國學(xué)培訓(xùn)

對不起，公司真的不是家
編輯：葉開甫 來源：正和島 低調(diào)的吳亞軍，在內(nèi)部管理上卻一點都不溫情脈脈。 ...

淺析企業(yè)的三大基本管理模式
業(yè)務(wù)（商業(yè)）模式、運營模式和組織模式是企業(yè)管理的三大基本模式也是必要模式。 一、基本管理模式的認知 談到管理模式，有太多種。個人認為，業(yè)務(wù)（商業(yè)）模式、運營模式...

創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時也感到困惑的一個問題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新，不僅僅是中國經(jīng)濟，也是企業(yè)渡過目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對于創(chuàng)新的理解各有不同，有人說不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死；有人說創(chuàng)新要有高科技，...

我們該如何學(xué)習(xí)臺灣中小企業(yè)的專注力？
真正的強大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。 很多中小型浙江企業(yè)整天想著如何擴張企業(yè)規(guī)模，其實，真正的強大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。筆者曾參訪我國臺灣地區(qū)，看到長興...

任正非：公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進步
2016年歲末，三則財經(jīng)新聞瞬間刷爆朋友圈：一是董明珠在2016央視才經(jīng)論壇暨上市公司峰會上，怒斥“野蠻人”：用經(jīng)濟杠桿來發(fā)財，是對實體經(jīng)濟的犯罪！二是董明珠和王健林聯(lián)手要造車了；三是曹德旺69億投...

郭廣昌：復(fù)星如果還靠傳統(tǒng)管理，就會像一頭..
編者按 ：復(fù)星集團近期市場動作頻繁，包括收購印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore...

選錯CEO就意味著災(zāi)難的開始 管理大師查..
對于任何一家公司而言，選錯 CEO 都意味著災(zāi)難的開始，其后患之大、危害之深，足令訓(xùn)練有素的團隊和苦心匡扶的董事會費盡心血也無法彌補。 近幾十年來，這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么樣的創(chuàng)業(yè)者，最有可能長成超級獨角獸？
　風險投資，要求投資人站在未來的視角去預(yù)判當下。這是一個必須高瞻遠矚的行業(yè)，在項目沒有收入、沒有商業(yè)模式、沒有數(shù)據(jù)，有的只是團隊和想法的狀況下，考驗的是投資人對趨勢和人的判斷力。雖然不是每一個投資者...

從《道德經(jīng)》中，讀出一種更好的企業(yè)管理狀..
　老子《道德經(jīng)》第八章講：“上善若水。水利萬物，而不爭；處眾人之所惡，故幾于道�！� 　　這句話的意思是：最高的善像水那樣。水善于幫助萬物而不與萬物相爭。它停留在眾人所厭惡的地方，水的這些特點...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的...

王衛(wèi)：只要在順豐一天，我就堅持這一原則管..
1　　態(tài)度決定一切 　　很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會有這個信仰，這個信仰給我?guī)砹耸裁�，了解了這些之后，相信你對我王衛(wèi)和順豐的所作所為，以及順豐未來的發(fā)展會有更好...

公司不會遷就任何人 堅定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會遷就包括本人在內(nèi)的任何人，末位淘汰是日�？冃Э己斯ぷ黧w系，燒不死的鳥都是鳳凰�！� 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...

它們天生就是全球企業(yè) 管理它們卻不能套用..
近一兩年，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場，然后再謀求國際市場；一種是在創(chuàng)立之初就成功開展跨國經(jīng)營，并實現(xiàn)了快速成長。后一種公司以高科技企業(yè)為主，比如，...

創(chuàng)始人學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)發(fā)展最大瓶頸
　　鄧鋒先生是投投最為敬佩的投資人之一，之所以這么說，是因為他總能較為全面的看待一個問題并向你提出一些建設(shè)性的意見，而今天投投想跟你分享的他這篇有關(guān)如何分析一家初創(chuàng)企業(yè)的文章，更是很好的體現(xiàn)了他的這...

國學(xué)商道：《易經(jīng)》與商道智慧
　　《易經(jīng)》是中華民族發(fā)展過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的結(jié)晶，蘊藏著許多值得我們借鑒的智慧。而今天最值得商界精英借鑒的就是《易經(jīng)》的大智慧和大系統(tǒng)�！白兺ā薄ⅰ叭r”、“知幾”就是易經(jīng)的大智慧。 ...

企業(yè)管理案例：實力派老板的“日常管理手冊..
說到管理，就不能不說其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個人都有自己獨特的想法，所以不論公司規(guī)模大小，管人都是繞不過去的必修課。 1.關(guān)于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

企業(yè)管理人員必須要懂的財務(wù)管理知識
　首先要能看懂利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表這三張表，這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負債表提供的是資產(chǎn)負債和權(quán)益在某時點的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關(guān)注所有信息，抓住重點就行，也...

探尋優(yōu)秀企業(yè)成長基因
一家優(yōu)秀的企業(yè)，該有什么樣的成長基因？ 作為一家老字號企業(yè)，在經(jīng)濟低迷的大環(huán)境下，是怎樣保持企業(yè)持續(xù)成長的？企業(yè)如何才能跨過“生死期”，而保持二次創(chuàng)業(yè)的動力，企業(yè)競爭的核心，又該是什么？ 抱著這...

張瑞敏30年的管理精華：以人為中心才是“..
　　在2016人本中國春季高峰論壇上，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏做了“從HR到ER，從人力資源到創(chuàng)業(yè)者資源——探索互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源新模式”的主題演講，談到了傳統(tǒng)人力資源管理的顛覆。這可...

管理大師德魯克：優(yōu)秀的下屬是“用”出來的..
　　一些管理者才智和學(xué)歷都很高，才華橫溢，創(chuàng)造力極強，但工作效率卻令人咋舌。其實對于一個高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所長才是關(guān)鍵，正如管理大師德魯克所說：“管理者的任務(wù)，無非就是要充分...

老子道家精神中蘊含的人力資源管理知識
...，不信者吾亦信之：德信。圣人在天下，歙歙焉，為天下渾其心。百姓皆注其耳目，圣人皆孩之”。   這段話的意思是：“圣人沒有固定不變的意志，而是以百姓的意志為意志。善良的人，我以善良對待他；不善良的人，我也以善良對待他。這樣天下人的品德都善良了。誠信的人，我以誠信對待他；不誠信的人，我也以誠信對待他。這樣天下人的品德都誠信了。圣人立于天下，要收斂謹慎啊。讓天下人的心靈都變得混沌、純樸，百姓都...

向德魯克與韓非子學(xué)習(xí)管理哲學(xué)
...能引進國外的，德魯克認為中國不能從國外引進管理者的原因就是要想管理好中國企業(yè)必須了解中國文化，只有了解了中國文化才能讀懂中國和中國人，在一般人眼里，西方在企業(yè)管理科學(xué)領(lǐng)域走在了中國的前面，我們大多數(shù)中國企業(yè)家對西方的管理學(xué)家和管理學(xué)如數(shù)家珍，比如前面提到的德魯克先生更是被中國管理者所頂禮膜拜，我們不可否認西方通過企業(yè)管理實踐總結(jié)出了一套完整的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)體系，但是如果單純照搬西方的管理，其實很...

老子智慧與企業(yè)管理
...p; 當下，不少熱衷于西方管理模式的企業(yè)家對西方硬碰硬的管理模式究竟是否全部適合中國企業(yè)？西方管理模式的短板應(yīng)該拿什么來彌補？有了一些反思，越來越渴望找到基業(yè)常青的管理方式。而國學(xué)管理成為不少企業(yè)家高度關(guān)注和實踐的管理創(chuàng)新思路。     中國傳統(tǒng)文化講究精神追求、講究待人接物藝術(shù)化開始為不少企業(yè)家注意。一些企業(yè)家甚至在企業(yè)管理中有意識地引入傳統(tǒng)國學(xué)的思路，比如...

老子《道德經(jīng)》的仁義思想
...采集器，數(shù)據(jù)采集，MM，圖片，醫(yī)學(xué) 　　關(guān)鍵詞：老子、仁義、道、禮、德 謝謝拉 　　周濂溪太極圖說第二段說：“惟人也，得其秀而最靈。形既生矣，神發(fā)知矣，五性感動，而善惡分。萬事出矣，圣人定之以中正仁義，而主靜，立人極焉。故圣人與天地合其德，日月合其明，四時合其序，鬼神合其吉兇。君子修之吉，小人悖之兇。故曰，立天之道，曰陰與陽；立地之道，曰柔與剛；立人之道，曰仁與義。又曰，原始反...

淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理技巧——老子《道..
...若烹小鮮。(第60章)老子認為治理大國就象煎小魚一樣，不能經(jīng)常去攪動它。企業(yè)的人力資源管理亦如此，管理者必須依照“規(guī)則”來治理企業(yè)，這些規(guī)則制定必須遵循管理的客觀規(guī)律，只有這樣則：第一、能使得的企業(yè)中有些想故意搗蛋的人無機可乘，無惡可作，各種勢力互不騷擾，各守其靜，企業(yè)內(nèi)就會相安無事，這恰是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。第二、管理者也不能隨時變更規(guī)則，使企業(yè)令出多門，無法協(xié)調(diào)。沒有規(guī)則企業(yè)中小人就有機可乘，...

馮驥才:應(yīng)重新認識和建設(shè)我們的傳統(tǒng)節(jié)日
...這些節(jié)日除了有計時功能之外，更重要的是人們賦予了這些節(jié)日以一種特殊的價值、特殊的情感內(nèi)涵和需求。     拿春節(jié)來講，中國人最偉大的創(chuàng)造就是“大年三十情結(jié)”。過年的高潮就是這個大年三十。三十晚上過不好，這一年心里總有點疙疙瘩瘩。年文化心理是無形的，但它深深地銘刻在我們每個人的潛意識里。所以我們中國人每逢大年三十，即便在天南海北打工，也要趕回家過年�；疖嚁D不上去了...

傳統(tǒng)節(jié)日法定化有多大價值？
...，但與此形成鮮明對比的是，傳統(tǒng)文化在民間卻漸行漸遠，在市場經(jīng)濟的沖擊下，中國傳統(tǒng)文化傳承面臨空前的挑戰(zhàn)。著名相聲演員徐德亮和中國民俗學(xué)會會長劉魁立在接受媒體采訪時表示：保證時間才能使文化傳承。言下之意，此前一些傳統(tǒng)節(jié)日沒有列為法定節(jié)日是導(dǎo)致中國傳統(tǒng)文化傳承危機的重要原因，對此觀點，筆者不敢茍同。如果說扭轉(zhuǎn)中國傳統(tǒng)文化衰退的局勢寄希望于將傳統(tǒng)節(jié)日變?yōu)榉ǘ偃�，筆者拭目以待。  &nb...

胡錦濤：推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮
...會文化生活更加豐富多彩，使人民精神風貌更加昂揚向上。 　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)社會主義核心價值體系，增強社會主義意識形態(tài)的吸引力和凝聚力。社會主義核心價值體系是社會主義意識形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)。要鞏固馬克思主義指導(dǎo)地位，堅持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨、教育人民，用中國特色社會主義共同理想凝聚力量，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神鼓舞斗志，用社會主義榮辱觀引領(lǐng)風尚。大力...

周易與商道
...商道                                  ...