股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

股權(quán)激勵(lì)有很多很多坑 華為等巨頭是怎么繞..
股權(quán)激勵(lì)是你想給誰就能給誰嗎？ 什么樣的情況下需要股權(quán)激勵(lì)？ 股權(quán)激勵(lì)的方式有哪些？ 股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)有哪幾個(gè)？ 我們先來看兩個(gè)數(shù)據(jù)： 1、2015年《財(cái)富》雜志報(bào)道：世界500強(qiáng)企...

股權(quán)激勵(lì)：真熱還是虛熱？
    這段時(shí)間股權(quán)激勵(lì)很受歡迎，全國各地都有辦班的，這是好現(xiàn)象，但是交流以后卻發(fā)現(xiàn)很多人還只是停留在表面上，學(xué)得多用得少，也有很多人只是當(dāng)作一種知識(shí)在學(xué)，學(xué)了就學(xué)了，回去以后還...

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何做好股權(quán)分配？
　做好股權(quán)分配，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能更好地生存發(fā)展下去。而對(duì)于股權(quán)分配，有一些企業(yè)表示很迷惑，很多時(shí)候是拍腦袋決定。在此，跟你聊聊股權(quán)分配的那些事兒，以做好股權(quán)分配。 　　 1、股權(quán)分配形式 ...

餐飲業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)要把握哪些原則
　　餐飲業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)和一般企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)，邏輯是一樣的，只不過餐飲行業(yè)有其自身特點(diǎn)，比如門檻比較低，誰都可以進(jìn)來，不像高科技領(lǐng)域那樣對(duì)人才、資金會(huì)有比較高的要求，而且餐飲企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，傳統(tǒng)的餐飲...

員工激勵(lì)五大原則
...多名高級(jí)經(jīng)理人同時(shí)會(huì)見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能;第二，公司除定期評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說明和要求規(guī)范;第三，用電子數(shù)據(jù)庫貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時(shí)更新;第四，通過“委任狀”，由高級(jí)經(jīng)理人向董事會(huì)推薦到重要崗位的候選人。   　　 二、論功行賞   　　員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、教育水平、外部環(huán)境等，...

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)全攻略
...階段，隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，許多老板們逐漸意識(shí)到：人心散了，隊(duì)伍不好帶。IPO又是個(gè)“磨人”的過程，尤其需要員工與企業(yè)“風(fēng)雨同舟”，于是老板們就謀劃通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)來“綁定”核心員工，確保其為股東長期利益服務(wù)，同時(shí)也為大家熬過IPO過程打一劑“強(qiáng)心針”。但是老板們沒有意識(shí)到，由于涉及股份支付費(fèi)用化會(huì)計(jì)處理、股份支付稅負(fù)等問題，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施亦可能對(duì)公司IPO申報(bào)、激勵(lì)效果等造成較大不利影響。筆者分...

股權(quán)激勵(lì)：點(diǎn)燃員工激情的“稀缺品”
...非上市公司來說，股權(quán)激勵(lì)的意義何在？操作中需掌握哪些步驟？又需注意規(guī)避哪些誤區(qū)呢？ 　　解題：財(cái)散人聚，財(cái)聚人散 　　在人們的記憶中，股權(quán)激勵(lì)盡管誘惑力十足，但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。從實(shí)施案例來看，股權(quán)激勵(lì)的推行時(shí)刻伴隨著來自企業(yè)的疑慮和來自社會(huì)的爭議。如果排斥股權(quán)激勵(lì)，必將影響到企業(yè)核心人才的工作積極性，也不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要；而實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，倘若操作不當(dāng)，又容易抬高...

淺談股權(quán)激勵(lì)
...力資本潛在價(jià)值的開發(fā)能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過程的“自控性”和“質(zhì)與量的不可測量性”等特征使得傳統(tǒng)的、簡單的勞動(dòng)契約無法保證知識(shí)型員工盡最大努力自覺工作，在管理手段上也無法對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束。     股權(quán)激勵(lì)的方式恰恰可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足。在管理理念上，它通過員工對(duì)股權(quán)的擁有使公司與員工的關(guān)系由原來簡單的雇傭與交換...

案例：員工股權(quán)激勵(lì)
...及服務(wù)的高科技企業(yè)，在注冊時(shí)就預(yù)留了一定數(shù)量的股票計(jì)劃用于股票期權(quán)激勵(lì)。公司預(yù)計(jì)2006年在境外上市。目前公司處于發(fā)展時(shí)期，但面臨著現(xiàn)金比較緊張的問題，公司能拿出的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)很少，連續(xù)幾個(gè)月沒有發(fā)放獎(jiǎng)金，公司面臨人才流失的危機(jī)。在這樣的背景下，經(jīng)邦咨詢?yōu)樵摴�司設(shè)計(jì)了一套面向公司所有員工實(shí)施的股票期權(quán)計(jì)劃。     主要內(nèi)容：   &nbs...

股權(quán)二元結(jié)構(gòu)VS股權(quán)分置
...權(quán)分置論者的潛臺(tái)詞是我國上市公司只有一種股權(quán)，現(xiàn)在是同一種股權(quán)被人為地分置在兩個(gè)交易市場，從而引起我國資本市場的一系列矛盾和問題，試圖通過全流通來解決股權(quán)結(jié)構(gòu)矛盾，需要法人股股東大開慈悲之心，慷慨地“補(bǔ)償”廣大的流通股股東；股權(quán)置換論者認(rèn)為我國上市公司從上市以來就存在兩種股權(quán)，兩種股權(quán)從一開始就是在兩個(gè)市場交易，兩種股權(quán)的共存引起了我國資本市場的一系列矛盾和問題，可以通過兩種股權(quán)的置換來化解股權(quán)二...

設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的七個(gè)關(guān)鍵因素
...些心得。     企業(yè)的發(fā)展周期一般都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個(gè)階段都要解決員工的短期激勵(lì)和長期激勵(lì)的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)給員工，長期激勵(lì)特別是股份就成為首選了，但是需要注意的是，股東人數(shù)不要超過200個(gè)。張雪奎老師就曾經(jīng)遇到過，有家要上市企業(yè)，因?yàn)楣蓶|超過200人，按照《公司法》規(guī)定“公司創(chuàng)始股東不得超過2...

股權(quán)激勵(lì)七種模式的利弊
...完全取決于以經(jīng)理人為首的相關(guān)人員能否通過努力實(shí)現(xiàn)公司的激勵(lì)目標(biāo)(股價(jià)超過行權(quán)價(jià))。在行權(quán)期內(nèi)，如果股價(jià)高于行權(quán)價(jià)，激勵(lì)對(duì)象可以通過行權(quán)獲得市場價(jià)與行權(quán)價(jià)格差帶來的收益，否則，將放棄行權(quán)。     股票期權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)點(diǎn)在于：     (1)將經(jīng)營者的報(bào)酬與公司的長期利益“”在一起，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營者與資產(chǎn)所有者利益的高度一致性，并使...

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中必須符合的股權(quán)授予條件
...以行政處罰或者中國證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的不能實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的其他情形等情況，這就意味著公司本身已經(jīng)喪失了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主體資格。既然公司都不具備實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的條件，自然也就不能授予股權(quán)了。 　　對(duì)于激勵(lì)對(duì)象來講，如果發(fā)生最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的； 最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的；具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員情形的情況之...

股權(quán)激勵(lì)的五大理論支持
...而言，股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系。目前，基本工資和年度獎(jiǎng)金已不能充分調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員的積極性，尤其是對(duì)長期激勵(lì)很難奏效。而股權(quán)激勵(lì)作為一種長期激勵(lì)方式，是通過讓經(jīng)營者或公司員工獲得公司股權(quán)的形式，或給予其享有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)收益的權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。   &nb...

股權(quán)激勵(lì)是公司治理的潤滑劑
...的層面上講，公司治理也關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。 　　公司治理所涵蓋的范圍十分廣泛，從公司法的角度來看，公司治理主要解決的是代理問題，公司法主要通過規(guī)定由股東選舉(至少絕大部分由股東選舉)的、有別于股東會(huì)和日常經(jīng)營者的、由多名董事組成的董事會(huì)解決公司的所有者和經(jīng)營者之間的基本代理問題。 　　代理問題在公司中還體現(xiàn)為大股東或控制股東對(duì)小股東的代理問題以及公司對(duì)其債權(quán)人或職工的代理問題...

兩公司公布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
...理人員、公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員和公司中層管理人員。公告顯示，首次授予的限制性股票分為三個(gè)解鎖期，分別為激勵(lì)計(jì)劃授予日起滿12個(gè)月后的12個(gè)月、24個(gè)月、36個(gè)月之內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)在可解鎖期內(nèi)按30%、30%、40%的解鎖比例分期解鎖。而解鎖條件為，在2011—2013年的3個(gè)會(huì)計(jì)年度中，分年度達(dá)到績效考核目標(biāo)作為激勵(lì)對(duì)象的解鎖條件。如公司業(yè)績考核達(dá)不到上述條件，則激勵(lì)對(duì)象相對(duì)應(yīng)解鎖期所獲授的可解鎖...

如何使用股權(quán)激勵(lì)模式管理團(tuán)隊(duì)
...     進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，公司的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在對(duì)人力資本的擁有水平和對(duì)人力資本潛在價(jià)值的開發(fā)能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過程的“自控性”和“質(zhì)與量的不可測量性”等特征使得傳統(tǒng)的、簡單的勞動(dòng)契約無法保證知識(shí)型員工盡最大努力自覺工作，在管理手段上也無法對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束。 股權(quán)激勵(lì)的方式恰恰可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和...

中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)要慎重
...本文和哲團(tuán)隊(duì)從接觸的大量案例來看，中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)慎重考慮激勵(lì)目的和激勵(lì)規(guī)范性兩個(gè)方面。 　一、中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū) 1、把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)作為員工謀福利 2008年，中關(guān)村東方華盛科技有限公司將在中關(guān)村三板掛牌。該公司原有三個(gè)股東，考慮到掛牌上市后股份會(huì)有較大增值，公司CEO羅平認(rèn)為這是一個(gè)為大家謀福利鼓舞士氣的好機(jī)會(huì)，于是在改制過程中吸收近40位員工入股，其中入...

五步股權(quán)激勵(lì)法 輕松解決員工激..
...“道德自律”。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在道德風(fēng)險(xiǎn)，需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人的行為。就是我所提倡的“五步股權(quán)激勵(lì)法”，即定股、定人、定時(shí)、定量、定價(jià)。     定股   “定股”是指給被激勵(lì)人真實(shí)的股還是虛擬的，是現(xiàn)在給還是未來給，是不是...

如何正確使用股權(quán)激勵(lì)
...現(xiàn)出“爆炸型”發(fā)展的態(tài)勢；第二個(gè)是與國有企業(yè)和集體企業(yè)的改革、改制密切聯(lián)系在一起，有時(shí)作為“改制手段”的作用更重于作為激勵(lì)工具的作用；第三個(gè)是從應(yīng)用面上看民私營企業(yè)少于改制后的國企和集體企業(yè)；第四個(gè)是創(chuàng)新性強(qiáng)但規(guī)范性差。本文旨在就企業(yè)應(yīng)該如何根據(jù)自己的實(shí)際需要選擇合適的股權(quán)激勵(lì)工具談幾點(diǎn)個(gè)人的看法。  　　一、為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)  　　進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，企業(yè)的...

破解股權(quán)激勵(lì)的“再融資陷阱”
...股。在扣除發(fā)行費(fèi)用后，募集資金凈額將達(dá)到8.25億元，這也就意味著，增發(fā)成功后，該公司凈資產(chǎn)將突增8.25億元。 該公司此次募資將投入5個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告，募集資金投入后第3、4、5年，將分別為該公司帶來1.45億元、2.41億元和3.36億元的稅后利潤。 但是，這5個(gè)項(xiàng)目的前兩年均為建設(shè)期，不可能產(chǎn)生銷售收入和利潤。這樣，根據(jù)計(jì)算公式（ROE=凈利潤/凈資產(chǎn)），在分子（凈利潤...

中小互聯(lián)網(wǎng)公司該如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
...優(yōu)組合的差異性，通常情況下，企業(yè)選擇激勵(lì)工具的組合以應(yīng)對(duì)復(fù)合的激勵(lì)目標(biāo)和激勵(lì)對(duì)象群體，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的最大化。     中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高成長、高風(fēng)險(xiǎn)、不確定性大等特點(diǎn)，構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)體系時(shí)需要慎重的處理好員工信心和股東擔(dān)心這兩大難題。創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)行業(yè)競爭激烈，風(fēng)險(xiǎn)很大，穩(wěn)定性較差，企業(yè)組織形式，股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍等都有可能發(fā)生很大變化。這在一定程度上會(huì)影響員工...

中小企業(yè)如何成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
...結(jié)奮進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)，終極目的是提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，它的目的并不是為員工提供福利待遇或者實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部融資。     其次，中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)使股權(quán)激勵(lì)與績效考核相關(guān)聯(lián)。股權(quán)激勵(lì)并不是使員工獲得股權(quán)就了事，它是一套嚴(yán)格的管理制度體系。獲得股權(quán)是有條件的，只有在激勵(lì)對(duì)象不斷完成績效指標(biāo)的情況下，才能獲得相應(yīng)數(shù)量的股權(quán)。   ...

股權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)的區(qū)別
...通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制，且需激勵(lì)對(duì)象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種虛擬的股票認(rèn)購權(quán)，激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。 ...