中小互聯(lián)網公司該如何進行股權激勵

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    如何進行股權激勵工具的選擇，這其實是所有希望開展股權激勵的企業(yè)所共同面臨的難點，也是股權激勵成敗的關鍵。激勵工具的選擇需要考慮企業(yè)內外部的各方面因素，如戰(zhàn)略目標、激勵總體目標、盈利性、生命周期、成長性、激勵對象的特點、外部競爭性、企業(yè)文化特點、各激勵工具所能實現(xiàn)的激勵目標以及這些目標的優(yōu)先排列順序等。以上這些因素的不同組合將導致各個企業(yè)所選擇的股權激勵工具最優(yōu)組合的差異性，通常情況下，企業(yè)選擇激勵工具的組合以應對復合的激勵目標和激勵對象群體，實現(xiàn)激勵效果的最大化。
    中小互聯(lián)網企業(yè)具有高成長、高風險、不確定性大等特點，構建股權激勵體系時需要慎重的處理好員工信心和股東擔心這兩大難題。創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)行業(yè)競爭激烈，風險很大，穩(wěn)定性較差，企業(yè)組織形式，股權結構、經營范圍等都有可能發(fā)生很大變化。這在一定程度上會影響員工對股權激勵和企業(yè)未來發(fā)展的信心。另一方面，團隊磨合的不成熟，導致企業(yè)對股權激勵的實施猶豫不決，既希望通過股權激勵促使員工努力工作，又擔心員工持有股權后出現(xiàn)掉隊或者尾大不掉的現(xiàn)象。
    股權激勵是一項復雜的、多變量的制度創(chuàng)新，其有效性取決于能否根據(jù)企業(yè)的具體條件進行科學的方案設計，以及是否具備完整的環(huán)境條件和文化基礎。不存在通用的股權激勵模式和框架可以借鑒，股權激勵的成敗取決于對企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有特點的綜合把握和運用，細節(jié)決定成��！
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作者：佚名；資料來源：人力資源文庫；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時間：2011-2-24；