股權(quán)激勵文章列表

簡介：　　想要馬兒跑，就得給馬兒吃好草。股權(quán)激勵表面上看是一個公司激勵員工的問題，實質(zhì)體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)文化和人才競爭戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)者要在激勵團隊和公司股權(quán)發(fā)展之間取得平衡，就要恰當(dāng)?shù)剡x擇對核心團隊的股權(quán)激勵時機和方式。 　　股權(quán)激勵越早對企業(yè)的財務(wù)安排和激勵作用越到位，也越有利于企業(yè)吸引PE投資者，但激勵多少……

是什么原因?qū)е铝酥袊善笔袌龅拈L期蕭條？在長達四年的時間內(nèi)，股指的一路下滑伴隨著人們一路的爭論，從上市公司的財務(wù)造假、法人治理結(jié)構(gòu)問題，到最近一年多的股權(quán)分置論，其中“股權(quán)分置論”是一種影響最廣的觀點。但是，筆者對此持有不同的看法：我國股票市場的根本問題是“上市公司的股權(quán)二元結(jié)構(gòu)”，而不是“上市公司……

   “人力資源”與“人力資本”的本質(zhì)差異是看它是否持有公司股權(quán)。有股權(quán)就是資本。那么，不同類型、不同階段的企業(yè)又如何設(shè)計自己的股權(quán)激勵方案呢？    股票期權(quán)——高科技公司    背景特點：  &n……

伴隨著人力資源在公司運行中的作用日趨重要以及人們對“人力資本”認識的不斷深化，以人力資本為主要激勵對象的股權(quán)激勵也越來越受到追捧，股權(quán)激勵的方法也在公司具體的應(yīng)用實踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展。 本文根據(jù)自己的咨詢經(jīng)驗淺談如何正確使用股權(quán)激勵模式。 一、為什么要進行股權(quán)激勵    ……

股權(quán)激勵不是上市公司的專利，對于非上市公司而言，股權(quán)激勵既是可行的，也是必要的。 　　不上市的華為，憑借員工持股所迸發(fā)出的韌勁和激情，演繹了令人稱道的“土狼傳奇”。而離職的創(chuàng)業(yè)元老因股權(quán)分配問題而狀告“老東家”，則引發(fā)了“土狼”的疑惑和騷動，華為又一度陷入“股權(quán)風(fēng)波”。一石激起千層浪，自此，股權(quán)激勵……

一、股權(quán)的授予條件　　1.授予條件　　所謂授予條件，就是指激勵對象獲授股權(quán)時必須達到或滿足的條件，達不到條件的不能獲授股權(quán)。授予條件一般涉及兩個方面：一個是公司的主體資格必須符合要求，另一個就是激勵對象的資格必要符合要求�！　τ诠緛碚f，如果發(fā)生最近一個會計年度的財務(wù)會計報告被注冊會計師出具否定意……

    一、股票期權(quán)激勵模式    股票期權(quán)模式是指股份公司賦予激勵對象(如經(jīng)理人員)購買本公司股票的選擇權(quán)，具有這種選擇權(quán)的人，可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格(行權(quán)價)購買公司一定數(shù)量的股票(此過程稱為行權(quán))，也可以放棄購買股票的權(quán)利……

    如果用百度搜索“股權(quán)激勵”這個關(guān)鍵詞，總共有9,740,000個網(wǎng)頁在網(wǎng)絡(luò)上有股權(quán)激勵方面的介紹，可見股權(quán)激勵在企業(yè)界已經(jīng)成為非常普遍的一個話題。但是如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，估計對很多人來說還是比較陌生的。股權(quán)激勵設(shè)計專家張雪奎（歡迎訂制張雪奎講師股權(quán)激勵課程13……

    目前，員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題已成為眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題。隨著人才競爭加劇、企業(yè)管理難題的升級，以及金融危機帶來的企業(yè)現(xiàn)金流減縮等因素的影響，越來越多的企業(yè)傾向于實行股權(quán)激勵方案。     &n……

來源：《法人》    盡管股權(quán)激勵在我國乃至世界范圍內(nèi)依然在探索完善之中，但它是實現(xiàn)良好公司治理秩序的一條有價值的途徑　　在談股權(quán)激勵之前，先了解一下什么是公司治理。公司治理，是指用以平衡股東層面、董事層面、經(jīng)營者層面乃至其他利益相關(guān)者利益的一整套機制的架構(gòu)，其目的在于……

2011-03-01 09:28:13  大眾證券報 　　本報訊 昨日晚間，南風(fēng)股份（300004）和東山精密（002384）同時發(fā)布了股權(quán)激勵方案�！　|山精密稱，該計劃擬授予激勵對象的限制性股票數(shù)量為180萬股，對應(yīng)的標的股票數(shù)量為180萬股，占本計劃簽署日公司總股本16000萬股的1……

    伴隨著人力資源在公司運行中的作用日趨重要以及人們對“人力資本”認識的不斷深化，以人力資本為主要激勵對象的股權(quán)激勵也越來越受到追捧，股權(quán)激勵的方法也在公司具體的應(yīng)用實踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展。     本文根據(jù)自己的實際經(jīng)驗淺談如何正確使用……

    股權(quán)激勵是企業(yè)完善激勵機制的重要舉措，目前上市公司中已有將近200家公布了股權(quán)激勵計劃，并且上市公司有近7成表示有實施股權(quán)激勵計劃的意向。國家相關(guān)部門也相繼出臺了多項規(guī)范企業(yè)股權(quán)激勵計劃的法律法規(guī)，但這些法律法規(guī)均是針對上市公司而定，而對于數(shù)量龐大的中小企業(yè)實施……

    薛中行博士  股權(quán)激勵是指在經(jīng)營者、員工和公司之間建立一種基于股權(quán)為基礎(chǔ)的激勵約束機制。經(jīng)營者、員工以其持有的股權(quán)與公司形成以財產(chǎn)為紐帶的利益共同體，分享公司的經(jīng)營成果并承擔(dān)公司的風(fēng)險。事實上，經(jīng)理人和股東是一個委托代理的關(guān)系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資……

    伴隨著人力資源在企業(yè)運行中的作用日趨重要以及人們對“人力資本”認識的不斷深化，以人力資本（尤其是智力資本）為主要激勵對象的股權(quán)激勵也越來越受到追捧，股權(quán)激勵的方法也在企業(yè)具體的應(yīng)用實踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展。 　　我國企業(yè)條件和社會制度環(huán)境等方面與發(fā)達市場經(jīng)……

作者：薛中行    【再融資后對業(yè)績的攤薄，導(dǎo)致股權(quán)激勵對象無法行權(quán)。這個矛盾如何解決？】   企業(yè)在實施股權(quán)激勵計劃時，一般采用ROE（凈資產(chǎn)收益率）作為一個重要的行權(quán)考核指標。其實，這也為企業(yè)再融資與股權(quán)激勵之間的“悖論”埋下……

    如何進行股權(quán)激勵工具的選擇，這其實是所有希望開展股權(quán)激勵的企業(yè)所共同面臨的難點，也是股權(quán)激勵成敗的關(guān)鍵。激勵工具的選擇需要考慮企業(yè)內(nèi)外部的各方面因素，如戰(zhàn)略目標、激勵總體目標、盈利性、生命周期、成長性、激勵對象的特點、外部競爭性、企業(yè)文化特點、各激勵工具所能實現(xiàn)……

    首先，中小企業(yè)管理者往往對股權(quán)激勵存在錯誤的觀念，錯把股權(quán)激勵當(dāng)成了員工福利，利益均沾，鼓勵大家入股，內(nèi)部融資，而企業(yè)中個別員工對股權(quán)激勵缺乏認識，只圖眼前利益不愿與公司長期發(fā)展。導(dǎo)致了很多中小企業(yè)無法實施股權(quán)激勵，即使分配了股權(quán)也留不住人才。應(yīng)當(dāng)明確，股權(quán)激勵……

 股權(quán)激勵的模式：（1）業(yè)績股票 （2）股票期權(quán)（3）虛擬股票 （4）股票增值權(quán) （5）限制性股票  （6）延期支付 （7）經(jīng)營者/員工持股 （8）管理層/員工收購 其中（2）股票期權(quán)就是你說的期權(quán)激勵。是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購……

作者介紹：陸偉民教授。一、柔性股權(quán)提出的背景      在知識經(jīng)濟時代，隨著網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)，取代了過去的科層式的金字塔式的結(jié)構(gòu)。人力資源在生產(chǎn)力諸要素中發(fā)揮越來越重要的作用。知識由于其具有更高……