股權(quán)激勵(lì)類精品文章列表

中央企業(yè)是科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的重要力量，在國(guó)家創(chuàng)新體系中發(fā)揮著重要作用，在中央企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)和院所轉(zhuǎn)制企業(yè)中開展分紅權(quán)激勵(lì)，符合中央企業(yè)做強(qiáng)做大的實(shí)際需求，對(duì)于促進(jìn)中央企業(yè)深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快形成科技創(chuàng)新體制，提高中央企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有重要的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義 “企業(yè)實(shí)施重大科技創(chuàng)……

理論上來說，員工股權(quán)激勵(lì)是為了解決經(jīng)理人和股東的“委托代理關(guān)系”中，由于信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的"道德風(fēng)險(xiǎn)"，通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 而對(duì)于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，這一類“靠人才發(fā)展”的智力密集型企業(yè)，員工股權(quán)激勵(lì)則賦予了更多的涵義和目標(biāo)，同時(shí)也具有獨(dú)特的特殊性。本文將結(jié)合公司曾接觸的眾多實(shí)行……

《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計(jì)理念與方法，是最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程。《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》是依據(jù)薛博士為海爾集團(tuán)、寶鋼股份等知名企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)和長(zhǎng)期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，整合現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)技術(shù)與管理理念后提出的。課程生動(dòng)結(jié)合精彩案例和趣味橫生的“五步”演練，使學(xué)員在輕……

（一）股權(quán)激勵(lì)的背景說明 目前，“股權(quán)激勵(lì)”是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，在盛大、百度、新東方等陸續(xù)夢(mèng)幻上市的基礎(chǔ)上，通過股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”造就了千百個(gè)百萬富翁。由此可見，“股權(quán)激勵(lì)”體系對(duì)于企業(yè)是否能真正留住人、凝聚人、發(fā)展人，有著直觀而重要的影響。如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，而國(guó)內(nèi)企……

   案例背景：受人才流失之困，渴望股權(quán)激勵(lì)S公司是北京一家大型自主研發(fā)企業(yè)，近年來市場(chǎng)一片大好，公司轉(zhuǎn)入高成長(zhǎng)期。但令大股東擔(dān)憂的是，團(tuán)隊(duì)的工作士氣開始有下降的征兆，高層次人才流失率有不斷上升的趨勢(shì)。為扭轉(zhuǎn)員工的工作心態(tài)，保留核心骨干員工，公司嘗試推行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃�！　�

許多企業(yè)家曾問我企業(yè)產(chǎn)權(quán)革命中的細(xì)節(jié)和操作特點(diǎn)。我告訴他們，這不僅僅是生意而且是偉大的藝術(shù)。它把企業(yè)家對(duì)生活的熱愛，對(duì)親友的感恩，對(duì)事業(yè)的向往，融在了變革之中。失去的是自私和狹隘，而得到的是人性的升華。 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)，我曾被問到許多的問題，對(duì)它們作分類研究，可以看到，人們關(guān)心的集中在三點(diǎn)上：第一，……

股權(quán)設(shè)計(jì)總體方案 本章主要通過介紹國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售背景、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)存續(xù)企業(yè)背景和湖南通信服務(wù)公司手機(jī)銷售業(yè)務(wù)情況，為下一章闡述中國(guó)移動(dòng)整合手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意義提供論證的基礎(chǔ)�！　� 集團(tuán)員工持股股權(quán)模式設(shè)計(jì) 機(jī)械院集團(tuán)總部員工的股權(quán)將在機(jī)科發(fā)展中體現(xiàn)，總部員工通過成立員工持股公司和機(jī)科發(fā)展的員工以及……

我國(guó)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，是借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)的“舶來品”，初衷都是想借此調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，把企業(yè)搞好、特別是把國(guó)資控股型企業(yè)搞好。可是，如果不進(jìn)行系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和控制，不僅不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而且還會(huì)結(jié)出不少苦果，有的苦果還會(huì)“苦得”苦不堪言。 一、最常見的“苦果” 筆者在總結(jié)和考察大……

　　本文摘自胡八一博士所著的《高新企業(yè)股權(quán)激勵(lì)》一書 　　目前，我國(guó)大量非上市公司及上市公司正在進(jìn)行完善公司治理結(jié)構(gòu)的改革，其中一個(gè)重要措施就是在治理層和骨干員工的薪酬計(jì)劃中增加股權(quán)激勵(lì)安排，并在實(shí)踐中進(jìn)行著各種探索，但在這些公司的方案中均未提及如何處理被激勵(lì)對(duì)象的征繳稅收問題。 　　結(jié)果，一方……

上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行） 　　第一章　　總則 　　第一條　　為進(jìn)一步促進(jìn)上市公司建立、健全激勵(lì)與約束機(jī)制，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。 　　第二條　　本辦法所稱股權(quán)激勵(lì)是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的，對(duì)其董事、監(jiān)事、……

股權(quán)激勵(lì)管理辦法一般來說，可以從總則、管理機(jī)構(gòu)、持股的股份、準(zhǔn)予資格、認(rèn)購、兌現(xiàn)期股、轉(zhuǎn)讓、中止和取消、財(cái)務(wù)、特別條款及附則等方面來規(guī)范管理。2006年，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》（試行）。其中對(duì)于已完成股權(quán)分置改革的上市公司，可遵照本辦法的要求實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，建立健全激勵(lì)與約束機(jī)制。 ……

      繼格力、海爾、海信、志高等家電企業(yè)之后，TCL集團(tuán)日前公布了其股權(quán)激勵(lì)草案。該公司擬向164人實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)計(jì)劃的標(biāo)的股票數(shù)共計(jì)8612.36萬股。如此大規(guī)模的股權(quán)激勵(lì)在業(yè)內(nèi)較為罕見。實(shí)際上，由于行業(yè)不景氣及競(jìng)爭(zhēng)激烈，家電企……

　　股權(quán)分置以后，股權(quán)激勵(lì)成為可能。股權(quán)激勵(lì)有利于股東的利益和管理層利益的統(tǒng)一。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，股票期權(quán)的效果已經(jīng)大為失色。相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)方案，可以彌補(bǔ)上述股權(quán)激勵(lì)方案的不足。 　　中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的激勵(lì)困境�！按沓杀尽眴栴}、內(nèi)部人控制等，重要原因是沒有建立有效的監(jiān)……

   什么叫股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)激勵(lì)是一種激勵(lì)方法，為使企業(yè)經(jīng)理人(包括董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員等等)參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)，企業(yè)會(huì)給經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。通過使經(jīng)理人在行權(quán)期內(nèi)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承……

　　股權(quán)激勵(lì)制度是以員工獲得公司股權(quán)的形式給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使其能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤(rùn)分享,并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展而服務(wù)的一種制度。股權(quán)激勵(lì)對(duì)改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到……

1、中小板公司股權(quán)激勵(lì)情況　　截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年報(bào)，上市公司2007年度董監(jiān)事薪酬和股權(quán)激勵(lì)情況悉數(shù)揭露。從整體上看，中小板上市公司均能如實(shí)反映公司的薪酬?duì)顩r，并且董監(jiān)高薪酬與公司業(yè)績(jī)之間呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。中小板共有25家上市公司推出了股權(quán)……

　　通過為多家企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，從中總結(jié)了股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的主要幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1、激勵(lì)模式的選擇　　激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核心問題，直接決定了激勵(lì)的效用。2、激勵(lì)對(duì)象的確定　　股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工，平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵(lì)對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略……

   對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，首先應(yīng)健全公司治理機(jī)構(gòu)，建立市場(chǎng)化的人才選拔機(jī)制，才能逐步地實(shí)施市場(chǎng)化的股權(quán)激勵(lì)辦法。 　　9月中旬，人力資源和社會(huì)保障部曾出臺(tái)了針對(duì)中央企業(yè)高管薪酬的指導(dǎo)意見。據(jù)媒體報(bào)道，最近該部又在牽頭制定針對(duì)所有國(guó)有企業(yè)的工資總額預(yù)算改革方案，該方案的核……

       股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展與歷史舊賬之間的“度”是最難把握的。可行的辦法是由“情理法”的原始設(shè)計(jì)思想，轉(zhuǎn)向“法理情”的結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)。 　　近幾年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一大批企業(yè)不斷成長(zhǎng)并進(jìn)入了新老交替的階段，筆者在以……

       在股權(quán)激勵(lì)模式上，上市企業(yè)多傾向使用股票期權(quán)、限制性股票和股票增值權(quán)，其中，國(guó)內(nèi)上市企業(yè)更多愿意選擇期權(quán)，限制性股票則是在這一兩年開始有更多運(yùn)用。 　　經(jīng)濟(jì)型激勵(lì)有四大模式：月薪/年薪制、特別福利（企業(yè)年金、車房計(jì)……