全面薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)

全面薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)(劉潔)課程介紹：

【課程介紹】
    薪酬，是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接的影響。
    國(guó)內(nèi)許多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。
    薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需要兼顧和平衡的方面有很多，如公平、合理、經(jīng)濟(jì)、激勵(lì)、合法等，其中法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范是必不可少的。
    因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。
    6月9日，特邀知名薪酬管理專(zhuān)家劉潔老師與您分享。

【課程收獲】
 ◇ 了解最新的薪酬設(shè)計(jì)與科學(xué)管理理念；
 ◇ 掌握先進(jìn)設(shè)計(jì)方法與學(xué)習(xí)知名企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)操作思路；
 ◇ 掌握與之相匹配的工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率；

【師資介紹】

劉潔
    資深薪酬管理專(zhuān)家。 現(xiàn)任某大型投資控股集團(tuán)（下屬 4 家上市公司）總部人力資源管理中心副總，主要負(fù)責(zé)各下屬業(yè)務(wù)單位高管考核與薪酬激勵(lì)、高級(jí)干部管理與組織發(fā)展。劉老師擁有17 年的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括 11 年人力資源咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，3 年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)長(zhǎng)于薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、人才管理等方面。既有領(lǐng)先的戰(zhàn)略思維、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，又有豐富的實(shí)際操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)。2007-2015 年在“四大”咨詢(xún)公司擔(dān)任人力資本咨詢(xún)總監(jiān)，兼任高管薪酬和長(zhǎng)期激勵(lì)業(yè)務(wù)華東區(qū)負(fù)責(zé)人。主要服務(wù)行業(yè)涵蓋零售、金融服務(wù)業(yè)、高科技、醫(yī)藥行業(yè)、能源行業(yè)等。服務(wù)的客戶(hù)包括中國(guó)銀行、交通銀行、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、上海東方傳媒集團(tuán)、越秀集團(tuán)、華大基因、強(qiáng)生中國(guó)等。在海內(nèi)外上市公司及非上市公司的薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)資本市場(chǎng)熟悉、善于提供涵蓋股權(quán)激勵(lì)、稅務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)等一體化的股權(quán)激勵(lì)解決方案，擔(dān)任眾多大型集團(tuán)公司的人才激勵(lì)顧問(wèn)。曾多次受邀在高管薪酬和長(zhǎng)期激勵(lì)論壇上發(fā)表演講；作為上海證券交易所特邀嘉賓提供專(zhuān)題培訓(xùn)，為上海國(guó)資委下屬黨校管理學(xué)院提供培訓(xùn)。

【課程大綱】

一、 全面薪酬設(shè)計(jì)方法及最新變化趨勢(shì)
1、薪酬策略的 5 個(gè)思考角度
2、全薪及固定薪酬設(shè)計(jì)方法
3、 績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方法與案例
4、集團(tuán)與子公司的薪酬總額管控機(jī)制
5、2018 年全球與中國(guó)薪酬激勵(lì)最新變化趨勢(shì)分析、主要挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)之策

二、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)
1、 資本市場(chǎng)的不同發(fā)展階段中的典型長(zhǎng)期激勵(lì)工具
2 、合伙人機(jī)制的關(guān)鍵要點(diǎn)與精髓
3、中國(guó)股權(quán)激勵(lì)監(jiān)管政策的演變歷程及解讀
4、2016-2017 年市場(chǎng)實(shí)踐總結(jié)分析與變化趨勢(shì)
5、市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)典型案例（青島海爾、華為、萬(wàn)科、碧桂園、光明、上汽集團(tuán)、GE等）
6、集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新孵化激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn)及一般做法
7、 高管業(yè)績(jī)考核與中長(zhǎng)期激勵(lì)的鏈接
8、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)

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