[課程簡介]:基于3E付薪原則的3P薪酬架構模式是目前市場上運用較為普遍而且可操作實施的,3P薪酬模式是基于崗位的特征、員工的能力和績效成果三方面綜合評估后產(chǎn)出的薪酬架構模式。崗位薪酬是通過崗位的評估以崗定薪,相對較為公平;技能薪酬關注的是任職者的資格和能力,相對具有競爭性;績效薪酬關注的是任職者在崗位上的產(chǎn)出,能夠更有效的激勵。所以一套行之有效的薪酬體系對企業(yè)來說是非常重要的,薪酬模式應該隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段而隨之更新 ...
【時間地點】 | 2017年8月22-23日 上海 | ||
【培訓講師】 | 李女士 | ||
【參加對象】 | ◇ 人力資源經(jīng)理/總監(jiān) ◇ 參與薪酬體系建立的薪酬福利經(jīng)理/主管/專員 ◇ 想要更多了解薪酬體系職能或事業(yè)部負責人 | ||
【參加費用】 | ¥4980元/人 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
建立3P體系,實現(xiàn)人崗級匹配
課程時長
◇ 2天(14小時)
有何收獲?
◇ 理解3E付薪原則和3P薪酬架構模型
◇ 知曉薪酬體系建立的步驟和流程
◇ 能夠通過崗位評估建立崗位職級
◇ 能運用所學方法合理化分析薪酬內(nèi)外部數(shù)據(jù)
◇ 能運用所學方法嘗試設計不同崗位的績效獎金
先決條件?
◇ 薪資福利工作經(jīng)驗2-3年以上
為何參加?
◇ 無論是哪一種薪酬模式,它們的不同只是所關注的側重點不同,它的最終目的都是盡可能準確地測量、反映員工的績效,保證分配的公平性,進而促進員工績效的提升。
◇ 基于3E付薪原則的3P薪酬架構模式是目前市場上運用較為普遍而且可操作實施的,3P薪酬模式是基于崗位的特征、員工的能力和績效成果三方面綜合評估后產(chǎn)出的薪酬架構模式。崗位薪酬是通過崗位的評估以崗定薪,相對較為公平;技能薪酬關注的是任職者的資格和能力,相對具有競爭性;績效薪酬關注的是任職者在崗位上的產(chǎn)出,能夠更有效的激勵。所以一套行之有效的薪酬體系對企業(yè)來說是非常重要的,薪酬模式應該隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段而隨之更新
課程大綱
第一模塊:全面性薪酬體系與3P薪酬模型
◇ 全面性薪酬體系的整體框架
◇ 薪酬體系的戰(zhàn)略本質(zhì)和應實現(xiàn)的目標
◇ 制定薪酬體系應遵循的原則和考慮因素
◇ 人力資源管理者在建立薪酬體系時的角色和職責
◇ 3P薪酬模型的定義和設計程序
第二模塊:崗位評估和崗位職級的建立
◇ 厘清組織架構,做好職位分析
◇ 崗位評估的四種方法和利弊適用性分析
◇ 崗位等級的建立標準、匹配原則與注意事項
◇ 崗位等級與薪級之間的關系和應用
◇ 人、崗、級的匹配
第三模塊:基于崗位職級的寬帶薪酬
◇ 建立寬帶薪酬的目的與考慮因素
◇ 以職位為基礎的職等式薪酬結構
◇ 以能力為基礎的寬幅式薪酬結構
◇ 職等職級與寬帶薪資的結合
◇ 寬帶薪酬的相關概念、計算公式和繪圖方法
第四模塊:3P薪資架構的合理化分析
◇ 確定薪資架構的原則
◇ 薪資的構成和常用薪酬名稱的定義
◇ 薪資架構的固變比合理化分析
◇ 職能、研發(fā)、生產(chǎn)和高管的薪資架構
◇ 外部薪資競爭力分析
第五模塊:績效獎金的制定與分配
◇ 非銷售人員的績效獎金制定方案
◇ 銷售人員的績效獎金模式與適用范圍
◇ 不同銷售績效獎金模式的特征及其優(yōu)缺點
◇ 個人績效與團隊績效相結合的獎金方案
◇ 績效獎金分配ABC
基于職級結合個人和企業(yè)績效
基于個人績效和企業(yè)績效的矩陣系數(shù)
分段式績效獎金分配
第六模塊:3P薪酬體系的管理和溝通
◇ 薪酬管理的目的和流程
◇ 理想的薪酬管理體系特性
◇ 薪資溝通的誤區(qū)
◇ 將“薪”比心新理念,薪酬管理新趨勢
講師簡介 李女士
背景經(jīng)歷
◇ 英國IPMA公會認證的專業(yè)培訓師
◇ 上海注冊職業(yè)國際培訓師
◇ 全球職業(yè)規(guī)劃師
◇ ICF認證教練
◇ 實戰(zhàn)派資深講師,Achieve Global領導力課程的認證講師并獲得Towers Watson薪酬職級認證,同時也是集團內(nèi)DISC和SLII的認證講師。
◇ 主修人力資源管理,并擁有美國森坦那瑞大學工商管理碩士學位
◇ 擁有超過20年的人力資源管理經(jīng)驗,并在不同的跨國集團公司擔任集團人力資源總監(jiān)
◇ 在企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略人才招聘、績效管理、人才發(fā)展與培養(yǎng)、薪酬福利體系的建立以及教練式領導力等領域都有著豐富的實踐經(jīng)驗
擅長領域
◇ 人力資源管理體系的建立與實施、高級人才的招聘、績效管理、全面性薪酬福利體系的設計與實施、非人力資源管理者的人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、教練型領導技術、職場高效溝通與協(xié)作等。
服務客戶
寶鋼、英特爾、日立、開利、翠豐集團、漢高、徠卡顯微系統(tǒng)、奔邁國際貿(mào)易、伯曼機械、世偉洛克、拉法基、阿姆斯壯、賽莫電子、庫卡自動化設備、興記九興,美鋁、百事中國、上海均瑤等
學員反饋
“課程設計較為活潑多樣、案例分析、小組討論、游戲環(huán)節(jié)、角色模擬、電影等都使人印象深刻、更容易理解!
——劉女士(某大型國有公司)
“課件條理好,李老師的講解操作性強,且個性親和,感覺被手把手教了薪酬體系的建立,回公司也可以應用!
——郭先生(某外資電器公司)
“課程安排緊湊,要點突出,目標(課程教學點)明確。老師親和力強,把握課堂節(jié)奏,達到較好授課效果!
——鄧女士(某外資貿(mào)易公司)