“崗效能”一體化的高效薪酬激勵體系設(shè)計

“崗效能”一體化的高效薪酬激勵體系設(shè)計(鄧文敏)課程介紹：

【課程背景】
    隨著經(jīng)濟增長模式進入新常態(tài)、新生代員工主導(dǎo)職場，中國人力資源與人力資源管理也迎來了新常態(tài)。企業(yè)面臨著人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾，人力成本普遍上揚，人力資源流動不斷上升，傳統(tǒng)的薪酬激勵機制局部失靈等等棘手的問題。
    企業(yè)要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵機制，更有效地吸引、保留和發(fā)展核心員工呢？
    鄧老師基于薪酬激勵理論和研究和企業(yè)管理咨詢項目的總結(jié)，針對中國人力資源結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)目前薪酬激勵機制失靈等關(guān)鍵問題開發(fā)了針對國內(nèi)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的“崗效能”一體化的薪酬激勵體系。為企業(yè)強化員工激勵機制提供較為系統(tǒng)的思路和解決方法。

【課程目的】
 1.了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現(xiàn)方式，了解企業(yè)績效不可持續(xù)的關(guān)鍵問題
 2.掌握“崗效能”一體化，企業(yè)與員工共贏發(fā)展的薪酬模式的構(gòu)模原理
 3.掌握體系設(shè)計的實務(wù)技術(shù)，包括崗變薪變、效變薪變和能變薪變機制建設(shè)技術(shù)
 4.“崗效能”一體化的薪酬模式的運行要求與組織、績效和能力管理系統(tǒng)科學(xué)運行要求
 5.掌握崗效能薪酬體系的導(dǎo)入和成功運行的策略

【課程設(shè)計】

【課程內(nèi)容】

 導(dǎo)入篇
 1.薪酬在管理中的地位；
 2.薪酬理論發(fā)展趨勢

 第一章：薪酬激勵機制為什么失靈
 1.什么是薪酬與薪酬激勵機制
 2.企業(yè)薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點與弊端
 3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對思路。
【案例演示】某咨詢項目的薪酬激勵機制診斷

 第二章：為什么要“崗效能”薪酬體系
 1.什么是“崗效能”一體化的薪酬體系
 2.為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系
 3.“崗效能”薪酬體系的激勵因子及激勵功能如何體現(xiàn)
 4.構(gòu)建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)

 第三章：內(nèi)部公平體系建設(shè)——崗位評價與崗變薪變機制
 1.薪酬內(nèi)部公平的激勵功能
 2.崗位分析與合理的崗位體系是內(nèi)部公平的必備條件
 3.企業(yè)如何科學(xué)地開展崗位分析
 4.崗位評價的原理與崗位評價實務(wù)
 【案例演示】崗位歸級、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定

 第四章：業(yè)績驅(qū)動體系建設(shè)——績效管理、績效評價與效變薪變機制
 1.為什么薪酬必須驅(qū)動績效
 2.績效考核與績效管理的區(qū)別
 3.績效管理體系檢審、體系重構(gòu)與科學(xué)運行
 4.基于崗位的績效工資結(jié)構(gòu)與模式設(shè)計
 【案例演示】某咨詢項目績效工資模式設(shè)計

 第五章：能力發(fā)展體系建設(shè)——能力標(biāo)準(zhǔn)、能力評價與能變薪變機制
 1、為什么薪酬必須驅(qū)動員工發(fā)展
 2、職業(yè)能力證書（職稱、技能等級）與企業(yè)內(nèi)部能力管理體系的差異
 3、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
 4、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與資格認證
 5、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設(shè)計實務(wù)
 【案例演示】某咨詢項目的能力工資制建設(shè)

 第六章：“崗效能”薪酬體系的系統(tǒng)構(gòu)建
 1、為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”
 2、崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵因子和激勵功能
 【案例演示】某企業(yè)崗效能一體化薪酬體系的設(shè)計

 第七章：薪酬變革的策略
 1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改；
 2、薪酬體系需要試運行嗎？
 3、薪酬改革穩(wěn)步推進的策略與思考。

培訓(xùn)講師：鄧文敏（人力資源管理專家）
資深人力資源管理實戰(zhàn)專家
人力資源管理全國理事會理事
中國人力資源開發(fā)研究會研究員
福建農(nóng)林大學(xué)課程教授
廈門市經(jīng)濟管理咨詢協(xié)會副會長
國家注冊管理咨詢師
人力資源管理著名模型S-OTC開創(chuàng)者
曾在某上市公司（恒安集團）任職3年
曾在國內(nèi)某知名地產(chǎn)集團公司（正榮集團）任職5年
曾在某大型國企（福建煤炭集團）任職 5年
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
    鄧老師有二十多年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經(jīng)驗，12年人力資源管理企業(yè)咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗。
    鄧老師理論功底深厚，曾獨立主持人力資源管理咨詢和培訓(xùn)項目近百例，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，對企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域現(xiàn)狀問題有精準(zhǔn)的把握和認知，并結(jié)合咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，開發(fā)一系列培訓(xùn)課程。
專注領(lǐng)域：
     人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設(shè)計與組織變革、崗位分析與崗位評價、企業(yè)3E薪酬管理體系建設(shè)、績效管理體系建設(shè)、崗位勝任素質(zhì)模型與人才素質(zhì)測評、基于崗位勝任力的培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等
授課風(fēng)格：
    擅長案例點評與分析,并以親和、深入的實務(wù)派風(fēng)格為其專長，授課方式靈活多樣,受到眾多學(xué)員及企業(yè)的好評。
個人著作、論文及實踐輔導(dǎo)突出成果：
2007年編寫《電力企業(yè)人力資源管理核心機制構(gòu)建》——書籍
2009年編寫《基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系》——論文
2010年編寫《太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓(xùn)體系實踐》——論文，獲得《企業(yè)管理》雜志年度優(yōu)秀咨詢案例獎，《培訓(xùn)管理》雜志年度最佳培訓(xùn)管理實踐案例
2011年輔道龍巖金葉復(fù)烤建立CTC（規(guī)范、培訓(xùn)與執(zhí)行一體化模型）管理模型，成果獲中國煙草、福建中煙年度管理創(chuàng)新獎（一等獎），成果在煙草行業(yè)廣為傳播和運用
2013年研究開發(fā)了全員人力資源管理S—OTC模型，并主動推行實踐，其運用效果得到企業(yè)經(jīng)營者、HRD的充分肯定和認可
服務(wù)客戶（部分經(jīng)典）：
煙草行業(yè)：龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤公司、福建紅狼實業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專賣局、常德煙草機械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤……
電力行業(yè)：上饒供電局 、徐州供電局、邢臺供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設(shè)公司、開封縣供電公司、嘉峪關(guān)供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓(xùn)中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……
其他行業(yè)：福建省第一公路工程公司、廈門工程咨詢公司、重慶智翔鋪道工程技術(shù)有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門水務(wù)集團公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護膚有限公司、泉州翔云機電有限公司、三宏（國際）再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業(yè)股份有限公司、廈門順承資產(chǎn)管理公司、漳州萬佳陶瓷股份有限公司、廈門船務(wù)股份公司、南平長富乳業(yè)股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門大學(xué)、 哈爾濱醫(yī)學(xué)院......

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