中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)八步留住核心人才

中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)八步留住核心人才(樊勇)課程介紹：

● 課 程 收 益

 ◇ 如何點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)元老的二次創(chuàng)業(yè)激情？
 ◇ 如何讓公司高管與你不離不棄？
 ◇ 如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
 ◇ 如何激發(fā)新員工的職業(yè)夢(mèng)想？
 ◇ 如何分享企業(yè)發(fā)展的成果？
 ◇ 如何優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)？ 　
 ◇ 如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？
 ◇ 如何讓第一把手從繁瑣事務(wù)中解放出來，專注于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展？
 ◇ 如何防范股權(quán)激勵(lì)的法律風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)？
 ◇ ……
通過兩天的學(xué)習(xí)，所有答案將為您一一揭曉，手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！
為您的企業(yè)打造“金shou銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；
為您的企業(yè)打造“金磚夢(mèng)想”，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)富。

● 授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練

● 課 程 特 色
咨詢式培訓(xùn)---良好的互動(dòng)培訓(xùn)，授課與解惑同時(shí)進(jìn)行,,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到、悟到、得到進(jìn)而可以做到。
系統(tǒng)性與全面性---以人力資源為核心，綜合各種管理理論，結(jié)合當(dāng)前的法律法規(guī)、財(cái)務(wù)稅務(wù)等各方面內(nèi)容，從理論、方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。
真實(shí)性與實(shí)用性---股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)模式大部分都是老師從業(yè)多年來親自參與的實(shí)際咨詢案例中總結(jié)提煉出來的,完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。

● 課 程 提 綱
一、理論篇
1. 股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
2. 委托代理：所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離下的股權(quán)激勵(lì)
3. 人力資本：人才流動(dòng)及人口紅利拐點(diǎn)下的人力資本分析
4. 激勵(lì)理論：馬斯洛需求層次理論在人才激勵(lì)的應(yīng)用
5. 激勵(lì)選擇：各種留人方法效果比較（薪酬、職業(yè)發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)）
6.  系統(tǒng)架構(gòu)：設(shè)計(jì)留才工程從哪里起步（目標(biāo)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)）
7. 案例分析：不同企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)需求 分析
8. 案例分析：股權(quán)激勵(lì)的五大誤區(qū)
二、概念篇
1. 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)術(shù)語介紹（股票、股權(quán)、分紅權(quán)、增值權(quán)、授權(quán)、行權(quán)……）
2. 股票期權(quán)（概念、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益）
3. 限制性股票（概念、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益）
4. 虛擬股票（概念、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益）
5. 業(yè)績(jī)單位/股票 （概念、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益）
6. 股票增值權(quán)（概念、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益）
三、實(shí)操篇（八步法）
1. 人和：激勵(lì)對(duì)象
a) 誰最該激勵(lì)？對(duì)崗還是對(duì)人？
b) 激勵(lì)范圍多大？
c) 如何平衡過去、現(xiàn)在及未來？
2. 地利：激勵(lì)模式
a) 如何避免激勵(lì)失衡，貧富分化過大？
b) 非股份制企業(yè)如何解決股份來源
3. 天時(shí)：時(shí)間約定
a) 授權(quán)日、行權(quán)日、
4. 進(jìn)入：行權(quán)條件
a) 公司層面行權(quán)條件
b) 個(gè)人層面行權(quán)條件
5. 分配：授予數(shù)量
a) 股票總額如何確定？
b) 如何量化評(píng)估激勵(lì)對(duì)象股權(quán)數(shù)量？
c) 股權(quán)激勵(lì)如何與薪酬激勵(lì)配套？
d) 不痛不癢與過猶不及
6. 定價(jià)：授予價(jià)格
a) 資產(chǎn)評(píng)估可靠嗎？
b) 什么類型企業(yè)適合用凈資產(chǎn)作價(jià)？
c) 無形資產(chǎn)如何評(píng)估？
d) 高科技企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估要點(diǎn)
7. 付款：資金來源
a) 激勵(lì)對(duì)象購(gòu)股資金不足怎么辦？
b) 如何提取激勵(lì)基金？
c) 企業(yè)能否給員工擔(dān)保貸款？
d) 大股東貸款可行嗎？
8. 退出：退出方式
a) 退出時(shí)間多長(zhǎng)合適？
b) 退出價(jià)格如何約定？
c) 非正常退出的風(fēng)險(xiǎn)防范
四、法規(guī)篇
1. 國(guó)內(nèi)上市公司股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)解讀
2. 香港上市公司股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)解讀
3. 股權(quán)激勵(lì)與個(gè)人所得稅相關(guān)規(guī)定
a) 企業(yè)所得稅
b) 個(gè)人所得稅
五、案例篇
1. 聯(lián)想：二十年成就世界級(jí)企業(yè)
2. 華為：高速增長(zhǎng)的引擎
3. 萬科：股權(quán)激勵(lì)得與失
4. 其它：非上市公司股權(quán)激勵(lì)
六、總結(jié)與展望
1. 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析
2. 股權(quán)激勵(lì)發(fā)展趨勢(shì)

● 講 師 簡(jiǎn) 介
   樊勇老師畢業(yè)于中國(guó)著名高等學(xué)府中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院，十年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，六年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，多年從事公司治理理論及股權(quán)激勵(lì)理論，在戰(zhàn)略管理、人力資源、品牌規(guī)劃等領(lǐng)域亦有較深造詣，具有系統(tǒng)的管理知識(shí)理論和豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操咨詢經(jīng)驗(yàn)，尤其在股權(quán)激勵(lì)方面更為業(yè)界的知名人士。

   樊勇老師曾為眾多著名企業(yè)成功提供咨詢及實(shí)施服務(wù)，其中包括民生銀行、北汽福田、華北電網(wǎng)、廣西水電、華電集團(tuán)、中廣核、北京愛創(chuàng)、中農(nóng)礦產(chǎn)、北京燃?xì)�、中航投資、中國(guó)體彩、萬向能源、浙江物產(chǎn)、首創(chuàng)證券、央視國(guó)際、北京機(jī)施、聯(lián)想弘毅等企業(yè)，操作性強(qiáng)，深得客戶的好評(píng)。

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