股權(quán)激勵方案定制班

股權(quán)激勵方案定制班(陳勇)課程介紹：

【課程背景】：我們是聚焦的班，因而針對的需求也更聚焦
針對三大企業(yè)
 → 第1類：明確想要實施股權(quán)激勵；
 → 第2類：做過股權(quán)激勵但未達到預期效果；
 → 第3類：準備掛牌新三板或到主板、創(chuàng)業(yè)板上市。
解決四大困惑
 → 困惑1：想要做股權(quán)激勵，但不知道從何下手
答：需要從業(yè)務發(fā)展、人員成長兩條主線作系統(tǒng)思考，而不是換個方式分錢
 → 困惑2：參加過股權(quán)激勵培訓，但還是做不出方案來
答：只了解理念和知識點遠遠不夠，關(guān)鍵要學習方法并進行實際演練。
 → 困惑3：公司以前做過股權(quán)激勵，但未達到預期效果，猶豫要不要再做。
答：實施股權(quán)激勵有很多風險，做不好會有很多后遺癥，出現(xiàn)問題后企業(yè)要么明知有問題還得硬著頭皮繼續(xù)實施，要么終止實施而給企業(yè)誠信帶來負面影響。我們建議不要因噎廢食，而應該從中反思，完善方案后繼續(xù)實施。
 → 困惑4：公司準備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權(quán)激勵。
答：新三板不同于主板、創(chuàng)業(yè)板，在股權(quán)激勵上有很多特點，應用越嫻熟效果才會越好；另外新三板新規(guī)不斷，需要在掛牌前早做籌劃，才能化解政策風險。

【四大特色】：特色不在于多，而在于“對味”
 → 融入管理體系進行一體化設計
我們認為股權(quán)激勵是管理體系的一部分，是對其他管理措施的補充和完善而非簡單替代；
建議企業(yè)設計股權(quán)激勵方案時進行延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績效考核、人才培養(yǎng)對接。
 → 提供一站式管理提升咨詢服務
我們不只是講解知識點和其他企業(yè)的案例，更注重引導企業(yè)家們思考本企業(yè)并學會股權(quán)激勵的設計方法；
針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務，內(nèi)容包括股權(quán)激勵及相關(guān)延伸。
 → 深入講解新三板掛牌前后要點
通過大量實際案例講解新三板企業(yè)實施股權(quán)激勵的政策規(guī)定、關(guān)注要點及操作細節(jié)
重點講解擬掛牌企業(yè)實施股權(quán)激勵的思考與操作，以確保更好地與掛牌后對接，避免出現(xiàn)后遺癥
 → 兼具企業(yè)家管理專家雙重身份
主講陳勇老師創(chuàng)辦了咨詢、醫(yī)療兩家實體公司，并具有20年企業(yè)從業(yè)及咨詢經(jīng)驗
致力于在管理實踐中打通管理體系，企業(yè)家身份也使得陳勇老師與企業(yè)家有更多

【提供工具套裝】：總共多達4個類別、26個文件
向方案班學員贈送《股權(quán)激勵方案設計工具套裝（標準版）》，學員現(xiàn)場將在電腦上實際操作，在輔導老師指導下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具：

1、經(jīng)營管理   
1.1《歷史業(yè)績統(tǒng)計表/圖》
1.2《業(yè)務問題分析表》
1.3《經(jīng)營數(shù)據(jù)預測表》
1.4《人員需求與預測表》 

2、方案設計
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價測算表》
2.3《激勵對象評價表》
2.4《股權(quán)分配測算表》
2.5《股權(quán)激勵考核表》
2.6《經(jīng)營業(yè)績模擬表》
2.7《股權(quán)兌現(xiàn)測算表—業(yè)務人員》
2.8《股權(quán)兌現(xiàn)測算表—非業(yè)務人員》
2.9《股權(quán)激勵實施計劃》 

3、激勵管理
3.1《股權(quán)激勵管理辦法》
3.2《內(nèi)部股東會操作指引》
3.3《股權(quán)授予會操作指引》
3.4《股權(quán)激勵協(xié)議書》
3.5《內(nèi)部股權(quán)分配表》
3.6《股權(quán)激勵考核辦法》
3.7《內(nèi)部股權(quán)證書》
3.8《內(nèi)部股權(quán)兌現(xiàn)發(fā)放書》 

4、實股管理
4.1《實股管理辦法》
4.2《股權(quán)分配測算表》
4.3《實股授予協(xié)議》
4.4《公司章程（股權(quán)激勵定制版）》
4.5《實股風險及規(guī)避資料匯編》

特別說明：
1、工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業(yè)自行操作；
2、股權(quán)激勵定制咨詢會、咨詢項目將贈送專業(yè)版工具套裝，更加符合企業(yè)的定制化需要。

【內(nèi)容安排】：針對企業(yè)常見的18個困惑

主講老師介紹
陳勇
企業(yè)上市成長倡導者
 ◇ 上海謙集醫(yī)療器械有限公司       董事長
 ◇ 千集學堂、上市成長網(wǎng)           創(chuàng)始人
 ◇ 實踐成長社會化培養(yǎng)計劃         發(fā)起人
 ◇ 中國YBC（青年創(chuàng)業(yè)國際計劃）   創(chuàng)業(yè)導師
    創(chuàng)辦兩家實體公司，有20多年從業(yè)經(jīng)驗，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗，曾擔任上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、九州通醫(yī)藥集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、股權(quán)激勵、人力資源等多個領(lǐng)域。
    獨創(chuàng)的“3層次目標管理”、“股權(quán)激勵4步法”以企業(yè)上市成長為主線，實現(xiàn)企業(yè)重點工作推進和全面激勵的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團隊，推動戰(zhàn)略落地。特別針對成長型企業(yè)設計了“企業(yè)上市成長”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長突破、股權(quán)激勵和集團化轉(zhuǎn)型等。

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