四天三夜股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：四天三夜股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)

四天三夜股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(薛中行)課程介紹：

        權(quán)威資深與實(shí)操方案；由中國股權(quán)激勵(lì)第一人薛中行教授傾情講授，顧問式培訓(xùn)，每小組還配備了1名指導(dǎo)老師與助教。在導(dǎo)師輔導(dǎo)，專家團(tuán)和企業(yè)家同學(xué)協(xié)助下，完成自己企業(yè)的實(shí)操方案，經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)模擬檢驗(yàn)和修正，杜絕紙上談兵和華而不實(shí)。

尊敬的企業(yè)家：
    ---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
    ---為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
    ---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
    ---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！
    ---為什么您無法有效的把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店？！
    ---為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！

您是否正被以下問題所困擾：
    □ 一百多年前票號的分紅制能夠用在當(dāng)前法律環(huán)境下嗎？
    □ 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
    □ 為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)�，有的企業(yè)卻危機(jī)四伏？
    □ 為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
    □ 為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？
    □ 為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？
    □ 為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？
    □ 有沒有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？
    □ 有沒有一種機(jī)制可以用資本市場的錢激勵(lì)自己的員工？
    □ 有沒有一種機(jī)制可以用未來的錢激勵(lì)現(xiàn)在的員工？
    □ 有沒有一種機(jī)制可以用員工自己的錢激勵(lì)員工？
    ……
    □ 給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？
    □ 您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓？
    □ 您愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？
    □ 您希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？
    □ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位？
    □ 給了股權(quán)之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？
    ……
    □ 公司核心高管的薪酬和福利加起來已是不小的量，怎么進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)才能產(chǎn)生效果?
    □ 有些企業(yè)高管拿了股份就變賣，怎樣設(shè)計(jì)能最大程度的避免這種情況的發(fā)生？
    □ 普通員工對公司也有貢獻(xiàn)，是否也需要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？
    □ 關(guān)鍵部門和輔助部門手掌手背都是肉,怎么才能一碗水端平?
    □ 給高管的股份與企業(yè)創(chuàng)辦者和投資者的股份有區(qū)別嗎？
    □ 非上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)如何定股價(jià)，其漲跌機(jī)制是如何運(yùn)行的？
    ……

當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用
    如何增強(qiáng)企業(yè)在金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)中的抗跌能力？
    如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？
  如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？
  如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競爭力？
  如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？
  如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
  如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？
    目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！
    無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……
    中國式股權(quán)激勵(lì)第一人、“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”首創(chuàng)專家薛中行博士，攜其精心培育的實(shí)戰(zhàn)派咨詢團(tuán)隊(duì)，開設(shè)《四天三夜股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》，傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！

我們培訓(xùn)的特點(diǎn)是授人以漁，不是授人以魚！
    ——股權(quán)激勵(lì)第一人 薛中行博士
      【授課專家導(dǎo)師： 中國股權(quán)激勵(lì)第一人薛中行教授攜其顧問團(tuán)隊(duì)全程主講】
    中國股權(quán)激勵(lì)第一人薛中行博士畢業(yè)于中國著名高等學(xué)府復(fù)旦大學(xué)，在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院接受現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的培養(yǎng)，并多次應(yīng)邀訪學(xué)于英美等著名高等學(xué)府。同時(shí)出于對中國優(yōu)秀古典文化的熱愛，中行博士亦潛心鉆研《周易》二十余載，具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)與中國古典哲學(xué)的雙重思維方式和文化底蘊(yùn)。
    ◇中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長
    ◇經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、資深投資銀行專家
    ◇中國股權(quán)激勵(lì)第一人，國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家
    ◇企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的拓荒者、權(quán)威專家
    ◇擔(dān)任近百家企業(yè)的首席咨詢顧問
    ◇擅長講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵(lì)課程
    ◇中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多家著名院校客座教授，主講股權(quán)激勵(lì)課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)99%
    ◇先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個(gè)第一：
      第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵(lì)案例，并在此基礎(chǔ)上提煉出國內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”；
      第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；
      第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用；
      第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵(lì)難題，實(shí)現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作；
      第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題。

薛博士有近20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，組織并成功實(shí)施過眾多著名企業(yè)公司的咨詢項(xiàng)目與培訓(xùn)，其中包括：
上市公司部分
    盾安環(huán)境(002011) 用友軟件（600588） 中山公用(000685) 海信電器(600060) 紅日藥業(yè)(300026) 大洋電機(jī)(002249) 萊茵置業(yè)(000558) 愛爾眼科(300015) 江西銅業(yè)(600362) 新華都(002264) 正泰電器(601877) 硅寶科技(300019) 東方通信(600776) 招金礦業(yè)(01818,HK) 廣百股份(002187) 億城集團(tuán)(000616) 北京城建(600266) 羅普斯金(002333) 晉億實(shí)業(yè)(601002) 遼寧成大(600739) 四環(huán)生物(000518) 海普瑞(002399) 中天科技(600522) 寶鋼股份(600019)青島海爾(600690) 海南航空(600221) 中興通訊(000063) 外運(yùn)發(fā)展(600270) 長城電腦(000066) 中珠控股(600568) 烽火通信(600498) 天馬精化(002453) 農(nóng)產(chǎn)品（00061） 譽(yù)衡藥業(yè)(002437) 復(fù)星醫(yī)藥(600196) 齊心文具(002301) 浙大網(wǎng)新(600797) 阿里巴巴(1688,HK) 露天煤業(yè)(002128) 大族激光(002008)

行業(yè)客戶部分
    紡織服裝：貓人國際 特步 米歐時(shí)尚 香港森仕集團(tuán) 四季青 雙馳鞋業(yè) 獨(dú)角戲 贏家服飾 ……
    房地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)：德佑地產(chǎn) 德華地產(chǎn) 淄博鑫盛房地產(chǎn) 泰富華地產(chǎn) 四川藍(lán)光 德匯地產(chǎn)……
    信息技術(shù)：阿里巴巴 淘寶網(wǎng) 網(wǎng)易 東方CJ購物 北塔網(wǎng)絡(luò) 上海傲游信息科技……
    律師事務(wù)所、會計(jì)師事務(wù)所、中介：德恒律師事務(wù)所 國脈匯通律師事務(wù)所 漢卓律師事務(wù)所 ……
    石化塑料：東大聚合 建新化工 亞士漆 雅達(dá)涂料 德邦化工 富菱化工 特立龍塑料 揚(yáng)子塑料……
    生物醫(yī)藥: 杰隆生物 祥源生物 康婷生物 天蛟生物 綠雪生物 主健生物 百洋醫(yī)藥 科源生物……
    醫(yī)療器械：瑞琦科技 凌遠(yuǎn)醫(yī)療 美華婦科 西安肛腸醫(yī)院 愛爾眼科 迪瑞科技……
    社會服務(wù)：仙娜美容 馨麗源 悅妍堂 領(lǐng)航假發(fā) 非凡國際 清新麗養(yǎng)生會所 白廈集團(tuán)……
    餐飲酒店：如意餐飲 小藍(lán)鯨 絕味鴨脖 味魔師 健力源 萬基楊森 COSM GROUP 藍(lán)海酒店 望湘園 ……
    食品飲料：克里斯汀 龍川酒業(yè) 西航食品 避風(fēng)塘 晨冠乳業(yè) 傻二哥 成都西航食品 克明面業(yè) ……
    機(jī)械設(shè)備：長城機(jī)械 藍(lán)天華美 廣州嘉諾科技 旭陽科技 樂為自動(dòng)化 云海礦山 南京艾志……
    金融保險(xiǎn)、投資擔(dān)保：上海證券交易所 信達(dá)資產(chǎn) 國聯(lián)安基金 德邦證券 華安財(cái)保 鄞州銀行……
    電子電器行業(yè)：嶺芯微 頂力科技 匯頂科技 光大芯業(yè) 經(jīng)緯科技 盛華微系統(tǒng) 泰康電子……
    能源、新能源、新材料：河南環(huán)宇 廣州戈蘭迪 科諾偉業(yè) 容匯通 杭州金色能源 荊州賽瑞……
    教育培訓(xùn)：晨陽教育 英特國際教育 信通教育 學(xué)大教育 時(shí)代光華 天材教育 聚成教育……
    家具、裝飾建材：嘉信裝飾 晶宮裝飾 中天裝飾 武林裝飾 夢牌瓷業(yè) 漢沙楊建筑 中窯窯業(yè) ……
    設(shè)計(jì)規(guī)劃：厚夫設(shè)計(jì) KAS設(shè)計(jì) 陸家嘴規(guī)劃設(shè)計(jì) 斯道沃設(shè)計(jì) 時(shí)代原景建筑設(shè)計(jì)……
    農(nóng)林牧漁：鄞州園林 黃國糧業(yè) 農(nóng)產(chǎn)品（00061）……
    環(huán)保行業(yè)：潔世源生態(tài) 萬帝環(huán)保 誠和污水處理 易來洗煤 深圳墨庫 新大禹環(huán)保……
    造紙印刷：虎彩集團(tuán) 碩克網(wǎng)版 裕同印刷 偉利紙品 柏星龍……
    汽車行業(yè)：新世紀(jì) 長城華冠 奇瑞汽車……
    物流：賽時(shí)多式 大田物流 普盛能源 榮慶物流 新道物流 金力鴻圖 金橋物流 中道物流……
    物資外貿(mào)：五礦進(jìn)出口 寧波奧華 紐商集團(tuán) 上海嘉諾 瑞爾國際 新銳貿(mào)易 極泰德進(jìn)出口……
    更多：精銳潤滑 千馬里集團(tuán) 福州華安消防 金鼎工藝禮品 義川水晶 越王珠寶 金鼎工藝禮品 義川水晶……等企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購，的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；熟悉ESOP（員工持股計(jì)劃）、限制性股權(quán)、業(yè)績股票、分紅權(quán)、虛擬股權(quán)、增值權(quán)等長期激勵(lì)機(jī)制，在績效評估，平衡積分卡，薪資體系方面有著成功的案例，先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢。

●導(dǎo)師授課風(fēng)格
    ◇具有一流的講師風(fēng)格，親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的講師。
    ◇在中山大學(xué)、浙江大學(xué)等EMAB主講的股權(quán)激勵(lì)課程授課滿意度連續(xù)4年排名第1。
    ◇深厚的理論功底和10多年近100家企業(yè)首席咨詢顧問的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，使其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，與學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴；有實(shí)例、有工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用。
    ◇倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)。授課語言風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵(lì)參與，深受客戶和學(xué)員的歡迎。

●學(xué)員心聲：
    【河北冀春集團(tuán) 董事長 宋吉春】我抱病來聽課，下了很大的決心，這個(gè)課對家族企業(yè)的股改非常有價(jià)值，深感不虛此行！
    【上海雅達(dá)特種涂料有限公司 董事長 顧衛(wèi)星】我向老師深深鞠了一躬，發(fā)自內(nèi)心的感謝老師在這幾天里傳授知識、為企業(yè)出謀劃策，對我們幫助實(shí)在太大了，為這門課支出的金錢和時(shí)間值得！
    【亞士漆中國 董事長 李金鐘】在聽課之前，這個(gè)問題我已經(jīng)思考了很多年，聽完課程后，多年疑惑一掃而光。
    【寧波賽爾集團(tuán) 董事長 徐萍聚】薛老師在整個(gè)課程中沒有講過一句廢話，非常精煉，讓我很驚訝，很過癮。
    【南京獨(dú)角戲服飾有限公司 董事長 陳均】講課風(fēng)趣幽默，知識面特別廣，問題針對性強(qiáng)，很實(shí)用，很干練，尤其對我們做服裝行業(yè)的公司如何對全國各地的門店進(jìn)行激勵(lì)起到了很大幫助。
    【先恩特機(jī)電科技有限公司 董事長 陳英明】課程內(nèi)容豐富實(shí)用，實(shí)操性極強(qiáng)，對于我們這樣的擬上市公司非常適合，通過薛博士及顧問老師的指點(diǎn)，目前我們上市之路已經(jīng)啟程。
    【中天科技（股票代碼： 600522） 董事長 薛濟(jì)萍】我們找到了合理解決歷史貢獻(xiàn)問題、部分元老退出、優(yōu)秀人才引進(jìn)的動(dòng)態(tài)、長期、持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制。
    【上海昌東股權(quán)投資有限公司 董事長 王衛(wèi)東】薛博士的“五步法”股權(quán)激勵(lì)能夠把投融資、資本運(yùn)作、人力資源更好的銜接融合在一起，打破了我們以前總是以投資的角度來看待股權(quán)激勵(lì)的單一思維。
    【北京市漢卓律師事務(wù)所 郝傲陽律師】 薛博士的課程的確屬國內(nèi)首創(chuàng)，省卻了自己在領(lǐng)會理論知識的基礎(chǔ)上再自行組織文件的很多麻煩，學(xué)習(xí)后自己實(shí)踐操刀時(shí)很是省力。薛博士的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)”課程解決了我的工作困惑，使我在之后給顧問單位設(shè)計(jì)方案時(shí)得心應(yīng)手，在此我衷心感謝他們組織這樣的培訓(xùn)，感謝薛博士的超值教授！
    【保密客戶 董事長】在薛博士課程上，我才第一次完整的審視了自己的股權(quán)結(jié)構(gòu)，驚訝地發(fā)現(xiàn)在股權(quán)控制上在如此重大的隱患。如果不來上薛博士的課，我將來極有可能會重蹈黃光玉的覆轍，還會帶來更大的麻煩，如果到那時(shí)，代價(jià)就是幾千萬、幾個(gè)億了。

          《股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》領(lǐng)袖班課程提綱
                                               —— “明激勵(lì)之道、得五步之法、取資本之勢”

課程安排			詳細(xì)內(nèi)容
前一天	全天	簽到	---領(lǐng)取客戶需求表、資料袋
第一天	上午	開課儀式	---明大道，思股改，悟真經(jīng)
		明道
	下午	得五步之法	---股：實(shí)股、干股、期股、期權(quán) ---人：核心層、骨干層、操作層 ---價(jià)：公司價(jià)值與股價(jià)運(yùn)行機(jī)制 ---量：總量與個(gè)量 ---時(shí)：大周期與小周期
	晚上	激勵(lì)之夜	---學(xué)員根據(jù)需求表介紹公司 ---學(xué)員公司股權(quán)激勵(lì)需求點(diǎn)評 ---診斷學(xué)員公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)機(jī) ---成功激勵(lì)方案分享 ---學(xué)員與專家探討學(xué)員公司的股權(quán)激勵(lì)總體構(gòu)思
第二天	上午	得五步之法	---股：實(shí)股、干股、期股、期權(quán) ---人：核心層、骨干層、操作層 ---價(jià)：公司價(jià)值與股價(jià)運(yùn)行機(jī)制 ---量：總量與個(gè)量 ---時(shí)：大周期與小周期
		繪股權(quán)激勵(lì)路線圖	---名師指導(dǎo)、學(xué)員動(dòng)手繪制股權(quán)激勵(lì)路線圖
	下午	股權(quán)布局	---股本規(guī)劃 ---股權(quán)結(jié)構(gòu)籌劃 ---控股公司的設(shè)立與管理 ---員工持股公司的設(shè)立與管理
		繪股權(quán)布局圖	---名師指導(dǎo)、學(xué)員動(dòng)手繪制股權(quán)布局圖
	晚上	治理之夜	---學(xué)員與專家探討學(xué)員公司的治理問題 ---組建股東會、董事會、管理層 ---公司治理“三國殺”游戲，專治疑難雜癥
第三天	上午	方案論證	---根據(jù)方案共同難點(diǎn)形成討論小組 ---專家分組講解類似成功企業(yè)案例
		算股權(quán)授予量	---專家傳授簡單計(jì)量工具 ---名師指導(dǎo)、學(xué)員動(dòng)手計(jì)算激勵(lì)對象授予數(shù)量
	下午	方案設(shè)計(jì)	---學(xué)員提煉自身企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) ---學(xué)員編寫本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案
		資本之夜 （酒會）	---多家投資人與學(xué)員共同交流股權(quán)投融資意向
第四天	白天	方案PK	---方案討論小組學(xué)員相互指正 ---雙組PK，選出兩組中的優(yōu)秀方案進(jìn)入虛擬股東大會
		方案點(diǎn)評 （將問題解決到底）	---全體學(xué)員出席虛擬股東大會，審議各小組優(yōu)秀股權(quán)激勵(lì)方案 ---專家團(tuán)集數(shù)千案例精華，障礙式提問，快速解除方案暗疾
		方案模擬實(shí)施	---模擬董事會審批激勵(lì)方案 ---模擬管理層簽訂虛擬股權(quán)激勵(lì)協(xié)議 ---頒發(fā)股權(quán)虛擬證書
		結(jié)業(yè)典禮	---頒發(fā)畢業(yè)證書 ---優(yōu)秀學(xué)員頒獎(jiǎng)

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