股權(quán)方案落地班—股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操落地

股權(quán)方案落地班—股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操落地(方永飛)課程介紹：

企業(yè)痛點(diǎn)
中國(guó)企業(yè)發(fā)展三道生死牌
 ◇ 效率低下:
雍?jiǎn)T定律、競(jìng)低文化、另?yè)p法則，壓在企業(yè)的三大山，拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤(rùn)
 ◇ 管理誤區(qū):
管理無(wú)解，起點(diǎn)在哪里？出路在何方？
 ◇ 發(fā)展瓶頸:
開(kāi)十個(gè)店賺錢(qián)，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢(qián)

課程亮點(diǎn)

1. 資深專家親臨指導(dǎo)，對(duì)話資深專家導(dǎo)師，了解新銳企業(yè)實(shí)戰(zhàn)情境，借鑒吸收，運(yùn)用到自己的企業(yè)
2. 實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)干貨100%還原，不論你要融資還是要解決股權(quán)分配問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)干貨100%原滋原味呈現(xiàn)
3. 小組PK制實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，按行業(yè)分組，沙龍式教學(xué)，組內(nèi)思維碰撞，臺(tái)上輪流分享，站臺(tái)的過(guò)程也是鞏固知識(shí)的過(guò)程
4. 百人精英學(xué)習(xí)圈，持續(xù)震蕩班級(jí)學(xué)習(xí)圈，相互切磋，群策群力，沉淀知識(shí)見(jiàn)解，收獲精英人脈
  
課程大綱 
一、開(kāi)放的力量（價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)88℃）
解讀兩種不同的企業(yè)底層架構(gòu)、機(jī)制與制度、現(xiàn)金流與利潤(rùn)、加法思維與減法思維。

學(xué)習(xí)用開(kāi)放的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。

精彩一覽：
傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)從原公司帶走兩樣?xùn)|西，一個(gè)是人才，一個(gè)是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險(xiǎn)的，比一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手可怕得多。

二、股權(quán)設(shè)計(jì)（價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃）
解讀有關(guān)股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)以及相關(guān)法律與案例。

精彩一覽：
合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？

三、股權(quán)激勵(lì)（價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃）

花樣期權(quán)激勵(lì)的九大步驟


 
學(xué)會(huì)用明天的錢(qián)激勵(lì)今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識(shí)。

精彩一覽：
解讀股權(quán)激勵(lì)工具、九大激勵(lì)步驟，掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額（量）分紅權(quán)等實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)方式。

四、公司治理結(jié)構(gòu)（價(jià)值指數(shù)★★★★☆ 爆點(diǎn)90℃）
法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會(huì)議與董事會(huì)決議。

精彩一覽：
了解法人治理的基本構(gòu)成，學(xué)習(xí)如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導(dǎo)權(quán)，掌握股東會(huì)議以及董事會(huì)決議正確的“打開(kāi)方式”。

案例實(shí)戰(zhàn)（價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)100℃）

  
 
學(xué)員項(xiàng)目嵌套股權(quán)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)，學(xué)以致用，帶方案回家，多贏。

精彩一覽：
在案例實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，我們引入學(xué)員項(xiàng)目分享+股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)嵌套+小組智囊團(tuán)+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+方案帶回家的方式。

講師介紹

方永飛
共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)；光華-共創(chuàng)會(huì)EMB
資歷背景
1. 企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)™、績(jī)效飛輪®首席專家
2. 光華賦能董事長(zhǎng)、光華商學(xué)APP創(chuàng)始人
3. 共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)；光華-共創(chuàng)會(huì)EMBA教學(xué)長(zhǎng)
4. 浙江省第一批管理對(duì)標(biāo)省級(jí)專家
5. 杭州市電商專委會(huì)副主任；原浙江大學(xué)主講教授
6. 著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)》、《回歸經(jīng)營(yíng)》、《自組織》、《開(kāi)放的力量》、《人才大廈》等等

授課經(jīng)驗(yàn)
阿里巴巴國(guó)際網(wǎng)站、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司、艾康生物技術(shù)（杭州）有限公司、浙江百誠(chéng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行“新經(jīng)理人”管理培訓(xùn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司等

學(xué)員評(píng)價(jià)
1. 齊億科技，鐘經(jīng)理:課程生動(dòng)有趣，便于理解；充實(shí)了本人的知識(shí)、見(jiàn)識(shí)，讓本人對(duì)管理有了一些詳細(xì)的了解；讓我在課程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一個(gè)大概的轉(zhuǎn)變方向。
2. 旭川化學(xué)，孫同學(xué)：專業(yè)性強(qiáng)，應(yīng)用性強(qiáng)，對(duì)提升管理及思想轉(zhuǎn)換有指導(dǎo)意義；受益匪淺，“聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)”，感謝方總的精彩授課！
3. 南方賽珀工業(yè)，拜總監(jiān)：課程生動(dòng)有趣，容易理解；對(duì)管理的剖析，折射人生哲理。
4. 皖美工程機(jī)械，顧同學(xué)：方老師講得特別精彩，不枯燥，生動(dòng)形象，讓人更有奮斗的精神與信心，學(xué)到很多實(shí)質(zhì)性的東西。
5. 永大軟件，宋同學(xué)：借用經(jīng)典，引用書(shū)中內(nèi)容，結(jié)合生活案例，用直接的語(yǔ)言描述，讓人通俗易懂。
6. 中控流體，劉同學(xué)：課程內(nèi)容豐富生動(dòng)有趣，易于理解，感悟深刻，學(xué)習(xí)氛圍良好。

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