動態(tài)股權(quán)激勵4.0實訓(xùn)營

動態(tài)股權(quán)激勵4.0實訓(xùn)營(李勇、魏堅)課程介紹：

如何善用股權(quán)融智、融資、融資源

頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計+資本主體股權(quán)激勵方案
經(jīng)營合伙人裂變機制+上下游合伙人共贏機制
平臺型組織成長體系+小前端獨立核算分配體系
一二級融資主體設(shè)計+對外私募股權(quán)融資方法論

學(xué)習形式（小班深度授課）：僅限10家企業(yè)（30人以內(nèi)）
（1）白天深度學(xué)習（打開認知邊界、打破思維壁壘）：
 ◇ 頂層理念+方法論輸出+案例分享+案例研討
（2）晚上咨詢交流（一對一咨詢指導(dǎo)出具項目建議方案+交流晚宴）：
 ◇ 合伙人團隊閉門一對一咨詢指導(dǎo)（1小時/每家企業(yè)）
 ◇ 學(xué)友交流晚宴，聯(lián)誼互助、價值共享（1個半小時）

關(guān)于股權(quán)激勵，您可能會擔心？
 ◇ 股權(quán)激勵到底有沒有用——只要方案合理、執(zhí)行得當，一定有用！
 ◇ 股份分出去了，沒有效果怎么辦——控制風險，在動態(tài)中去分股份！
 ◇ 拿出多少股份總量——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來上市計劃！
 ◇ 股份該給誰——獎勵過去、激勵現(xiàn)在、吸引未來！
 ◇ 股份怎么分配——以統(tǒng)一的標準達到相對的公平！
 ◇ 股份如何定價——保障激勵性，考慮員工支付能力和市場價值！
 ◇ 股份如何退出——通道通暢，鼓勵長期合作，收益與退出時間對等！
 ◇ 股權(quán)激勵如何實施——系統(tǒng)調(diào)研，全面分析，層層推進，價值塑造！
 ◇ 之前做過股權(quán)激勵，好像沒有效果？——找對激勵主體，既要有資本主體的股權(quán)激勵，也要考慮二、三級經(jīng)營單元的裂變機制，在長期動態(tài)優(yōu)化的過程中去實現(xiàn)效果！
只有老板深刻了解股權(quán)激勵的模式/內(nèi)涵/價值/關(guān)鍵點后設(shè)計出來的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權(quán)激勵方案

這堂課能收獲什么？
 ◇ 1套頂層的邏輯 +實用的落地方法論
 ◇ 1份項目建議方案（結(jié)合企業(yè)實際情況針對性出具）
 ◇ 1套實操工具包（方案設(shè)計模板、配套必備協(xié)議文件、商業(yè)計劃書模板等）
 ◇ 1位專線顧問（針對方案設(shè)計與落地實施進行長期答疑）

這堂課學(xué)什么？

① 股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計篇
怎樣設(shè)計頂層一級資本主體動態(tài)、合規(guī)的架構(gòu)
如何搭建二、三級經(jīng)營單元靈活、裂變的架構(gòu)
一、股權(quán)頂層布局之關(guān)鍵命題：一級資本主體+二級經(jīng)營單元架構(gòu)設(shè)計
二、成長型企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計思路
1、多元化集團投資控股型
2、總部平臺+項目型
3、總部平臺+單店連鎖型
4、品牌+渠道型
5、先進制造型
6、研發(fā)科技型

② 如何善用股權(quán)“融智”篇
如何設(shè)計動態(tài)的股權(quán)激勵方案-動態(tài)股權(quán)激勵6D模型
（定模式、定人、定量、定價、定進入退出機制、定考核管理機制）
如何有效推進股權(quán)激勵落地實施

一、股權(quán)激勵模式
1、實股模式的涵義、常見表現(xiàn)形式、持股方式、優(yōu)缺點分析
 ◇ 案例分析：案例深入詳細解析各種實股模式
2、期權(quán)、期股模式的涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析
 ◇ 案例分析：互聯(lián)網(wǎng)公司期權(quán)、期股模式詳細解析
3、虛擬股模式的涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析
 ◇ 案例分析：某餐飲連鎖集團、某連鎖酒店的虛擬股模式解析
4、實股、期權(quán)、虛擬股模式對比分析
 ◇ 案例分享：華為的虛擬受限股模式（1小時）

二、動態(tài)股權(quán)激勵方案設(shè)計6D模型
1、股權(quán)激勵的核心命題和六大要素
2、動態(tài)定人：如何確定激勵對象
3、動態(tài)定量：如何確定激勵數(shù)量
 ◇ 案例分析：動態(tài)定人、定量案例（服務(wù)案例）
服務(wù)案例-國內(nèi)領(lǐng)先的智能物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及解決方案服務(wù)商
4、動態(tài)定價：如何確定授予價格
 ◇ 案例分析：動態(tài)定價案例（服務(wù)案例）
服務(wù)案例-全球領(lǐng)先的醫(yī)療器械研發(fā)及生產(chǎn)服務(wù)提供商
5、動態(tài)進入退出：如何確定進入、退出機制
 ◇ 案例分析：進入、退出方案案例（服務(wù)案例）
服務(wù)案例-國內(nèi)聚烯烴發(fā)泡材料行業(yè)領(lǐng)跑者
6、動態(tài)考核與管理：如何確定考核條件與管理機制
 ◇ 案例研討：某擬上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計（分組討論）

三、股權(quán)激勵落地實施操作流程
1、股權(quán)激勵失敗案例十大常見問題
2、股權(quán)激勵操作實施的幾大階段
3、調(diào)研與訪談的主要關(guān)注點
（1）如何塑造公司股權(quán)價值
（2）如何了解員工想法管理預(yù)期
（3）如何從上至下凝聚共識
4、股權(quán)激勵落地推進流程及方法
5、股權(quán)激勵如何持續(xù)動態(tài)優(yōu)化

③ 如何善用股權(quán)“融資源”篇
怎樣構(gòu)建經(jīng)營單元合伙人的裂變機制
如何打造上、下游合伙人的共贏機制

一、不同類型企業(yè)經(jīng)營單元的劃分方式
（1）內(nèi)部自主經(jīng)營體
（2）項目跟投
（3）門店連鎖聯(lián)營
（4）內(nèi)部孵化器投資創(chuàng)業(yè)
（5）上下游項目合伙
 ◇ 案例分析：數(shù)字化家裝—用家裝平臺+前端賦能，打造業(yè)績暴增的利器
二、經(jīng)營單元的財務(wù)獨立核算模型→最大撥出率設(shè)計
（1）如何建立基于企業(yè)管理會計的財務(wù)成本分析模型？
（2）如何測算最大撥出率提升利益相關(guān)者的積極性？
 ◇ 案例分析：國內(nèi)快餐巨頭的門店員工合伙、聯(lián)營管理、獨立核算模式
三、經(jīng)營合伙人的選擇方式與標準
（1）經(jīng)營合伙人：找核心、搭班子、定戰(zhàn)略
（2）上下游合伙人：找資源、尋共贏、定利益
 ◇ 案例分析：某零售電商業(yè)的經(jīng)營合伙機制
四、經(jīng)營合伙人的短中長期分配機制
（1）基于年度計劃目標與預(yù)算的授權(quán)體系：自我管理，有目標、有權(quán)力
（2）基于強中臺+小前端的組織體系設(shè)計
（3）短、中、長期利益分配機制動態(tài)優(yōu)化
 ◇ 案例分析：某商超行業(yè)的新零售業(yè)態(tài)
五、經(jīng)營合伙人進入退出機制與考核條件
（1）經(jīng)營合伙人的內(nèi)部提名與競聘方式
（2）經(jīng)營合伙人的考核與賽馬機制
（3）經(jīng)營合伙人的退出機制
 ◇ 案例分析：某餐飲行業(yè)的內(nèi)部賽馬機制

④ 如何善用股權(quán)對外“融資”篇
怎么判斷是否具備融資條件—融資主體的選擇
如何高效的股權(quán)融資—不同融資主體的融資方法

一、股權(quán)融資主體設(shè)計（讓融資更明確）
1、一級融資平臺（資本運營主體）
2、二級融資平臺（業(yè)務(wù)運營主體）
二、股權(quán)融資方法論（讓融資更高效）
1、一級主體（資本運營）融資方法論
2、二級主體（項目/單店）融資方法論
二、投資人視角看項目的邏輯（知己知彼）
1、怎么看賽道
2、怎么選公司
3、怎么挑選手
三、如何寫好一份商業(yè)計劃書（三大“套路”）
1、如何從市場機會出發(fā)，給出解決方案
2、如何從用戶痛點出發(fā)，給出解決方案
3、如何從團隊介紹開始，描述市場機會

這堂課誰來教？
咨詢背景出身、20+重點行業(yè)經(jīng)驗、500+項目實踐服務(wù)
在咨詢和資本領(lǐng)域深耕、沉淀10年以上的2位實戰(zhàn)派專家授課

李 勇
企業(yè)股權(quán)激勵體系設(shè)計專家
08年開始做股權(quán)激勵咨詢服務(wù)
50+企業(yè)常年增長顧問
15年以上咨詢和資本行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗
多次為清華、人大等名校總裁班、 EMBA班和行業(yè)協(xié)會等講授相關(guān)課程，擅長透過事物看商業(yè)本質(zhì)，在企業(yè)組織人才、短中長期分配體系和資本運營方面有扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗
基于常年活躍企業(yè)一線的實踐服務(wù)，在長期陪跑企業(yè)的過程中，進階提出動態(tài)股權(quán)激勵4.0版體系
服務(wù)客戶：溫氏股份（300498）、華夏航空（002928）、宏川智慧（002930）、千禾味業(yè)（603027）、維業(yè)股份（300621）、德恩精工（300780）、南王科技（839276-已申報創(chuàng)業(yè)板）、華西集團、江蘇水建、晟通集團、杜肯集團、天津松正、華萊士、光博士集團、紀輝醫(yī)美、馨居尚、菲鹿兒……

魏 堅
擅長企業(yè)股權(quán)融資、并購服務(wù)
10年以上資本運營專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗
累計主導(dǎo)負責超過100+企業(yè)的資本服務(wù)（股權(quán)融資/并購/IPO），在資本服務(wù)方面具有豐富的項目實踐經(jīng)驗
服務(wù)客戶：順博合金（002996）、天橋起重（002523）、溫氏股份（300498）、華夏航空（002928）、德恩精工（300780）、長亮科技（300348）、卓翼科技（002369）、雷曼光電（300162）、華信股份（873070）、千禾味業(yè)（603027）、南王科技（839276）、天虹股份（002419）、維業(yè)裝飾（300621）、重慶登康（冷酸靈牙膏）、麥王食品……

課堂花絮+服務(wù)客戶集錦

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