企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)

任正非最新內(nèi)部講話：建立高端人才儲(chǔ)備庫(kù)，..
  新浪科技訊 9月4日下午消息，華為今日在心聲社區(qū)公布了華為創(chuàng)始人任正非在高端技術(shù)人才使用工作組對(duì)標(biāo)會(huì)上的講話。他表示，華為要建立一個(gè)自己的高端人才儲(chǔ)備庫(kù)，不拘一格獲取優(yōu)...

對(duì)不起，公司真的不是家
編輯：葉開甫 來源：正和島 低調(diào)的吳亞軍，在內(nèi)部管理上卻一點(diǎn)都不溫情脈脈。 ...

淺析企業(yè)的三大基本管理模式
業(yè)務(wù)（商業(yè)）模式、運(yùn)營(yíng)模式和組織模式是企業(yè)管理的三大基本模式也是必要模式。 一、基本管理模式的認(rèn)知 談到管理模式，有太多種。個(gè)人認(rèn)為，業(yè)務(wù)（商業(yè)）模式、運(yùn)營(yíng)模式...

創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時(shí)也感到困惑的一個(gè)問題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新，不僅僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)，也是企業(yè)渡過目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對(duì)于創(chuàng)新的理解各有不同，有人說不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死；有人說創(chuàng)新要有高科技，...

我們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)臺(tái)灣中小企業(yè)的專注力？
真正的強(qiáng)大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。 很多中小型浙江企業(yè)整天想著如何擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，其實(shí)，真正的強(qiáng)大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。筆者曾參訪我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，看到長(zhǎng)興...

任正非：公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步
2016年歲末，三則財(cái)經(jīng)新聞瞬間刷爆朋友圈：一是董明珠在2016央視才經(jīng)論壇暨上市公司峰會(huì)上，怒斥“野蠻人”：用經(jīng)濟(jì)杠桿來發(fā)財(cái)，是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的犯罪！二是董明珠和王健林聯(lián)手要造車了；三是曹德旺69億投...

郭廣昌：復(fù)星如果還靠傳統(tǒng)管理，就會(huì)像一頭..
編者按 ：復(fù)星集團(tuán)近期市場(chǎng)動(dòng)作頻繁，包括收購(gòu)印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國(guó)全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore...

選錯(cuò)CEO就意味著災(zāi)難的開始 管理大師查..
對(duì)于任何一家公司而言，選錯(cuò) CEO 都意味著災(zāi)難的開始，其后患之大、危害之深，足令訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)和苦心匡扶的董事會(huì)費(fèi)盡心血也無法彌補(bǔ)。 近幾十年來，這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么樣的創(chuàng)業(yè)者，最有可能長(zhǎng)成超級(jí)獨(dú)角獸？
　風(fēng)險(xiǎn)投資，要求投資人站在未來的視角去預(yù)判當(dāng)下。這是一個(gè)必須高瞻遠(yuǎn)矚的行業(yè)，在項(xiàng)目沒有收入、沒有商業(yè)模式、沒有數(shù)據(jù)，有的只是團(tuán)隊(duì)和想法的狀況下，考驗(yàn)的是投資人對(duì)趨勢(shì)和人的判斷力。雖然不是每一個(gè)投資者...

從《道德經(jīng)》中，讀出一種更好的企業(yè)管理狀..
　老子《道德經(jīng)》第八章講：“上善若水。水利萬物，而不爭(zhēng)；處眾人之所惡，故幾于道�！� 　　這句話的意思是：最高的善像水那樣。水善于幫助萬物而不與萬物相爭(zhēng)。它停留在眾人所厭惡的地方，水的這些特點(diǎn)...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí)，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個(gè)月時(shí)間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負(fù)責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

王衛(wèi)：只要在順豐一天，我就堅(jiān)持這一原則管..
1　　態(tài)度決定一切 　　很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會(huì)有這個(gè)信仰，這個(gè)信仰給我?guī)砹耸裁�，了解了這些之后，相信你對(duì)我王衛(wèi)和順豐的所作所為，以及順豐未來的發(fā)展會(huì)有更好...

做好這三大點(diǎn)，成就非凡人力資源管理！
一“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點(diǎn) 　　什么是戰(zhàn)略導(dǎo)向？ 　　所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向，就是指凡事主動(dòng)作為，而且工作到位。任何一個(gè)部門一個(gè)人所做的事情必須為總體目標(biāo)服務(wù)！而不是各自為陣。比如說，企...

公司不會(huì)遷就任何人 堅(jiān)定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會(huì)遷就包括本人在內(nèi)的任何人，末位淘汰是日�？�(jī)效考核工作體系，燒不死的鳥都是鳳凰�！� 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...

它們天生就是全球企業(yè) 管理它們卻不能套用..
近一兩年，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場(chǎng)，然后再謀求國(guó)際市場(chǎng)；一種是在創(chuàng)立之初就成功開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。后一種公司以高科技企業(yè)為主，比如，...

創(chuàng)始人學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)發(fā)展最大瓶頸
　　鄧鋒先生是投投最為敬佩的投資人之一，之所以這么說，是因?yàn)樗偰茌^為全面的看待一個(gè)問題并向你提出一些建設(shè)性的意見，而今天投投想跟你分享的他這篇有關(guān)如何分析一家初創(chuàng)企業(yè)的文章，更是很好的體現(xiàn)了他的這...

建立人才戰(zhàn)略觀，打贏人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)
　人才越來越重要。攜程CEO梁建章提出，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，就是人力資本主義。萬科在推行事業(yè)合伙人之際，就將人才理念進(jìn)行了升級(jí)， 從“人才是萬科的第一資本”，調(diào)整為“人才是萬科的唯一資本”：萬科的核心...

激發(fā)員工敬業(yè)度三法
　　我曾在學(xué)員的企業(yè)中調(diào)查員工的敬業(yè)度，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：越資深、越基層的員工，敬業(yè)度分?jǐn)?shù)越低。如何激發(fā)員工敬業(yè)，是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問題。小編觀察多家卓越的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谔岣邌T工敬業(yè)度上，有幾...

企業(yè)管理案例：實(shí)力派老板的“日常管理手冊(cè)..
說到管理，就不能不說其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個(gè)人都有自己獨(dú)特的想法，所以不論公司規(guī)模大小，管人都是繞不過去的必修課。 1.關(guān)于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

提升員工敬業(yè)度的15個(gè)實(shí)用策略
作為管理者，可能保持員工敬業(yè)度會(huì)是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時(shí)也是獲得員工的長(zhǎng)期承諾和團(tuán)隊(duì)自覺努力的巨大機(jī)會(huì)。 但是，為了獲得員工敬業(yè)度，你需要在整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中進(jìn)行提升員工敬業(yè)度的努力。 ...