采購(gòu)人員培訓(xùn) |
超市采購(gòu)人員績(jī)效考核辦法
...國(guó)公司都會(huì)集中進(jìn)行員工的績(jī)效考核和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。針對(duì)采購(gòu)部門(mén)的人員,就是對(duì)采購(gòu)管理的業(yè)績(jī)回顧評(píng)價(jià)和未來(lái)的目標(biāo)制定。在考核中,交替運(yùn)用兩套指標(biāo)體系,即業(yè)務(wù)指標(biāo)體系和個(gè)人素質(zhì)指標(biāo)體系。
業(yè)務(wù)指標(biāo)體系主要包括:
(1)采購(gòu)成本是否降低?賣方市場(chǎng)的條件下是事維持了原有 的成本水平?
(2)采購(gòu)質(zhì)量是否提高?質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效控制?
(3)供應(yīng)商的服務(wù)是否增值?
...
采購(gòu)人員面臨的挑戰(zhàn)
...存。 2、 采購(gòu)提前期的縮短 一方面產(chǎn)品的生命周期縮短,另一方面為適應(yīng)風(fēng)云變換的市場(chǎng),隨時(shí)有新定單增加或取消已安排的定單,要求采購(gòu)人員通過(guò)多種途徑開(kāi)發(fā)更優(yōu)秀的供應(yīng)源和得到供應(yīng)商的更緊密的配合,保證在更短的時(shí)間內(nèi)把物料開(kāi)發(fā)成功采購(gòu)回來(lái)。 3、 庫(kù)存 庫(kù)存造成資金積壓,但為了生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行又不得不...