職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)

組織效率高，管理者需要做到四點(diǎn)
  我很喜歡巴納德給經(jīng)理人職能的界定，他說(shuō)，“經(jīng)理人員的職能，重在維持一個(gè)龐大而復(fù)雜的協(xié)作能力的體系”。   也就是說(shuō)，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、一個(gè)管...

成為變革領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)關(guān)鍵
  彼得·德魯克先生說(shuō)過(guò)：“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動(dòng)蕩不定的時(shí)期，變化就是準(zhǔn)則。但是，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存下來(lái)�！泵鎸�(duì)巨變時(shí)代的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，...

中層管理者需要商業(yè)遠(yuǎn)見力
任正非在華為“出征?磨礪?贏未來(lái)”研發(fā)將士出征大會(huì)上發(fā)表講話“在當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，我們從研發(fā)集結(jié)了2,000多名高級(jí)專家和干部，奔赴戰(zhàn)場(chǎng)，與幾萬(wàn)名熟悉場(chǎng)景的前線將士，結(jié)合在一起，形成一...

領(lǐng)導(dǎo)力的名與實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)是何許人也？ 這個(gè)問(wèn)題一提出來(lái)，馬上會(huì)有各種各樣的回答：“掌握權(quán)威的人”“有江湖影響力的人”“領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定目標(biāo)”“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭羊，沖鋒在前，讓下屬心甘情...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來(lái)一位高管出任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí)，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個(gè)月時(shí)間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負(fù)責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

你的管理潛能就埋伏在這6種能力中
本人從事人才評(píng)價(jià)工作30年，可以說(shuō)閱人無(wú)數(shù)，其中不乏優(yōu)秀杰出的管理者，也有表現(xiàn)一般的管理者，還有一些不合格的管理者。我一直在觀察和總結(jié)，如何判斷一個(gè)人是否具有管理的潛力。 1、抓重點(diǎn)的...

成為優(yōu)秀管理者 你必須面對(duì)這4種現(xiàn)實(shí)難題
　　每一位管理者一方面要具有有效性，另一方面卻又很難實(shí)現(xiàn)有效性。當(dāng)然，一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出貢獻(xiàn)，殘酷的現(xiàn)實(shí)必將使他一事無(wú)成。 　　而任何一個(gè)機(jī)構(gòu)的管理者所面對(duì)的現(xiàn)...

9個(gè)要領(lǐng)讓管理效果提升80%
　　研究表明，為了提高管理效果，經(jīng)理們可以將他們的注意力集中在幾個(gè)方面。以下提出9個(gè)這樣的方面并加以論述。 　　1 分享信息 　　經(jīng)理們可以容易地得到大量特殊的信息。但由于他擁...

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，值得用一生的時(shí)間追隨！
判斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時(shí)間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。 　　他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。 　　以下十條可以借鑒，滿足以下十條...

一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人眼中的流程優(yōu)化管理
　最近一直在閱讀一本《流程圣經(jīng)》的書籍，而我一直是流程作業(yè)線上的人，所以不妨結(jié)合公司一直在搞流程再造和管理升級(jí)之類的工作，談?wù)勎易约簩?duì)流程管理的理解和看法，對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，能夠?qū)崿F(xiàn)高速發(fā)展，制度化...

管理的最低要求是什么？
　　十個(gè)人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬(wàn)人的公司，帶隊(duì)伍的方法是完全不一樣的，但管理的最低要求是一致的。這個(gè)最低要求就是十六個(gè)字：“目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂(lè)。 ...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣！原來(lái)接地氣還有如此作用
我有一個(gè)毒舌媒體閨蜜，她采訪過(guò)很多企業(yè)家大咖、出入明星創(chuàng)業(yè)家的辦公室和書房。她給我講過(guò)一個(gè)故事，她說(shuō)她遇到過(guò)一群從斯坦�；貒�(guó)創(chuàng)業(yè)的精英青年，他們是天之驕子：才華橫溢、意氣風(fēng)發(fā)、理想遠(yuǎn)大，老天似乎愿意...

Facebook桑德伯格：最好的領(lǐng)導(dǎo)力，..
　　創(chuàng)客總部認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，堅(jiān)持自己所信的，才能給團(tuán)隊(duì)帶去鼓勵(lì)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者需要注重業(yè)務(wù)完成的結(jié)果，善于用人，敢于用人，樹立高遠(yuǎn)目標(biāo)，以玩命極致的態(tài)度去面對(duì)創(chuàng)業(yè)。 　　如果你正在...

借外力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的“彎道超車”
　傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思維理論會(huì)讓我們認(rèn)為，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹，發(fā)掘內(nèi)在的力量是其中的關(guān)鍵。 　　筆者的研究顯示，事實(shí)恰好相反。我們?cè)匠晒Γ瑑?nèi)在的思維就越容易限制我們看待工作、...

面對(duì)最艱難的適應(yīng)性挑戰(zhàn) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)只做6件..
　　如今，所有的企業(yè)都面臨著“適應(yīng)性挑戰(zhàn)”。所謂適應(yīng)性挑戰(zhàn)，是指很難找到答案的系統(tǒng)性問(wèn)題。 　　社會(huì)、市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)以及技術(shù)在全球范圍的變化，迫使組織明晰價(jià)值觀、開發(fā)新戰(zhàn)略，并學(xué)習(xí)新的運(yùn)營(yíng)...

怎樣當(dāng)一名稱職的中層管理者
日前，我在中裕冠集團(tuán)為參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的集團(tuán)全體干部員工作了一次內(nèi)訓(xùn)，共講了六個(gè)方面的問(wèn)題�，F(xiàn)分期發(fā)表出來(lái)，從饗讀者。 ——作者：王先琳 企業(yè)的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負(fù)的重任是無(wú)語(yǔ)倫比...

5條技巧助領(lǐng)導(dǎo)“收買人心”
　作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你知道世界上什么樣的投資回報(bào)率最高嗎？日本麥當(dāng)勞的社長(zhǎng)藤田田告訴你答案：在所有投資中，感情投資花費(fèi)最少，回報(bào)率最高。 　　三國(guó)時(shí)期的劉備可謂收買人心的鼻祖，“劉備摔孩子——收...

國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力有三寶： 視野、專業(yè)度、品格..
　改良蒸汽機(jī)的應(yīng)用始于230年前，互聯(lián)網(wǎng)始于46年前，第一代iPhone于2007年發(fā)布—技術(shù)或產(chǎn)品的更新迭代，其間隔時(shí)間越來(lái)越短，可謂日新月異；相較而言，勞動(dòng)力的變化似乎不夠顯著；許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都...

領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自己的360°領(lǐng)導(dǎo)力？
　　面對(duì)著復(fù)雜的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者們至少要在4個(gè)層面具有領(lǐng)導(dǎo)才能：第一，成為高層與下屬間的緩沖器，他們要能夠?qū)⑸蠈拥闹笇?dǎo)路線與策略變化付諸實(shí)施；第二，還要承擔(dān)推動(dòng)與培養(yǎng)下屬、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的工作；第三，與同...

每個(gè)管理者都應(yīng)該深入了解教練技術(shù)
　　如果管理者不接受教練技術(shù)的培訓(xùn)并且熟練地使用它，組織很可能會(huì)失去寶貴的員工。 　　教練技術(shù)正迅速成為一種培養(yǎng)員工的策略，被眾多組織廣泛接受。這些組織采用教練技術(shù)作為人才開發(fā)平臺(tái)，從而在...

金融海嘯與職業(yè)經(jīng)理人的危機(jī)
...的“自殺傾向” 　　在金融海嘯發(fā)生之前，人們都不懷疑雷曼公司是華爾街金融創(chuàng)新的領(lǐng)先者，也都默認(rèn)了雷曼高管的天價(jià)激勵(lì)和不斷刷新的獎(jiǎng)金紀(jì)錄。富爾德在2000年的收入是5200萬(wàn)美元，到2006年超過(guò)了一億。2007年的華爾街，人均獎(jiǎng)金超過(guò)30萬(wàn)美元，就連高盛公司一名資深保安的收入都超過(guò)了股神巴菲特十幾年不變的10萬(wàn)年薪。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自身利益的追逐與企業(yè)所承擔(dān)的過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)成正比，在2007年的獎(jiǎng)金...

做職業(yè)經(jīng)理人，你夠格嗎？
...me(多少預(yù)算和時(shí)間)，how to do(如何做). 　　三找：一找問(wèn)題點(diǎn)；二找問(wèn)題點(diǎn)的改善對(duì)策；三找改善后成果。 　　三比：一比目標(biāo)看看達(dá)成率多少；二比上期知道成長(zhǎng)率多少；三比同期、同業(yè)，比出管理水平。 顧客至上：對(duì)企業(yè)內(nèi)外部顧客不斷強(qiáng)化服務(wù)能力，以真心關(guān)懷和真誠(chéng)感恩，來(lái)銷售本部門的“好感”和“情緣”，以贏得其他部門的協(xié)助。 　　團(tuán)隊(duì)精神：培養(yǎng)全體團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的...

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人生態(tài)報(bào)告
...煌讓我也汗顏不已。許多人駕車前來(lái)面試，其中有一位開著自己的奔馳。這是一位深圳原知名IT企業(yè)的老總，因大股東之間的沖突導(dǎo)致公司解體。8年的辛勞付之流水，他也被無(wú)情的拋棄，問(wèn)題是他再也難以找到合適的工作。一個(gè)下午的時(shí)間我們相處的非常融洽，或許正是因?yàn)樾市氏嘞�，他離去時(shí)的真情相告才讓我大為震驚：“您別看我開著自己的大奔，我還有自己很好的房子，可這些都是按揭的，我都不知道自己今天晚餐的錢在哪里……”40歲...

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人差距在哪里
...檢視了世界所有企業(yè)正面臨的共同問(wèn)題，如何提升組織內(nèi)的管理及領(lǐng)導(dǎo)力，以面對(duì)新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。 　　經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)者公司的左腦與右腦 　　派瑞博士指出，在組織扁平化的趨勢(shì)下，組織內(nèi)部所需要的，領(lǐng)導(dǎo)日漸多于管理。領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的角色定位不同，但他們對(duì)組織的運(yùn)作都很重要。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人往往是思考型、行動(dòng)導(dǎo)向的人，左腦比較發(fā)達(dá)；領(lǐng)導(dǎo)人則是知覺(jué)論者、對(duì)別人的感覺(jué)和需求很敏感，右腦比較發(fā)達(dá)。經(jīng)理人希望穩(wěn)定，而領(lǐng)...

中國(guó)“職業(yè)經(jīng)理人”市場(chǎng)動(dòng)向大揭秘
...2，我要上市 　　與中國(guó)入世談判歷程幾乎相始終的招商銀行，堪稱中國(guó)金融行業(yè)市場(chǎng)的一個(gè)范本。15年前，在深圳灣蛇口小鎮(zhèn)誕生的招商銀行只是一株默默無(wú)聞的小草，但卻勇為中國(guó)金融改革的探路者和拓荒者，以敢為天下先的氣魄，逐步成為新型商業(yè)銀行中的一顆新星。而兩年前接手招商銀行行長(zhǎng)重任的馬蔚華，在竭力推進(jìn)招商銀行發(fā)展的同時(shí)，也把自己開發(fā)成了金融業(yè)一個(gè)炙手可熱的品牌。 　　歲末年初之際，馬蔚華說(shuō)...

職業(yè)經(jīng)理人綜合能力評(píng)估
...及時(shí)間，也不說(shuō)新人適應(yīng)企業(yè)的時(shí)間成本，甚至我們對(duì)于基層崗位上，用錯(cuò)人的失誤帶來(lái)的損耗也置之不理；而用錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，帶來(lái)的可能是企業(yè)的重大損失，甚至是企業(yè)命運(yùn)衰敗的開始！ 　　對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，我們到底以什么去衡量與考評(píng)？以學(xué)歷？企管專業(yè)的博士就一定是位成功的CEO嗎？以資歷？在外資企業(yè)獲得突出業(yè)績(jī)的經(jīng)理人，一定能夠?qū)?guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)嗎？靠測(cè)評(píng)？我們就真的只信那幾張專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的表格與數(shù)據(jù)嗎？靠...

職業(yè)經(jīng)理人之“六商”說(shuō)
...得成功的第一要素。 　　二是德商。指一個(gè)人的思想道德修養(yǎng)水平。人生的軌跡總是這樣：高尚的道德+高尚的事業(yè)=高尚的命運(yùn)。萬(wàn)事德為先，古人講“勝勇者以智、勝智者以德，德者以祈修�！绷己玫牡赖率浅晒φ弑貍涞乃仞B(yǎng)；否則，即使成功亦不長(zhǎng)久，更不會(huì)成為優(yōu)秀者。 　　三是智商。指一個(gè)人的智力及發(fā)展水平。它反映著人們的文化水平和知識(shí)層次，具體體現(xiàn)在一個(gè)人的觀察力、記憶力、思維力、想象力和創(chuàng)造力等諸多方面。它與先天...

職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)
...動(dòng)證明能力，用經(jīng)歷來(lái)提升自己的職業(yè)能力，在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)中，打造自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。樂(lè)于創(chuàng)業(yè)的人，要吸取過(guò)去服務(wù)企業(yè)的老板的缺陷，同樣也要打造經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和治理機(jī)制。 　　因此，職業(yè)方向的確是職業(yè)經(jīng)理人的頭等大事，既不能限制自己的發(fā)展，人的潛力需要在實(shí)際的磨練中發(fā)現(xiàn)；也不能看著別人的東西就眼紅，畢竟你自有你的價(jià)值。 　　選擇創(chuàng)業(yè)的三條理由 　　曾幾何時(shí)，在大企業(yè)身處要職，穩(wěn)拿令人羨慕的高薪，是讓人神往的，...

職業(yè)經(jīng)理人亟須提升八項(xiàng)能力
...。在中國(guó)目前的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影響班子好壞的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)頭帶好了，才會(huì)帶出一個(gè)好的管理隊(duì)伍。 　　二、準(zhǔn)確的判斷能力。具備高智商且思維敏捷，能夠站在企業(yè)改革與發(fā)展的高度，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見或建議，保持上下統(tǒng)一、總攬全局，做到超前認(rèn)準(zhǔn)方向、把握好方向、堅(jiān)持方向，齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)健康發(fā)展。 　　三、成熟、自信和溝通的公關(guān)能...

職業(yè)經(jīng)理人還是事業(yè)經(jīng)理人
...上自己的現(xiàn)象。 　　天價(jià)薪酬、一人之下萬(wàn)人之上的地位、媒體屢屢聚焦的鏡頭……這一切，似乎從一開始就是內(nèi)地職業(yè)經(jīng)理人自戀情結(jié)誕生的溫床。他們自戀外來(lái)的文憑，自戀與眾不同的氣質(zhì)，自戀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賦予的各種光環(huán)。 　　但同時(shí)，他們的老板們卻在連連感嘆優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人太難覓，現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多自以為是的“職業(yè)經(jīng)理人”，他們與企業(yè)開口就要高價(jià)，可是干不了多久就力不從心。 　　更不容樂(lè)觀的是，越來(lái)越多的企業(yè)將中高層...

職業(yè)經(jīng)理人的自我管理
...one R，P．French和Bertram，Raven研究結(jié)果，他把職業(yè)經(jīng)理人所掌握的POWER分以下諸種力量。 　　(1)威嚇力——職業(yè)經(jīng)理人借權(quán)力之剝奪，卑劣的工作之指派、懲戒以及解雇、發(fā)配等手段影響甚至潛在威脅下屬，以令下屬屈從他的旨意。 　　(2)法定力——職業(yè)經(jīng)理人可借他在組織結(jié)構(gòu)中的法定地位發(fā)揮其影響力，亦即利用職位所擁有的權(quán)力支配下屬。 　　(3)報(bào)償力——...

職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
...中提出職業(yè)經(jīng)理人參加的培訓(xùn)輔導(dǎo)不低于250學(xué)時(shí)，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人不低于300學(xué)時(shí)。在《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)職業(yè)經(jīng)理人提出了兩方面的要求，一是“基本要求”，一是“工作要求”。基本要求主要包括“職業(yè)道德”和“作為職業(yè)經(jīng)理人所必須具備的知識(shí)”。職業(yè)經(jīng)理人要了解行政管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、信息管理這五大管理系統(tǒng)的基本原理與專業(yè)知識(shí)�！肮ぷ饕蟆卑�21項(xiàng)技能要求，并作出了考試命題分配：行政事...

職業(yè)經(jīng)理人的游戲規(guī)則
...al Executive）是相對(duì)于企業(yè)的股東或所有者而言的，他們是借助于他們所受到的專業(yè)訓(xùn)練或擁有的專業(yè)技能而走上管理崗位的人。所有者的職能是提供資本，而經(jīng)理人的職能是運(yùn)營(yíng)資本。職業(yè)經(jīng)理人之所以出現(xiàn)，是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展需要更多的專業(yè)化管理人才，而企業(yè)的所有者要么因?yàn)榉N種原因不再適合某一管理職位，要么自己難以承擔(dān)所有的管理職能。職業(yè)經(jīng)理人階層的出現(xiàn)，是企業(yè)管理高度專業(yè)化的結(jié)果，也是企業(yè)管理成熟的標(biāo)志。...

職業(yè)經(jīng)理人的十二項(xiàng)修煉
...，負(fù)責(zé)守法、保守業(yè)務(wù)機(jī)密、不從事與公司利益相違背的工作，能與他人合作，愿意栽培部屬等。S則是指純熟的工作技能，包含四個(gè)方面，思維能力、組織能力、績(jī)效管理能力以及專業(yè)風(fēng)采。 　　從思維能力看，作為經(jīng)理人頭腦清楚，這樣才能做好事情。所以培養(yǎng)經(jīng)理人的思維能力是最重要的事，也是最抽象、最難培養(yǎng)的。思維技能表現(xiàn)在三個(gè)方面，分別是：擬定計(jì)劃、制定決策和解決問(wèn)題。 　　第一項(xiàng)修煉：擬定計(jì)劃 　　管理...

職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)煩腦
...從事企業(yè)形象建設(shè)與播工作。 　　四年后的今天，簡(jiǎn)先生經(jīng)過(guò)努力，從基層職員升到公司駐外辦事處主任、辦公室副主任、集團(tuán)辦公室主任，現(xiàn)在已成為那家企業(yè)（現(xiàn)在已組建了集團(tuán)公司）控股的房地產(chǎn)公司的老總；但小姐，在那家網(wǎng)絡(luò)公司做了一段時(shí)間的企劃主管后，跳到剛成立的某跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司任職市場(chǎng)部經(jīng)理，在電子商務(wù)不景氣而自身?xiàng)l件逐漸成熟的時(shí)候，又果斷地選擇了自己創(chuàng)業(yè)，成立了一家跨國(guó)企業(yè)，目前業(yè)務(wù)已涉及多國(guó)，成為企業(yè)的...

職業(yè)經(jīng)理人成功的12法則
...　　4.持續(xù)不斷地更新你的知識(shí)裝備，不要幻想你頭腦里的“豐富知識(shí)”能支撐到你職場(chǎng)終結(jié)那一天，花點(diǎn)血本讀個(gè)MBA，老板會(huì)覺(jué)得你是個(gè)積極向上的人，有培養(yǎng)前途。 　　5.多花點(diǎn)時(shí)間熟悉公司其他部門運(yùn)作流程，成為公司的多面手，這樣一旦你的位置被別人擠了去，領(lǐng)導(dǎo)思量如何安置你這個(gè)不大不小的“官”時(shí)不致太為難，自己也能在新崗位上干得下去。 　　6.試著讓上司安排自己或自薦到公司重要部門或核心崗位中，這樣在...

職業(yè)經(jīng)理人必須練就的八大功夫
...思維：職業(yè)經(jīng)理人思維必須開放和求異，喜歡接受新事物，積極聽取不同的意見，不墨守成規(guī)，能夠破舊立新，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和問(wèn)題，科學(xué)判斷企業(yè)最緊急和最重要的問(wèn)題，優(yōu)化配置企業(yè)資源，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)、組織、制度和管理的創(chuàng)新，適應(yīng)這個(gè)快速變化的信息時(shí)代。 三、寬闊的胸襟：職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮個(gè)人才智的前提是必須建立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是合作和信任，尤其是在全球化背景下面臨的員工多元化的條件下，接受...

職業(yè)經(jīng)理人必備的綜合能力
...中選出最好主意，從多種方案中選出最佳方案，不為一時(shí)一事的得失所困惑，善于排除干擾，控制局勢(shì)，使其向有利于事業(yè)的方向發(fā)展。 　　2.靈活應(yīng)變能力 　　信息海洋變幻莫測(cè)，需要領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變的能力十分重要，在決策條件已經(jīng)改變的情況下，或者接到突然信息，經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)既不驚慌失措，無(wú)所適從，又不拘泥刻板，能夠沉著冷靜，應(yīng)付自如，靈活機(jī)動(dòng)，臨機(jī)處置。當(dāng)然，靈活機(jī)動(dòng)決非草率從事，隨意武斷，而需要...

職業(yè)經(jīng)理人：別做“叛逆”與“家臣”
...，陸強(qiáng)華到了高路華之后，為了免于被老板突然踢出局，陸開始對(duì)老板不信任，在高路華不是通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)保證自己的權(quán)利運(yùn)作，而是大量安插自己的親信，通過(guò)親信來(lái)控制企業(yè)，甚至發(fā)展到抵制集團(tuán)審計(jì)，這些，都使陸強(qiáng)華被一些老板視為桀驁不馴。 與陸強(qiáng)華這類經(jīng)常與老板意志產(chǎn)生對(duì)抗經(jīng)理人對(duì)應(yīng)，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人更多的是為了自己能夠生存，來(lái)盲目順從老板，對(duì)老板刻意逢迎，這同樣導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)立場(chǎng)的喪失。被稱為“中...

袁紹的管理學(xué)手記
...身，見小利而忘命”，不是一位稱職的經(jīng)理人。 　　可袁紹自己并不這么看。袁氏家族從袁紹的爺爺?shù)臓敔斈且惠呴_始發(fā)跡，在經(jīng)歷了“四世三公”之后，成了河北集團(tuán)公司的實(shí)權(quán)派。作為袁氏家族第五代領(lǐng)軍人物，袁紹認(rèn)為自己的表現(xiàn)是相當(dāng)優(yōu)秀的。 　　這一天公司舉辦宴會(huì)，袁紹喝得酩酊大醉，顯得格外有豪情。宴會(huì)之后，他意猶未盡，特意約了企劃部部長(zhǎng)許攸去酒吧喝茶、聊天。他問(wèn)：“許攸啊，你聽說(shuō)過(guò)曹操煮酒論英雄的...