職業(yè)經(jīng)理人綜合能力評估

　　選人難，選擇職業(yè)經(jīng)理人更難，選擇適合本企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人就更難。發(fā)布招聘信息，一個職位可能會收到一百多封應(yīng)聘信，讓你應(yīng)接不暇；去到人才市場，人頭攢動，一批又一批人涌過來，令你眼光繚亂……到底有多少企業(yè)能夠找到真正所需的人才呢？美國人力資源管理協(xié)會曾做過廣泛調(diào)查，得出的結(jié)果是：在絕大多數(shù)企業(yè)中，只有10%的崗位上安排著適當(dāng)?shù)娜诉x。而看錯人、用錯人給企業(yè)帶來的是什么呢？且不說招聘上所花人力、物力及時間，也不說新人適應(yīng)企業(yè)的時間成本，甚至我們對于基層崗位上，用錯人的失誤帶來的損耗也置之不理；而用錯領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，帶來的可能是企業(yè)的重大損失，甚至是企業(yè)命運衰敗的開始！
　　對于職業(yè)經(jīng)理人，我們到底以什么去衡量與考評？以學(xué)歷？企管專業(yè)的博士就一定是位成功的CEO嗎？以資歷？在外資企業(yè)獲得突出業(yè)績的經(jīng)理人，一定能夠?qū)衅髽I(yè)做大做強嗎？靠測評？我們就真的只信那幾張專業(yè)機構(gòu)出具的表格與數(shù)據(jù)嗎？靠感覺？“問之以是非而觀其志；窮之以辭辯而觀其變；資之以計謀取而觀其識；告之以禍難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。”依照諸葛亮的七觀法，我們就可以選對人嗎？

商業(yè)宇宙觀，職業(yè)經(jīng)理人的核心要素

　　如何才算用對人？“RIGHT PEOPLE，RIGHT PLACE，RIGHT PERFORM”（合適的人在合適的位置具適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)），應(yīng)該是個不錯的答案。但這個答案是的三個“合適”又以什么作為標(biāo)準(zhǔn)呢？

　　勿庸置疑，企業(yè)需要就是合適人才的最好詮釋，那企業(yè)的要求是什么呢？通常來說，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化就是企業(yè)的追求，但片面追求企業(yè)利潤最大化，可能是件短期的行為，目前世界流行的PVC模式對企業(yè)的要求進(jìn)行了重新的定義：P（PROFIT）利潤，代表企業(yè)追求的根本目標(biāo)；V（VLOUME）增量，代表提高企業(yè)規(guī)模的銷量；C（CAPACITY）持續(xù)性，代表企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。職業(yè)經(jīng)理人面對商業(yè)環(huán)境的變遷，能否具備關(guān)心企業(yè)核心目標(biāo)的思維能力和特質(zhì)，就是我們考核、評估職業(yè)經(jīng)理人綜合素質(zhì)的指導(dǎo)思想。

　　世界上成功的職業(yè)經(jīng)理人，在學(xué)歷、經(jīng)驗、個性上的差異非常大，但他們優(yōu)秀表現(xiàn)的根源是相同的，那就是關(guān)注PVC模式的個人商業(yè)宇宙觀。

　　個人商業(yè)宇宙觀簡單來說，就是職業(yè)經(jīng)理人的商業(yè)原則，具體包括個人對基本商業(yè)邏輯的理解和假設(shè)，從而產(chǎn)生商業(yè)決策流程。在PVC模式的商業(yè)宇宙觀中，包含了基本商業(yè)目的、思維及商業(yè)決策過程。個人商業(yè)宇宙觀融合在不同的領(lǐng)導(dǎo)者的個性中，表現(xiàn)出來時似乎迥然不同，更像個人的一種直覺。

　　商業(yè)宇宙觀有八個核心要素：資源、環(huán)境、時間、功能、目標(biāo)、分析、問題、發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人如何看待這8個要素，并且把握住關(guān)鍵與核心，就能形成指引成功的商業(yè)宇宙觀。

建立評估職業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)

　　清楚地了解了職業(yè)經(jīng)理人的商業(yè)宇宙觀，我們就可以從中發(fā)展出一套對職業(yè)經(jīng)理人思維的要求，和評估思維能力的系統(tǒng)。如果將這個系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)有的測試評估體系使，就可以增加我們對職業(yè)經(jīng)理人選擇、判斷的準(zhǔn)確性。

　　建立評估職業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)，首先我們要建立評估要素系統(tǒng)，我想主要應(yīng)從“通用性”與“專業(yè)性”兩方面來評估�！皩I(yè)性”主要與企業(yè)管理的具體功能相結(jié)合，目前評估工具很多，而在“通用性”的評估方面，根據(jù)商業(yè)宇宙觀的指引，我們可以總結(jié)出，經(jīng)理人考慮商業(yè)問題必須具備的特質(zhì)及要求，可簡化為3個方面：

1、洞察及分析能力：對經(jīng)理人的分析能力的基本要求是能從宏觀到微觀，而且能夠深入透徹地找到問題的根本。

2、前瞻性思維能力：經(jīng)理為應(yīng)付快速變化的商業(yè)環(huán)境，在做出商業(yè)判斷時，必須具備預(yù)計未來及做出準(zhǔn)備的前瞻性能力。而且不但要考慮時間上的前瞻性，還有功能上前瞻性。

3、客觀思維能力：評估客觀性就是評估經(jīng)理人全面問題的能力，以及在處理問題時有一個穩(wěn)定的決策邏輯。

　　然后，我們要確定評估的方法系統(tǒng)，我認(rèn)為，可從專業(yè)考試、職業(yè)測評、情境測試、工作觀察、面試提問、360度考核等方面來全方位考查。

　　專業(yè)考試可測試出職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)知識掌握程度；職業(yè)測評可測試出職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)性向；情境測試與工作觀察可考察職業(yè)經(jīng)理人面對實際問題的反應(yīng)速度與綜合能力，而面試時，結(jié)構(gòu)性的提問可考察出職業(yè)經(jīng)理人的商業(yè)宇宙觀，360度考核可確定經(jīng)理人的影響力。

　　唯有對職業(yè)經(jīng)理人的角色有清晰定位，同時建立職業(yè)經(jīng)理人的綜合評估系統(tǒng)，方可便于對于企業(yè)便能以此評鑒并求得好人才，這是一件“磨刀不誤砍柴功”的事情，也是一件對企業(yè)有深遠(yuǎn)意義的事情。