職業(yè)經(jīng)理人的成長煩腦

　簡先生：浙江某房地產(chǎn)公司總經(jīng)理；
　　但小姐：上海某跨國公司董事總經(jīng)理；
　　劉先生：上海某衛(wèi)浴公司營銷總監(jiān)；
　　簡先生、但小姐和劉先生，于1999年7月份同時畢業(yè)于某高校。大專畢業(yè)后，志同道合的他們選擇的幾乎是同一條道路。簡先生在杭州一家印染企業(yè)找到了工作，在辦公室搞行政宣傳工作；但小姐，在無錫一家網(wǎng)絡(luò)公司找到了工作，在市場部搞商務(wù)企劃工作；劉先生，在溫州一家企業(yè)找到工作，在企劃部從事企業(yè)形象建設(shè)與播工作。
　　四年后的今天，簡先生經(jīng)過努力，從基層職員升到公司駐外辦事處主任、辦公室副主任、集團辦公室主任，現(xiàn)在已成為那家企業(yè)（現(xiàn)在已組建了集團公司）控股的房地產(chǎn)公司的老總；但小姐，在那家網(wǎng)絡(luò)公司做了一段時間的企劃主管后，跳到剛成立的某跨國網(wǎng)絡(luò)公司任職市場部經(jīng)理，在電子商務(wù)不景氣而自身條件逐漸成熟的時候，又果斷地選擇了自己創(chuàng)業(yè)，成立了一家跨國企業(yè)，目前業(yè)務(wù)已涉及多國，成為企業(yè)的掌舵人；劉先生，則是在那家企業(yè)做到企劃主管后，自動請纓到營銷系統(tǒng)，先后做過品牌經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，而后，跳到了上海某家衛(wèi)浴公司任職營銷總監(jiān)。
　　三個人，相同的起點，不同的階段性歸宿。在成長的過程中，他們曾經(jīng)都面臨著一次又一次職業(yè)選擇的困惑和煩腦，曾經(jīng)都面臨著一次又一次的職業(yè)成長的困惑和煩腦，曾經(jīng)都面臨著一次又一次職業(yè)蛻變的困惑和煩腦。
　　然而，經(jīng)過努力，他們都已實現(xiàn)了階段性地成長。
　　在階段性成長的背后，他們又將面臨著什么樣的職業(yè)成長困惑和煩腦呢？他們又曾經(jīng)克服了什么樣的職業(yè)成長困惑和煩腦呢？
　　一、選擇的煩腦：走還是留？
　　一般來說，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)選擇離開還是留下來，無非是四種情況：主動地選擇離開或選擇留下來還是被動地選擇離開或選擇留下來。而其煩腦則主要體現(xiàn)在主動性上。而對于被動性來說，其隱含的意義實際上就是職業(yè)經(jīng)理人已沒有其它選擇，只有選擇離開，自然也就不存在選擇的煩腦。正因為有主動性，才有選擇或更多的選擇，才會有無究無盡選擇、對比和權(quán)衡的煩腦。
　　然而，不管主動也好，被動也罷，離開總有是原因的，留下來也是有目的的。就是在這去與留之間，不同的經(jīng)理人卻面臨著不同的職業(yè)考慮和選擇，不同的職業(yè)經(jīng)理人卻演繹著不同的故事和邏輯。
　　對于職業(yè)經(jīng)理人來說，選擇走與留的標準卻是共同的，雖然每個人立足點和出發(fā)點不一樣。但都體現(xiàn)在以下的幾個基本的選擇標準上。
　　1、看積累。
　　主要是指專業(yè)技能和知識的積累和相關(guān)社會資源的積累和沉淀。而這種積累卻是和企業(yè)本身及所處的職位密切相關(guān)的。一個公眾型的企業(yè)，一個關(guān)注度高的職位，都會給職業(yè)經(jīng)理人帶來無究的專業(yè)知識和技能的快速積累和社會關(guān)系人脈的良好沉淀如果；相反，如果企業(yè)本身沒有什么關(guān)注度，職業(yè)也沒有什么光環(huán)，職業(yè)經(jīng)理人在這種企業(yè)的成長速度就很慢，機會成本就會很高，成長收益就會很低。
　　一個職業(yè)經(jīng)理人，在一個企業(yè)里，是繼續(xù)留下來還是另覓高枝，看是否能在企業(yè)進行有效的積累，這是其考慮的首要因素。
　　如果，一個經(jīng)理人，在企業(yè)里已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能和行業(yè)知識，又有相當(dāng)?shù)纳鐣Y源和人脈關(guān)系，還實現(xiàn)了原始積累，他到底是走還是留，就要看公司能否給其提供更大的價值平臺和舞臺空間了；相反，如果，如果一個經(jīng)理人，在企業(yè)里還沒有積累相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能和行業(yè)知識，也沒有建立起相當(dāng)?shù)纳鐣Y源和人脈關(guān)系，原始積累還很薄弱的情況下，職業(yè)經(jīng)理的去留，則主要取決于兩個變量，一個是企業(yè)的發(fā)展前景，另一個就是個人的發(fā)展前景。如果，這兩個變量都沒有了，經(jīng)理人則會毅然決然地選擇離開，哪怕是從頭再來；如果，這兩個變量其中有一個變量都存在，經(jīng)理人還會考慮繼續(xù)留下來。
　　所以說，積累是一個職業(yè)經(jīng)理去留的必要條件，而不是充分條件。
　　2、看提升。
　　主要是指組織能否給個人提供與其企業(yè)成長或個人成長相匹配的價值平臺和舞臺空間。
　　這種提升卻是與企業(yè)的成長和個體的成長密切相關(guān)的。一個高成長型的企業(yè)或組織，個休的成長平臺和空間就會很大；反之，個體的成長力量很大，也會促進企業(yè)或組織的高速成長。這兩者是相輔相成互為因果的。同時，個體的成長跟不上組織或企業(yè)的成長，或者組織的成長跟不上個體的成長，都會被另一方無情地拋棄，這兩者又是相生相克互為制約的。
　　所以，如果說，積累是一個職業(yè)經(jīng)理去留的必要條件，則積累就是充分條件。
　　3、看待遇。
　　待遇主要是指與職業(yè)經(jīng)理積累和提升相同步或相匹配的物質(zhì)條件和福利條件。而這種待遇卻也是與職業(yè)經(jīng)理的價值平臺和舞臺空間密切相關(guān)的。
　　在積累和提升都具備的情況下，待遇則是自然而然的事。在這種情況下，往往決定經(jīng)理人去留的因素就不再是待遇了。
　　然而，一旦在積累和提升不都具備的情況下，待遇則成為決定經(jīng)理人去留的關(guān)鍵因素了。
　　如果說，簡先生，在杭州那家企業(yè)一直做到控股的房地產(chǎn)公司的老總，是因為他所在公司在積累上、提升上和待遇上為其提供了留下來的充分必要關(guān)鍵因素的話，那但小姐的第一次跳槽和劉先生的第一次跳槽則是因為所在企業(yè)和組織已無法在積累上或提升上為他們提供留下來的充分必要條件而外部又有能提供此充分必要條件的企業(yè)和組織。
　　于是，簡先生經(jīng)過權(quán)衡對比，選擇了繼續(xù)留下來奉獻企業(yè)成長自己；而但小姐和劉先生
　　則是在第一家企業(yè)里實現(xiàn)了一定的積累而暫時又無法得到提升但外面卻有更多更好的選擇機會的時候選擇了離開。
　　雖然，他們?nèi)齻�做此決定的結(jié)果的時候都很快，但為此做此決策的過程卻是漫長的，最短的也花了一個月，最長的就花了半年時間，才做出這一職業(yè)人生中的最重要的第一次選擇。
二、歷煉的煩腦：習(xí)武功與煉水平
　　決策定下來后，重要的就是執(zhí)行。
　　而執(zhí)行的好壞，關(guān)鍵就是執(zhí)行的方向和執(zhí)行的途徑，換句話說，就是正確地做事和做正確的事。
　　如果說，正確地做事講的是“習(xí)武功”的話，那么，“煉水平”則是做正確的事。
　　記得小時候看《鹿鼎記》時，總覺得他媽的韋小寶是最沒用的，沒有什么武功，什么事情自己都搞不定。然而，現(xiàn)在，看來，卻不然。韋小寶自有韋小寶的過人之處，而這種過人這處，確也是一種個體生存和發(fā)展的絕佳本事和本領(lǐng)。不然，在那種血雨腥風(fēng)的江湖歲月里，韋小寶又怎么搞定一個又一個武功不知比他高出多少的人呢？
　　可以說，韋小寶是沒有什么武功，但水平絕對沒有問題。
　　再回頭看看《倚天屠龍記》時，小時候，總覺得那個張無忌真他媽的厲害，絕世神功，無人能敵。然而，現(xiàn)在再細細品來，真正厲害的還是朱元璋，第一，把兵權(quán)掌握在自己手里，而且是真正掌握在自己手里；第二，簡簡單單的一招，就讓張無忌退出了明教，還拿到武林人士夢寐以求的武墓遺書，攔路石就這樣輕松去掉了，護身符就這樣拿到了；第三，充分利用外力和明教來完成自己的大業(yè)。
　　可以說，張無忌雖然武功蓋世，但水平絕對一般；而朱元璋雖然沒有什么武功，但水平絕對是在張無忌之上。
　　因此，我們說，某些人有能力坐在某些位置上，主要是兩種可能， 一種是憑真本事坐在此位置上，也就是其真正的能力與該位置所需要的能力是相當(dāng)?shù)�；另一種是沒有什么真本事，但他卻依然坐在此位置上，且能坐很長時間，也就是說其真正的能力小于該位置所需要的能力。
　　這兩種人，誰更厲害些呢？誰能力和水平更高些呢？
　　我們說，如果某某人憑真才實學(xué)坐到了某位置上，從狹義的能力上說，我們說，這個人有能力不錯；但從廣義上講，我們的結(jié)論是什么呢？
　　如果某某人不是憑其真才實學(xué)坐到了某位置上，從狹義的能力說，我們會認為，這個人其實沒有什么能力？但從廣義上講，我們的結(jié)論又是什么呢？
　　從歷史上看，我們能說劉備不如諸葛亮嗎？我們能說劉邦不如項羽嗎？我們能說艾森豪威爾不如巴頓嗎？
　　職業(yè)經(jīng)理人，在職業(yè)取向和歷煉選擇上，是否也是如此呢？
　　是先習(xí)武功后煉水平還是先煉水平后習(xí)武功呢？
　　或者是只習(xí)武功不煉水平還是只煉水平不習(xí)武功呢？
　　亦或是邊習(xí)武功邊煉水平呢？
　　從本案中可以看出，簡先生、但小姐和劉先生或許已經(jīng)給出答案。
　　首先，是花開兩朵各表一枝，習(xí)武功與煉水平是不可偏廢的。三位當(dāng)事人，都不同程度上既習(xí)了武功又煉了水平。不然，憑單一的武功或水平都不足以升到現(xiàn)在的位置上來。
　　第二，是聞道有先后術(shù)業(yè)有專攻，習(xí)武功與煉水平是有先后側(cè)重的。雖然三位當(dāng)事人，武功和水平都沒有忽略，但三個人還是對這兩者的把握還是側(cè)重和先后的，應(yīng)該說，簡先生所走的那條職業(yè)道路，是水平成份多于武功成分的，是以煉水平為主軸輔之以習(xí)武功，這也是簡先生的所選擇的職業(yè)道路的特性（定性而無法定量）所決定的；而劉先生，則是武功成分多于水平成份，是以習(xí)武功為主軸輔之以水平，這也是劉先生所選擇的職業(yè)道路的特性（定量多于定性）所決定的；而但小姐，則是選擇了一條中間路線，習(xí)武功與煉水平并重，這也是其所選擇的職業(yè)道路的特性（既有定性又有定量）所決定的。
第三，是經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，習(xí)武功與煉水平離不開個體所選擇的職業(yè)道路。俗話說戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，方向決定途徑。這是必然的，也是必要的。如果說，簡先生選擇的是做“政委”，那劉先生則是做“參謀”，而但小姐，則是做“將軍”。
　　三、蛻變的煩腦：當(dāng)“掌柜”的還是做“東家”？
　　古人稱“四十而不惑”，然而事實并非如此，甚至相反。30歲的經(jīng)理人尚未立業(yè)卻血氣方剛，只需要鉚勁往前沖就是了；年過五旬者則更多的是早已功成名就的創(chuàng)業(yè)者，而非職業(yè)經(jīng)理人。這時本應(yīng)不惑的經(jīng)理人在苦戰(zhàn)了十幾年后忽然發(fā)現(xiàn)自己不知道下一步該怎么走了！繼續(xù)打工？“伴君如伴虎？”，“我也算小有所成，怎能如此胸?zé)o大志？”突破自己？卻又心中茫然：是繼續(xù)“掌柜”，拿人錢財替人消災(zāi)？還是拋棄自己的經(jīng)驗拉家?guī)Э诘厝チ砹⑸筋^？“人在屋檐下”的不甘、“自己來當(dāng)家”的誘惑和“轉(zhuǎn)業(yè)”的風(fēng)險在共同困擾著我們正在成長成就中的職業(yè)經(jīng)理人。
　　曾幾何時，在大企業(yè)身處要職，穩(wěn)拿令人羨慕的高薪，是讓人神往的，況且在職業(yè)經(jīng)理人身價與日俱增的今天，除了上百萬的年薪，還有股票期權(quán)。但是，這些美好的前程似乎正
　　對職業(yè)經(jīng)理人失去吸引力。與其“寄人籬下”，不如“另起爐灶”，辭去令人羨慕的職位，投身創(chuàng)業(yè)大潮，正成為越來越多經(jīng)理人的新選擇�！�
　　職業(yè)方向的確是職業(yè)經(jīng)理人的頭等大事，既不能限制自己的發(fā)展，人的潛力需要在實際的磨練中發(fā)現(xiàn)；也不能看著別人的東西就眼紅，畢竟每個人自有自己的價值。
　　那么，職業(yè)經(jīng)理該如何考量呢？
　　1）看機會成本與機會收益是否平衡？
　　經(jīng)理人為何放棄職位而投身于創(chuàng)業(yè)大潮？有以下幾個原因：
　　一是外部創(chuàng)業(yè)機會誘人，內(nèi)部機會平平。蓋茨在念著誘人的法律專業(yè)時尚可以休學(xué)創(chuàng)業(yè)，作為在商言商的經(jīng)理人來說就更是按捺不住創(chuàng)業(yè)的激情。
　　二是內(nèi)部機會成本上升，個人升遷受到限制。一個大公司能有幾個CEO？很多職業(yè)經(jīng)理人在上升到一定職位時便無法突破了。升遷的機會成本是否太高？
　　三是志不同不相為謀。經(jīng)理人與企業(yè)家在管理風(fēng)格上或者在對關(guān)鍵問題的判斷上產(chǎn)生沖突，往往會導(dǎo)致經(jīng)理人出走，或另起山頭。比如段永平因為在股份制改造問題上和老板不能達成一致，而選擇從頭創(chuàng)業(yè)。
　　四是溝通與信任危機。國內(nèi)早期的許多民營企業(yè)經(jīng)過相當(dāng)長時間的積累，企業(yè)越做越大，不少人感到力不從心，從而引進大批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才進入管理核心。然而經(jīng)過短暫的“蜜月期”后，不少企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與老板之間出現(xiàn)了不同程度的信任危機。從一見鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，這種經(jīng)歷也促使許多經(jīng)理人選擇自己創(chuàng)業(yè)這條路
　　2）看自身條件與外部條件是否成熟？　
　　在人們眼中，創(chuàng)業(yè)家是能夠獨立承擔(dān)風(fēng)險、頗富創(chuàng)新意識的偶像。與此相對，經(jīng)理人去企業(yè)謀職，是為了追求現(xiàn)實回報，參與團隊工作。如果從經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�創(chuàng)業(yè)家該是什么樣呢？ 讓我們先設(shè)想一下，自己是一次船難事件的惟一幸存者，被困在一座孤島上。一分鐘以前，你的飲食、娛樂等所有需求都有人照顧周全；現(xiàn)在這一切突然沒有了。你如何才能活下去，如何保持自己的士氣呢？如果一時無人搭救，你會喜歡這種新生活嗎？從經(jīng)理人轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)家的旅途充滿艱難險阻。你有充分準備了嗎？　
　　一是你擁有哪些資源？自己創(chuàng)業(yè)了，你選擇好行業(yè)嗎？你有足夠的資金資源嗎？你有足夠的專業(yè)資源嗎？你有足夠的客戶資源嗎？你有足夠的人脈資源嗎？研究表明，經(jīng)理人往往是思考型、行動導(dǎo)向的人，左腦比較發(fā)達；而老板則是知覺論者、對別人的感覺和需求很敏感，右腦比較發(fā)達。你的右腦是不是很發(fā)達，很適合做老板呢？作為企業(yè)家，很難把個人生活與商業(yè)困境分離開來。要知道，如果失去一個顧客，這個顧客拒絕的是你，而不是你的公司。其實做經(jīng)理人和做老板是兩個不同的概念�！�
　　二是你能放棄哪些東西？在決定離開公司的時候，一些經(jīng)理人只顧想著它的好處。其實，作為創(chuàng)業(yè)家，還有一些損失也許你會覺得難以承受。一是固定的工資收入。等待投資回報的時間十分令人焦心。如果你習(xí)慣了每月按時收到工資單的生活，這種難受尤甚。二是資源。作為創(chuàng)業(yè)家，大部分工作都得你自己來做，因為所有資源都得支付酬金。三是個人時間。創(chuàng)業(yè)家的工作時間較經(jīng)理人更長、更沒有規(guī)律、沒有有薪假期。作為創(chuàng)業(yè)家，休兩周的假回來，你得加倍努力工作以補償休假的時間。四是公司運作。你對公司在其特殊文化中的運作是否會念念不忘？五是獎賞。在創(chuàng)業(yè)初期，你不可能享受到原來公司的那些獎賞。六是地位。許多經(jīng)理人對其在著名企業(yè)中的職位和關(guān)系舍不得�！�
　　三是你如何做出重大決策？在做經(jīng)理人時，你或許做過有關(guān)大筆金額、眾多員工和產(chǎn)品或服務(wù)的重大成功決策。但拿你自己的錢冒險，和拿公司的錢冒險全然兩樣。你將面臨的問題有： 一是評估風(fēng)險。不僅是現(xiàn)在，在今后幾年，你真的愿意參與這單生意嗎？你承擔(dān)這一風(fēng)險的機會成本有多大？ 二是回報。最明顯的回報就是利潤。不過，不要因為目前沒有多少事做，就去接一些既沒多大風(fēng)險、也沒多少經(jīng)濟回報的業(yè)務(wù)，因為你有可能碰到一個贏利豐厚的項目，卻因為接了這種業(yè)務(wù)而只好回絕。非金錢的回報可能為將來的利潤打基礎(chǔ)。在接受有這種回報的業(yè)務(wù)之前，請問問以下問題：這能幫你打開你想進入的市場嗎？是否能給你引見可能建立長期利益關(guān)系的人？可否幫你加強市場形象？　
　　四是你如何面對競爭對手？大企業(yè)用來對付競爭對手的武器，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)，你可能無能為力。但作為企業(yè)家，你也有一些大企業(yè)沒有的競爭工具：一是速度。你沒有什么朋友會去商量對策，因此較機構(gòu)重重的大公司相比要反應(yīng)敏捷。二是鮮明的個性。顧客深受你的吸引，如你經(jīng)營企業(yè)的方式、你的才能和經(jīng)驗等。大企業(yè)太缺乏個性了。 三是利用自己的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。你可以通過自己的創(chuàng)業(yè)資源，而不是財務(wù)資源來與對手一較高低。你不必與競爭對手大打價格戰(zhàn)，而可以通過增加一項重要的新服務(wù)、在群眾中發(fā)起促銷活動，或?qū)ふ腋纳瀑|(zhì)量的方法來與之抗衡。
　　五是你如何面對經(jīng)理人？你是經(jīng)理人出身，你是否愿意找比你更有能力的人來管理企業(yè)呢？你要想成為領(lǐng)先的公司，必須有強有力的管理，最基本的一點就是企業(yè)的擁有權(quán)和管理權(quán)一定要分開，要分得清清楚楚。曾經(jīng)有位創(chuàng)業(yè)者深感痛惜地說道：“失誤在于當(dāng)初把股份看得太重，該進來的人沒有進來，所以企業(yè)至今還是一塊小餅�！�
　　在創(chuàng)業(yè)過程中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，你有充分的準備嗎？如果你真的準備好了，不妨一試。如果你還沒有考慮這么多，還是從長計議吧。
　　當(dāng)事人中的簡先生， 一直很想自己搞個企業(yè)。雖然，他目前的職業(yè)機會成本有點高，且機會收益短期內(nèi)不會有大的上升，但對比分析后，自身的條件和外部條件又不是特別成熟，于是決定放棄自己創(chuàng)業(yè)，說服大老板來創(chuàng)業(yè)，投資成立了房地產(chǎn)公司，水到渠成，順理成章，自然而然，他就成了房地產(chǎn)公司的變相的“東家”。
　　而但小姐呢？則是看到隨著電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的癱軟，自己的機會成本和機會收益已很難平衡，于是激流勇退，利用自己在企業(yè)里積累起來的各種資源，果斷地創(chuàng)立了自己的公司。雖然目前,公司運作時間不長,但運作狀況非常好,是行業(yè)的領(lǐng)跑者,目前已有好幾家跨國財團在與她談投資。
　　劉先生，則又是選擇了另外一條道路。在自己的機會成本和機會收益難以平衡時，通過外力實現(xiàn)平臺提升和成本和收益的平衡，同時，繼續(xù)在更大范圍內(nèi)積累自己的各種資源，以等有朝一日，另立山頭。
　　所以我們說，掌柜也好，東家也罷，關(guān)鍵是自己的條件是否已成熟，沒有天生的掌柜，也沒有天生的東家。
四、境界的煩腦：“得道成仙”還是“走火入魔”？
　　有這么一個情境：你走進一個房間，我們可以假設(shè)可能出現(xiàn)以下的情況：
　　房間里可能有人也可能沒有人，可能有監(jiān)測設(shè)備也可能沒有監(jiān)測設(shè)備，錢可能就放在你視線可見的地方也有可能放在你視線見不著的地方，存放錢的設(shè)備可能有保險報警措施也可能什么都沒有，錢的數(shù)目可能很小也可能你幾輩子都花不完……　
　　在這些假設(shè)情況下的你，針對不同的情況，會怎么行動呢？
　　這實際上就是一個成本和收益、風(fēng)險和回報的權(quán)衡對比選擇問題。
　　通常情況下，有三種選擇答案：
　　第一，成本（風(fēng)險）小于收益（回報），人們會取而得之。如果房間里沒有人，沒有監(jiān)測設(shè)備，錢就放在你視線可見的地方，存放錢的設(shè)備沒有保險報警措施，哪怕是數(shù)目再少，你會放過嗎？
　　第二，成本（風(fēng)險）幾乎等于收益（回報），也就是與收益（回報）成正比，人們會視情況而取舍。雖然房間里有人，但沒有監(jiān)測設(shè)備，錢可能就在放在你視線可見的地方，存放錢的設(shè)備也有保險報警措施，然而如果數(shù)目非常巨大，你會不會鋌而走險？
　　第三，成本（風(fēng)險）大于收益（回報），人們會其差距而采取相應(yīng)選擇辦法。
　　這個場景案例實際上告訴我們，任何人，其境界和道德沒有絕對的，只有相對的。決定做出選擇的決定因素就是機會成本和機會收益或者是風(fēng)險與回報的對比。
　　所以說，道德和境界沒有好壞之分，只有高低之別；沒有絕對之說，只有相對之論。
　　對于職業(yè)經(jīng)理人來說，又何嘗不是如此呢？
　　最近央視正在熱播的《大染坊》的掌柜，雖然曾經(jīng)討過飯，又不識字，又不會寫字，但陳六子的管家老吳，絕對不會有任何私心雜念。為什么��？是其很忠心嗎？絕對不是。因為老吳明白：第一，這種事，是騙不過掌柜的；第二，掌柜的是個高人，他也是個明白人，彼此都心照不宣；第三，本身現(xiàn)有的收益就很不錯，沒有必要有什么私心雜念；第四，就算有機會從桌子底下拿一此，也不一定有現(xiàn)在桌面上拿的多；第五，就算從桌子底下拿了，也肯定是會暴露的；第六，暴露之后，那種損失會非常非常地大。
　　所以，管家老吳還不如來個死心踏地地干，這樣，還可獲得更多掌柜更大的信任和更多的報酬。比如，年終過年，掌柜就送給老吳100畝地，那可是上千大洋啊。
　　是“得道成仙”，還是“走火入魔”呢？這還取決于職業(yè)經(jīng)理人和老板的共同境界和作用。離了哪一方，都無從談起。
　　當(dāng)然，這其中的關(guān)鍵還是：老板是“施道”呢還“放火”？
　　然而，我們現(xiàn)實中的職業(yè)經(jīng)理人和老板呢？
　　第一：不少空降或外聘的往往是不斷地上演“職業(yè)四部曲”而“分道揚鑣”。
　　1、明朗歡快、充滿希望的前奏。人們對即將或者已經(jīng)到任的職業(yè)經(jīng)理人滿懷信心，期待著他能給企業(yè)帶來新的觀念、新的戰(zhàn)略和方法，恨不得讓企業(yè)馬上起死回生。
　　2、旋律明快、節(jié)奏有力的行板。職業(yè)經(jīng)理人大刀闊斧地施展“武功”，理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配，在上上下下方方面面的積極配合下，他的能力也許能夠超水平發(fā)揮。
　　3、低沉回緩、猶豫躊躇的慢板。結(jié)構(gòu)調(diào)整基本結(jié)束，開始進入實質(zhì)性的執(zhí)行階段，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置，外來的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實，曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替。
　　4、短暫而又干脆的結(jié)束曲。利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”成為被迫出局的替罪羊，帶著大家對他的猜疑、埋怨甚至不屑悄然離開。
　　第二：大剖分打江山或鬧革命的往往是不斷地上演“杯酒釋兵權(quán)”而“走火入魔”。
　　共同鬧革命的共創(chuàng)江山的完美場面能持續(xù)多久？數(shù)一下你比較熟悉的公司，再數(shù)數(shù)當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的人還有幾個留在公司里，似乎很少有企業(yè)的“東家”與“掌柜”的能夠長相廝守，大多數(shù)人都或早或晚地選擇了離開。很難用一個特定的標準來評判“掌柜”的功主蓋主或者“東家”的獨斷專行、卸磨殺驢這樣帶有道德譴責(zé)意味的做法。聯(lián)想也好，創(chuàng)維也罷，還有康佳……都不可避免地帶上某種悲劇性的色彩�！皷|家”不仁，“掌柜”的也不義，于是，江湖又起一場又一場腥風(fēng)血雨。
　　第三：只有極少部分志同道合或同舟共濟的才是上演著“八仙過海各顯神通”而“得道成仙”。
　　哈姆萊特的名言：“To Be or Not To Be? 生存還是死亡？”闡述了人生的哲學(xué)。職業(yè)經(jīng)理人的名言是“做正確的事情，然后把事情做正確——Do the Right Things, then Do the things Right!”只有這樣，“掌柜”才會和“東家”“八仙過海各顯神通”從而得以“得道成仙”。
　　曾經(jīng)有一位智囊說過，職業(yè)經(jīng)理人處世的八字箴言是：“位置、角色、火候、尺度”。的確如此，職業(yè)經(jīng)理人想要在組織中立于不敗之地的話，首先要擺正自己所處的位置，也就是通常所言：“屁股決定腦袋”，你所處的位置決定你可以做什么，說什么；很多擔(dān)任高級職位的職業(yè)經(jīng)理人，在事業(yè)一帆風(fēng)順的時候，往往被成績沖昏了頭腦，認為公司今天的成就得益于自己的管理；一定要清楚自己在公司的位置，那么你的角色就是執(zhí)行者，執(zhí)行者所要全力以赴地做到“把事情做正確”。至于剩下來掌握火候和尺度只是一種經(jīng)驗的積累和運用而已。
　　在這方面，格蘭仕的“掌柜”老俞與其“東家”老梁和小梁的志同道合諶稱職業(yè)經(jīng)理人與老板合作的經(jīng)典。