金融海嘯與職業(yè)經(jīng)理人的危機(jī)

　　不久前，美國國會(huì)就雷曼公司破產(chǎn)案進(jìn)行了聽證。眾議院政府改革委員會(huì)主席威克斯曼如此責(zé)問雷曼前總裁富爾德：“雷曼公司破產(chǎn)了，而過去5年您的收入?yún)s高達(dá)5億美元，您認(rèn)為這公平嗎？事實(shí)是：您用別人的錢去冒險(xiǎn)，卻為自己賺了很多錢！”

　　這讓我想到了張維迎教授的企業(yè)契約理論，其核心概念是現(xiàn)代公司治理中的信息不對(duì)稱和風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)稱，這為判斷企業(yè)家索取企業(yè)剩余價(jià)值提供了新的理論依據(jù)。

　　企業(yè)家的“自殺傾向”

　　在金融海嘯發(fā)生之前，人們都不懷疑雷曼公司是華爾街金融創(chuàng)新的領(lǐng)先者，也都默認(rèn)了雷曼高管的天價(jià)激勵(lì)和不斷刷新的獎(jiǎng)金紀(jì)錄。富爾德在2000年的收入是5200萬美元，到2006年超過了一億。2007年的華爾街，人均獎(jiǎng)金超過30萬美元，就連高盛公司一名資深保安的收入都超過了股神巴菲特十幾年不變的10萬年薪。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自身利益的追逐與企業(yè)所承擔(dān)的過度風(fēng)險(xiǎn)成正比，在2007年的獎(jiǎng)金盛宴與2008年的金融海嘯之間，我們看到了貪婪與恐懼的人性，也看到了華爾街盛極而衰的鮮活案例。

　　恰如維迎教授所述，企業(yè)家精神是企業(yè)的靈魂，沒有企業(yè)家的企業(yè)不可能是成功的企業(yè)。若換一個(gè)角度看，企業(yè)家的貪婪也會(huì)使企業(yè)走向過度投資和過度風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)企業(yè)的失敗也是由于企業(yè)家的“自殺行為”。

　　如果我們把企業(yè)的經(jīng)營者區(qū)分為資本家和經(jīng)理人，哪一類企業(yè)的“自殺偏好”較高呢？是資本家型的企業(yè)還是經(jīng)理人型的企業(yè)？我想應(yīng)該是職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)。由于企業(yè)經(jīng)營的成敗懸系于職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新精神，結(jié)果是成也創(chuàng)新，敗也創(chuàng)新。

　　現(xiàn)代商界，一將成名萬骨枯，幾乎每一個(gè)行業(yè)都要經(jīng)歷春秋戰(zhàn)國，進(jìn)入三國演義。行業(yè)成熟的標(biāo)志是企業(yè)巨頭的壟斷，而壟斷的腐敗則體現(xiàn)為燙金的招牌，盛名之下，其實(shí)難副。貪婪在創(chuàng)新的名義之下轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家的鋌而走險(xiǎn)，超出股東和消費(fèi)者承受能力的高風(fēng)險(xiǎn)卻隱藏在金光燦燦的品牌之下。

　　危險(xiǎn)的“經(jīng)理人基因”

　　當(dāng)人們痛惜具有158年歷史的雷曼公司破產(chǎn)之時(shí)，卻常常忘記在雷曼的金字招牌背后，原始股東已經(jīng)被多次洗劫過了。雷曼公司的盛衰證明了成功企業(yè)的另外一面：鐵打的營盤，燙金的招牌，流水的股東。

　　多數(shù)企業(yè)死于企業(yè)家自殺式的貪婪，這種風(fēng)險(xiǎn)來源于企業(yè)法人制度的本性。把企業(yè)的“企”字拆開看，中文是“人”和“止”，即人到此為止。由此可見，企業(yè)法人制度從誕生伊始就要超越人的局限，要超越哪些局限呢？一是人的生命局限，二是人的風(fēng)險(xiǎn)局限。

　　為了超越人的生命局限，法人替代了自然人，股份制替代了家族制，因?yàn)榉ㄈ说纳梢詿o限延續(xù)，股份制可以超越家族制的血緣關(guān)系。自企業(yè)制度產(chǎn)生以來，企業(yè)就有了兩種基因，就像人的染色體X和Y一樣，兩種元素萬變不離其宗，其一是資本家的基因，其二是經(jīng)理人的基因。資本市場的發(fā)展極大地強(qiáng)化了職業(yè)經(jīng)理人的基因，從而催生了現(xiàn)代企業(yè)制度和職業(yè)經(jīng)理人階層。

　　因?yàn)檎麄�(gè)經(jīng)理人階層存在的價(jià)值就在于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，其最直接的表現(xiàn)就是企業(yè)的資本收益。因此在金融海嘯的驚濤駭浪之中，職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)偏好相繼轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營的流動(dòng)性陷阱，危機(jī)像病毒一樣擴(kuò)散，并通過“多米諾”骨牌效應(yīng)從金融業(yè)傳染到其它行業(yè)，從美國金融市場傳染到其它國家。因?yàn)樵诤[面前，不會(huì)游泳的老幼婦孺與奧林匹克的游泳健將都無能為力，所有避險(xiǎn)的工具和技能同時(shí)失效，并轉(zhuǎn)化為加劇或放大風(fēng)險(xiǎn)的因素。

　　風(fēng)暴過后，職業(yè)經(jīng)理人們也許該重新尋找自己的行為準(zhǔn)則了。