產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)

如何設(shè)計(jì)爆款產(chǎn)品
  公司有個(gè)很喜歡喝奶茶的同事，有一次在外賣平臺(tái)點(diǎn)了一杯奶茶，收到后，不僅拍照發(fā)了朋友圈，還挨個(gè)給我們安利，說(shuō)：你們看，這個(gè)奶茶叫“暴打海王檸檬茶”，看這綠油油的奶茶（新鮮...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來(lái)一位高管出任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí)，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個(gè)月時(shí)間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負(fù)責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

耐克：精益生產(chǎn)帶來(lái)意料之外的副產(chǎn)品
編者按：界面新聞曾經(jīng)報(bào)道過豐田的精益制造模式，這種“精益生產(chǎn)法”誕生的初衷是為了消除廢物、強(qiáng)調(diào)靈活性和技術(shù)工種的能動(dòng)性。 令人驚喜的是，耐克的制造商在實(shí)踐精益生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)，不僅生產(chǎn)效率和...

關(guān)于產(chǎn)品營(yíng)銷的三十個(gè)策略
 　　營(yíng)銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買力的信息、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，下面先知品牌就來(lái)介紹下產(chǎn)品營(yíng)銷的35個(gè)策略。 產(chǎn)品營(yíng)銷策略...

華為產(chǎn)品部的思考︱績(jī)效優(yōu)秀的員工為什么要..
導(dǎo)讀 　　很多企業(yè)都為員工敞開了自由申請(qǐng)競(jìng)聘崗位的通道，規(guī)定只要接收部門同意、原部門必須無(wú)條件放行。這著實(shí)給部門管理者帶來(lái)不小的人才管理壓力。本文就是站在部門管理者的角度進(jìn)行的反思與改進(jìn)。 ...

產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷策劃的七大心經(jīng)
    筆者非常佩服營(yíng)銷策劃前輩葉茂中老師的堅(jiān)持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產(chǎn)品經(jīng)理情節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理做起來(lái)不容易，從創(chuàng)新產(chǎn)品的挖掘到銷售測(cè)試，都離不開產(chǎn)品經(jīng)理的付出，因此，北...

項(xiàng)目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)的管理變革
    華為公司成立于1984年，從3萬(wàn)元人民幣開始創(chuàng)業(yè)，至2011年銷售收入已超過了2000億元。20世紀(jì)末期，華為公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到了幾十億元。為了謀求更好地發(fā)展，公司高層...

產(chǎn)品促銷策略的四大基本形式
　　在現(xiàn)代市場(chǎng)活動(dòng)中，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同類產(chǎn)品數(shù)量不斷增加，由于科技的高速發(fā)展和信息溝通的發(fā)達(dá)，使同類產(chǎn)品間的近似程度愈來(lái)愈高，差異越來(lái)越微 小，發(fā)現(xiàn)和突出某一產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的工作變得越來(lái)越困難。無(wú)論是國(guó)內(nèi)...

產(chǎn)品開發(fā)流程存在的六大主要問題
一、從觀念上，研發(fā)是研發(fā)部門的事情     “研發(fā)是研發(fā)的事情”，所以產(chǎn)品開發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情！研發(fā)部門對(duì)此認(rèn)為理所當(dāng)然，自然的非研發(fā)部門也就把自己從產(chǎn)品開發(fā)流...

輔佐齊桓公九合諸侯的管仲，是如何做產(chǎn)品營(yíng)..
　　在中國(guó)兩千年的古代史中，社會(huì)形態(tài)一直停留在封建文明階段，終究未能主動(dòng)走入商業(yè)文明。且在以儒釋道三家思想為主，法家思想為輔王之道的古代社會(huì)，重農(nóng)抑商政策一直是主流，商人地位也低賤，被列為九流之末。...

企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題及解決方案
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)，建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢(shì) 業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升...

新產(chǎn)品的定位策略
　　品牌及產(chǎn)品的定位策略最早是由美國(guó)著名營(yíng)銷專家于勸世紀(jì)70年代早期提出來(lái)的。 　　 給新產(chǎn)品定位并不是去塑造新奇的東西，而是去操縱人類心中原本的想法，打開聯(lián)想之結(jié)，目的是要在顧客心目中占據(jù)有利的...

營(yíng)銷時(shí)代，賣產(chǎn)品一定不是僅僅的賣產(chǎn)品……
我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到充斥營(yíng)銷的時(shí)代，所有的東西、事件看似偶然實(shí)則經(jīng)過周密的包裝之后的結(jié)果，如果你還在拿10年之前傳統(tǒng)賣東西的思路就顯得心有余而力不足了。   以前消費(fèi)者買產(chǎn)品買的是...

如何加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)中的項(xiàng)目管理
產(chǎn)品研發(fā)中的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要做到細(xì)節(jié)上的管理，還要做到總體上的管理。合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備良好的心理素質(zhì)，對(duì)于管理中出現(xiàn)的問題長(zhǎng)抓不懈，要有嚴(yán)格管理的恒心，只有這樣才能把項(xiàng)目做好，才能保質(zhì)保量地完...

企業(yè)研發(fā)過程中的專利信息管理與應(yīng)用
0 前言     在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)越來(lái)越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展與保護(hù)。作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的具體體現(xiàn)，專利在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用，它是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的...

傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的探
1 引言     當(dāng)今科學(xué)技術(shù)一日千里，產(chǎn)品種類日新月異，產(chǎn)品更新爭(zhēng)分奪秒，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮，產(chǎn)品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時(shí)間推出能為市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)...

產(chǎn)品營(yíng)銷的三層段位：產(chǎn)品、服務(wù)、思想
新產(chǎn)品要問世，在問世之前，您總會(huì)想一些方法來(lái)讓你的產(chǎn)品更加暢銷，在提供你的企業(yè)創(chuàng)收之余收獲品牌影響力。那么你該想一些什么方法呢？這個(gè)問題是企業(yè)思考的問題，更是我們做產(chǎn)品營(yíng)銷策劃公司需要考慮的問題。我...

為什么要做產(chǎn)品中試管理
...的時(shí)間很短，制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無(wú)”產(chǎn)品，沒有生產(chǎn)文件、沒有工裝、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出了問題沒人管； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)后總是存在各種問題，市場(chǎng)占有率難以提高，企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯； 3、為了應(yīng)對(duì)先導(dǎo)客戶的需求，往往需要提供樣機(jī)參與客戶測(cè)試或者進(jìn)行中試樣機(jī)銷售； 4、轉(zhuǎn)產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)對(duì)有問題的產(chǎn)品又不愿接收，希望研發(fā)把問題都解決了才轉(zhuǎn)過來(lái)，而市場(chǎng)又催得急，經(jīng)常被迫接收，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致研...