國企培訓(xùn)

海爾模式能成為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范嗎？
自2014年海爾集團總營收首次突破2000億元后，2015年海爾就將重點放在了加快孵化“小微”企業(yè)上，所謂小微，即鼓勵全員成為創(chuàng)客，海爾變身為平臺，成為創(chuàng)客作品的集中展示地。今年初，海爾平臺已有...

德國企業(yè)何以具備強大的競爭力?
　德國人嚴謹、認真、務(wù)實、理性的精神眾人皆知，德國企業(yè)管理的精細化和產(chǎn)品的高質(zhì)量無人不曉。從西門子、寶馬、奔馳、大眾、拜耳制藥到巴斯夫、卡爾蔡司的精密儀器，譽滿全球的品牌后面到底有什么秘密？ ...

最適合中國企業(yè)的海外并購整合方式
　　海外并購并不是容易的事，而并購?fù)瓿芍蟮恼蠒媾R處理更多瑣碎而重要的內(nèi)容，這些內(nèi)容并不是各自獨立的，而是需要企業(yè)周密的策劃和巧妙的融合。 　　大部分跨國并購都會碰到各種各樣的問題，尤其...

中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的六大隱患
　中國企業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了近百年的時間，尤其在中國改革開放后的二十年，中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的獨特風(fēng)格，當然合資企業(yè)和外...

淺議企業(yè)管理創(chuàng)新對我國企業(yè)管理的啟示
摘要:知識經(jīng)濟時代,企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了極大變化,相應(yīng)地對企業(yè)管理提出了更高、更多的要求。企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然促使企業(yè)管理的管理理念、經(jīng)營思路、組織機構(gòu)、管理制度、管理方式方法等方面...

中國企業(yè)薪酬管理的六大缺陷
...思考   　　薪酬設(shè)計應(yīng)該站在戰(zhàn)略性角度上去思考。眾達樸信觀察到，很多企業(yè)管理者在實踐一開始就開始關(guān)心細節(jié)，反復(fù)討論薪酬成本，差異性等;或者照本宣科地根據(jù)教科書的薪酬設(shè)計一步一步來，或者直接套用競爭對手的薪酬體系。很少有企業(yè)管理者在薪酬設(shè)計時會真正思考“新的薪酬設(shè)計可以使我們達到什么樣的目的?”“它是否可以幫助我們達到組織戰(zhàn)略目的?”“它是否能認可員工的貢獻?”這無疑讓薪酬設(shè)計落入到技...

中國企業(yè)如何走出大而不強怪圈
...013年的85家，連續(xù)兩年超過日本，穩(wěn)居世界第二。在2013年新入選500強的31家企業(yè)中，有超過一半（16家）來自中國大陸。顯然，中國企業(yè)巨人的崛起速度驚人。   　　然而，值得指出的是，《財富》雜志所評選出的“全球500強”，是按照企業(yè)的營業(yè)收入而不是利潤總額來排名。因此，準確地說，《財富》雜志所評選出的是“全球500大企業(yè)”，而不見得是“全球500強企業(yè)”。   　　在2...

跨國企業(yè)檔案的價值體現(xiàn)
...促進企業(yè)內(nèi)部文化融合     跨國企業(yè)檔案的內(nèi)容涉及企業(yè)總部或子公司所在國的社會制度、法律、民族文化、語言文字、管理文化等內(nèi)容，而在這些方面，企業(yè)總部與子公司之間有很大差別，參考雙方的檔案材料可以加深對彼此的了解，促進企業(yè)內(nèi)部的文化融合。     企業(yè)在兼并或并購其他公司的最初階段，就可以將被兼并或并購公司的檔案歸入跨國...

中國企業(yè)海外營銷思路需要慎重考慮
...入不敷出，在死亡線上掙扎呢？點石小鵬就一些問題進行了深入研究后發(fā)現(xiàn)，大概問題如下： 1、市場定位的不夠清晰，前期調(diào)查沒有深入，造成資源的浪費卻沒有收益 市場的定位直接決定了產(chǎn)品和企業(yè)的高度，世界著名營銷學(xué)大師菲利普·科特勒早就給出了看似十分淺顯的總結(jié)：“一個公司只要生產(chǎn)出合適的產(chǎn)品，制定一種合適的價格，并以一種合適的方式賣給所需要的人，那么這個企業(yè)就可能取得成功。 ”但他給的是一個模糊...

郭先登：金融危機下的中國企業(yè)應(yīng)對策略
...界金融危機，這次金融風(fēng)暴已經(jīng)演變?yōu)橐粓鍪飞虾币�、沖擊力強大、席卷全球的金融危機，世界主要國家正在經(jīng)受著金融危機帶來的多領(lǐng)域的影響，發(fā)展中國家也在感受著金融危機帶來的多領(lǐng)域的影響。 　�。ㄒ唬┟绹钨J泡沫的破裂引發(fā)的次貸危機，觸發(fā)了信貸及資本市場上的危機空前蔓延，終于演變成世界性金融危機。 　　2006年美國的房地產(chǎn)市場開始破裂，為此，美聯(lián)儲連續(xù)17次提息，將聯(lián)邦基金利率從1%提高到5....

Spc統(tǒng)計 - 中國..
...平(六西格瑪)的差距是多少？對于國內(nèi)的三西格瑪企業(yè)而言是差2萬倍，而對于國內(nèi)的二西格瑪企業(yè)而言則是差9萬倍！如不迅速趕上，差距可能還會拉大�！� 　　水平相差2萬倍至9萬倍并非危言聳聽 　　兩萬倍乃至九萬倍的差距是怎樣算出來的？張教授說，這是經(jīng)過嚴格地科學(xué)比較得出的結(jié)論。他介紹說，世界著名的質(zhì)量管理獎有三個：美國的波得里奇獎、日本的戴明獎和歐洲質(zhì)量管理獎，這三個獎可以代表質(zhì)量管理的國際先...

精益生產(chǎn)在中國企業(yè)的實施基礎(chǔ)
...基礎(chǔ)提出了精益生產(chǎn)。他們指出“精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的最佳特征。即：能降低單件成本、明顯改進品質(zhì)、提供了范圍更廣的產(chǎn)品與更有挑戰(zhàn)性的工作。我們確信精益生產(chǎn)方式必將在工業(yè)的各個領(lǐng)域里取代大量生產(chǎn)方式與殘存的單件生產(chǎn)方式，成為21世紀的標準的全球生產(chǎn)體系”。當前對精益生產(chǎn)的理解有廣義和狹義之分，狹義的精益生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的精益化，廣義的精益生產(chǎn)已超越了生產(chǎn)系統(tǒng)，就是企業(yè)的精益管理思想。精益...

一些國企薪酬管理為何失控？
...元個人收益，而企業(yè)每況愈下，甚至經(jīng)營虧本。有的國有企業(yè)亂發(fā)獎金，私分揮霍國企財物。     對于一個真正意義上的企業(yè)而言，薪酬管理即便算不上強項，也絕不至于失控，更不至于因為薪酬管理上的失控，而導(dǎo)致企業(yè)的虧損。原因很簡單，薪酬作為企業(yè)運營的成本之一，其高低多寡不是由單個企業(yè)自家內(nèi)定的，而是由市場競爭決定的。     存在于某些國有...

中國企業(yè)薪酬體系存在八大問題
...另一種固定薪酬，績效薪酬設(shè)計不合理，最后當固定工資發(fā)，人人有份。     第三是績效考核體系指標設(shè)置不合理，可能導(dǎo)致能力強、績效好的員工拿不到獎金，績效不好的卻拿了高額獎金。     第四是薪酬局部發(fā)力，總量失衡。如有的企業(yè)搞局部浮動工資，沒有根據(jù)崗位價值控制該崗位的工資總量，結(jié)果有的低價值崗位的人，其加上浮動部分后的工資，總...

中國企業(yè)成長的“十大力量”
...勢。     第二個力量：戰(zhàn)略的力量——誰最善于聚焦，誰就最善于崛起。     理由：全球格局中居競爭弱勢者，四面出擊不可能贏，集中一點最可能突破。     實證：所有體育比賽的冠軍只選一個突破點。     第三個力量：能人的力量——誰掌握人才，誰就能掌握...

中國企業(yè)核心競爭力狀況
...外國企業(yè)競爭，并在競爭中擁有一席之地？從根本上說，企業(yè)能否在強手如林的國際市場競爭中立于不敗之地，取決于企業(yè)競爭力的強弱。所謂企業(yè)競爭力實質(zhì)上就是指企業(yè)配置和使用諸種生產(chǎn)要素的能力。企業(yè)競爭力表現(xiàn)在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的能力、構(gòu)建市場營銷網(wǎng)絡(luò)的能力等等。但對于具體企業(yè)來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)等其中...

中國企業(yè)搞不好的文化背景
...，從國家的角度來看，這個國家是完全拜金主義的，沒有信仰，國家是民族的階段性的代表，所以這個民族目前是拜金主義和沒有信仰的，這是中國企業(yè)大的文化背景之一。 　　在現(xiàn)代中國，謊言是國家性的語言，公眾媒體，公開會議，所有官方，半官方的聲音大部分是說者聽者皆不當真。謊言的習(xí)慣性扼殺坦誠和誠信。所以在現(xiàn)代，中國人生活在虛偽，猜疑，戒備，和不互信的大文化背景下，這也是中國企業(yè)大的文化背景。 　　在現(xiàn)代中國，傳...

營銷創(chuàng)新——21世紀中國企業(yè)營銷的主旋律
...1世紀之所以要以營銷創(chuàng)新為主旋律，主要是基于以下考慮： 1.買方市場的形成 1996年是我國買方市場形成的關(guān)鍵年，由于經(jīng)濟“軟著陸”的成功，我國市場開始出現(xiàn) 全面過�，F(xiàn)象。據(jù)國內(nèi)貿(mào)易局提供的資料表明，1999年上半年，在605種主要商品中，供大于求的品種占72.2%，其佘的品種也基本利于供求平衡狀況。不僅生活資料、生產(chǎn)資料過剩，甚至連長期困擾我國經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”行業(yè)如電力、煤炭、交通...

中國企業(yè)家與國外CEO的失敗比較
...領(lǐng)風(fēng)騷三五年后?便銷聲匿跡，正如陳惠湘先生在為《研究失敗》一書作序時所說的：“失敗的?原因多種多樣，由成功到失敗的情景，卻是一致的，那就是他們的優(yōu)秀都只是?曇花一現(xiàn)，都像流星，都短命。”把這些名噪一時的企業(yè)家們稱作“短命英雄”似乎是比較恰當?shù)摹? 　　然而，“短期英雄”并不是中國企業(yè)家的專利，他們的國外同行們的“壽?命”也越來越短。去年的一項統(tǒng)計表明，日本中小型企業(yè)能夠維持10年的只有18.3%?...

國企人力資源出路何在
...緩。如大多數(shù)國營企業(yè)尚沒有成立真正意義上的人力資源部門。 企業(yè)行為政府化，潛意識中政治氣氛濃厚，重"名"而不重"實"。如管理者的考核任命強調(diào)政治表現(xiàn)，但有些業(yè)務(wù)骨干卻因為不善拉關(guān)系而受到冷遇，"又紅又專"的標準最后往往變成"紅而不專"。 領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，導(dǎo)致企業(yè)行為明顯短期化，只重眼前利益。國企領(lǐng)導(dǎo)較少考慮到戰(zhàn)略、文化層次，即使制定了戰(zhàn)略目標，也不能保證它在下一任內(nèi)的延續(xù)性，相應(yīng)地企業(yè)更...

中國企業(yè)管理水平分析報告
...力的評估與發(fā)展”中心，每年都會使用專門的測評工具對各級管理人員進行全面的評估和考察，并分別針對個人和組織進行診斷分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行有針對性地培訓(xùn)提升，這使得他們的人才發(fā)展策略能夠充分支持公司戰(zhàn)略上對合格管理人員的需求。 　　盡管如此，北森測評技術(shù)有限公司在為企業(yè)進行管理人員評估時發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)整體管理水平仍待提高，行業(yè)之間發(fā)展也不平衡，存在較大差異。為了幫助企業(yè)了解國內(nèi)管理人員的整體...

國企人力資源管理體系建設(shè)重點
...盈利的重要因素就是內(nèi)耗驚人，主要表現(xiàn)為國有企業(yè)中的基層管理干部沒有發(fā)揮其才干的空間。簡單地說，就是基層干部的職權(quán)被剝奪了，他們難以開展工作，基層管理者在職工中難以建立威信，一旦出了問題往往相互推諉、無人負責，最后只能是不了了之。這種現(xiàn)象的蔓延導(dǎo)致基層職工長期處于無人管理狀態(tài)，少數(shù)人"以廠為家"，于是，"廠里有的家里就有"的內(nèi)盜現(xiàn)象日益嚴重，基層干部往往睜一只眼閉一只眼。從人力資源管理角度分析，造成...