開啟大變局時(shí)代的新動(dòng)力----中國(guó)企業(yè)對(duì)策與選擇

開啟大變局時(shí)代的新動(dòng)力----中國(guó)企業(yè)對(duì)策與選擇(郎咸平)課程介紹：

想親眼目睹郎咸平如何壯懷激烈地痛斥“國(guó)退民進(jìn)”的弊病嗎？
想現(xiàn)場(chǎng)聆聽郎教授對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)“庖丁解�！笔降纳疃绕饰鰡�？
想親耳聆聽郎咸平教授關(guān)于中國(guó)最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)方面的高見么？
開啟大變局時(shí)代的新動(dòng)力----中國(guó)企業(yè)對(duì)策與選擇

● 郎咸平: 世界級(jí)公司治理和金融專家
    美國(guó)賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院博士，世界級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，世界級(jí)公司治理和金融專家，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想家、預(yù)見家；2003年受長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵20次邀請(qǐng)，出任長(zhǎng)江商學(xué)院首席教授，同時(shí)出任香港中文大學(xué)最高學(xué)術(shù)級(jí)別首席教授。郎咸平是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局主席李嘉誠(chéng)、搜狐總裁張朝陽(yáng)、萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石、長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵一致推薦的企業(yè)顧問。
    郎咸平教授是國(guó)際知名公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略專家，其學(xué)術(shù)論文不但深受國(guó)際學(xué)術(shù)界的重視，而且郎教授也在2003年被列入世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家名人錄。郎教授2001年進(jìn)入內(nèi)地以來，其觀點(diǎn)震撼中國(guó)大地，而他所分析的企業(yè)案例包括名噪一時(shí)的德隆和格林科爾深受業(yè)界重視，不但具有診斷性，同時(shí)更有預(yù)見性。

● 郎咸平教授《后危機(jī)時(shí)代中國(guó)企業(yè)對(duì)策與選擇》

第一部分：經(jīng)營(yíng)思維突破——十年后你的企業(yè)還存在嗎？
第一節(jié)：什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)——中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大思維突破
◆我們向誰學(xué)習(xí)？——“杰克•韋爾奇”不可被復(fù)制的經(jīng)營(yíng)策略是不值得學(xué)習(xí)
◆為什么有些企業(yè)成功，有些企業(yè)失��？——企業(yè)需要持續(xù)經(jīng)營(yíng)基因的導(dǎo)入
◆中國(guó)文化下的企業(yè)員工的管理——建立一對(duì)一的責(zé)任體系
◆用精益求精的思維做強(qiáng)做大中國(guó)企業(yè)
◆中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路——運(yùn)作、整合
第二節(jié)：未來的利潤(rùn)在哪里？——深刻影響中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大趨勢(shì)
◆鄧小平帶領(lǐng)我們走完20年，誰告訴你未來20年——成就新一代“富翁”
◆中國(guó)企業(yè)所暴露出的種種弊端，中國(guó)相關(guān)部門有效的治理手段怎么體現(xiàn)
◆布滿鮮花的陷阱——中國(guó)企業(yè)的股權(quán)改革、董事會(huì)職權(quán)改革方案
◆圈錢還是共贏——中國(guó)企業(yè)的融資、上市的策略和方法
◆中國(guó)未來的外貿(mào)體制、環(huán)境將是怎樣？WTO未來十年中將對(duì)中國(guó)產(chǎn)生什么影響？

第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略突破——從戰(zhàn)斗的一開始就決定勝負(fù)
第一節(jié)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？
◆憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？——新競(jìng)爭(zhēng)者如何從對(duì)手手中搶占市場(chǎng)
◆憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？——兩個(gè)勢(shì)均力敵的對(duì)手如何相互競(jìng)爭(zhēng)，搶奪市場(chǎng)
◆憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？——兩個(gè)勢(shì)均力敵的對(duì)手如何相互合作，對(duì)付其他對(duì)手
第二節(jié)：企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略——憑什么成功擴(kuò)張？
◆擴(kuò)張的準(zhǔn)則是什么？——能否提高股東的收益是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)
◆我們向誰學(xué)習(xí)擴(kuò)張？——通用韋爾奇的成功是不能被復(fù)制的
◆如何以小吃大？——透過資本市場(chǎng)的運(yùn)作達(dá)到蛇吞象的目的
第三節(jié)：企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略——憑什么擺脫困境？
◆解決債務(wù)危機(jī)方式一：集團(tuán)內(nèi)部公司的相互擔(dān)保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
◆解決債務(wù)危機(jī)方式二：新項(xiàng)目引入與金融債權(quán)人妥協(xié)
◆解決債務(wù)危機(jī)方式三：集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)重組

第三部分：產(chǎn)業(yè)整合突破——中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路
第一節(jié)：企業(yè)做大做強(qiáng)的陷阱——防止成本失控
◆如何解決企業(yè)擴(kuò)張中，總資產(chǎn)上升而市盈率和總資產(chǎn)回報(bào)率不斷下跌的問題
◆企業(yè)重組無法解決快速擴(kuò)張而造成的成本失控
◆如何解決快速收購(gòu)導(dǎo)致的資產(chǎn)質(zhì)量下滑，經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)
第二節(jié)：企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的突破——策略決定成敗
◆多元化經(jīng)營(yíng)之道一：有序投資，穩(wěn)定進(jìn)取
◆多元化經(jīng)營(yíng)之道二：集中產(chǎn)業(yè)，有限多元化
◆多元化經(jīng)營(yíng)之道三：投資選擇在于集團(tuán)企業(yè)間的盈利和風(fēng)險(xiǎn)的互補(bǔ)性
第三節(jié)：企業(yè)多元化困境下的專業(yè)化整合突破——如何防止整體績(jī)效下跌
◆專業(yè)化整合之道一：卸除非主流業(yè)務(wù)，專注垂直整合戰(zhàn)略
◆專業(yè)化整合之道二：誰的專業(yè)化更為徹底？——主營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張
◆專業(yè)化整合之道三：專注
論壇閉幕式：17:00-17:30  學(xué)員與老師交流分享、合影留念

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