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中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的“十大力量”


作者:牛根生

    中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的力量在哪里?

    這就要從主觀和客觀兩個(gè)方面去搜尋,在此我總結(jié)了中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的“十大力量”,與大家交流。

    第一個(gè)力量:市場(chǎng)的力量——誰(shuí)主宰中國(guó)市場(chǎng),誰(shuí)就能主宰未來(lái)。

    兩條理由:一是中國(guó)市場(chǎng)全球最大,二是我們擁有本土優(yōu)勢(shì)。

    第二個(gè)力量:戰(zhàn)略的力量——誰(shuí)最善于聚焦,誰(shuí)就最善于崛起。

    理由:全球格局中居競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)者,四面出擊不可能贏,集中一點(diǎn)最可能突破。

    實(shí)證:所有體育比賽的冠軍只選一個(gè)突破點(diǎn)。

    第三個(gè)力量:能人的力量——誰(shuí)掌握人才,誰(shuí)就能掌握主動(dòng)。

    理由:事在人為。

    實(shí)證:在某一市場(chǎng)上,哪家企業(yè)安排的人最能干,哪家企業(yè)就能成為本市場(chǎng)的第一品牌。

    第四個(gè)力量:制度的力量——誰(shuí)解放生產(chǎn)力,誰(shuí)就能解放競(jìng)爭(zhēng)力。

    理由:制度好,壞人可以做好事;制度不好,好人也可以做壞事(鄧小平語(yǔ))。

    實(shí)證:

    為別人干,要解決“雙因素”問(wèn)題:既要解決態(tài)度問(wèn)題,又要解決能力問(wèn)題。

    為自己干,只需要解決“單因素”問(wèn)題:態(tài)度問(wèn)題自動(dòng)解決,只剩能力問(wèn)題。

    第五個(gè)力量,價(jià)值觀的力量——誰(shuí)讓別人贏,誰(shuí)就能讓自己贏。

    理由:交換是人類社會(huì)的基本法則,和諧是人類的最高追求。

    第六個(gè)力量:學(xué)習(xí)的力量——誰(shuí)快速學(xué)習(xí),誰(shuí)就能縮小差距。

    理由:后發(fā)國(guó)家,后發(fā)企業(yè),學(xué)習(xí)是最好的捷徑。

    實(shí)證:西方學(xué)習(xí)中國(guó)的四大發(fā)明;美國(guó)因?qū)W習(xí)英國(guó)而發(fā)展,日本因?qū)W習(xí)世界而發(fā)展。日本的全面質(zhì)量管理,實(shí)際上是學(xué)習(xí)美國(guó)的結(jié)果,美國(guó)人戴明的學(xué)說(shuō),影響了整個(gè)日本。

    第七個(gè)力量:借兵的力量——誰(shuí)善于騎馬,誰(shuí)就能日行千里。

    理由:趕路坐車,過(guò)河靠船,誰(shuí)都不能解決所有問(wèn)題。

    實(shí)證:《三國(guó)演義》中,孫策向袁術(shù)借兵,開拓了江東基業(yè)。

    結(jié)論:窮人要向富人借錢,弱企要向強(qiáng)企借兵,發(fā)展中國(guó)家要向發(fā)達(dá)國(guó)家借力。這正是改革開放的意義之所在。

    第八個(gè)力量:借勢(shì)的力量——誰(shuí)順應(yīng)潮流,誰(shuí)就能矗立潮頭。

    理由:順勢(shì)而為,15%的努力85%的收獲;逆勢(shì)而為,85%的努力15%的收獲。

    第九個(gè)力量:品牌的力量——誰(shuí)負(fù)多大責(zé),誰(shuí)就能樹多大牌。

    理由:你不關(guān)心國(guó)家民族的事,老百姓也就不會(huì)關(guān)心你的事。

    第十個(gè)力量:創(chuàng)造的力量——誰(shuí)自主創(chuàng)新,誰(shuí)就能后來(lái)居上。

    理由:我們是后發(fā)國(guó)家,后發(fā)國(guó)家后來(lái)居上只能靠一條:軟件革命。


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作者:牛根生;資料來(lái)源:牛根生博客;發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時(shí)間:2008-1-4;

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