中國(guó)企業(yè)生存閉門會(huì)

中國(guó)企業(yè)生存閉門會(huì)(余世維)課程介紹：

【中國(guó)企業(yè)生存閉門會(huì)流程】

【中國(guó)企業(yè)生存閉門會(huì)導(dǎo)語(yǔ)】
【導(dǎo)讀】
這一次的新冠病毒疫情對(duì)整個(gè)中國(guó)，甚至全世界，都是一個(gè)極大的沖擊。
每個(gè)企業(yè)都在思考：我們應(yīng)該怎么渡過這一場(chǎng)不小的危機(jī)？公司是不是要重新建立一個(gè)商業(yè)模式？處在這樣的逆境，我們會(huì)不會(huì)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)？
為對(duì)應(yīng)以上的問題，一成不變的公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu)肯定不行，那么企業(yè)又要如何變革呢？
還有周遭環(huán)境的影響，包括國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)際的地緣結(jié)盟，也更是必須研究的課題。
而這個(gè)課程就是針對(duì)以上所說，撰寫講授的。

正如余世維博士所說：
    我在國(guó)內(nèi)做企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)二十年了，該說的主要管理思想都已講解的差不多了。近年來，經(jīng)常有些企業(yè)家問我，經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何成功轉(zhuǎn)型?如何響應(yīng)國(guó)家政策及適應(yīng)當(dāng)下多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?很多企業(yè)面臨重組、內(nèi)部整改、甚至重大轉(zhuǎn)型，僅僅通過聽課，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！

    2020年，我及我的團(tuán)隊(duì)會(huì)重點(diǎn)邀請(qǐng)企業(yè)家們近距離地溝通/交流。近距離的第一種方式是「私董會(huì)」，第一天我會(huì)講最新的課題：「疫情后企業(yè)如何求變」，第二天兩天我會(huì)告訴大家疫情后，企業(yè)如何通過提高企業(yè)、產(chǎn)品、個(gè)人的軟實(shí)力，應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)；晚上則與企業(yè)家們面對(duì)面零距離的討論您及公司最關(guān)注的具體問題，我們希望通過這樣近距離研討、問答的方式能真正的幫助企業(yè)找到解決問題的辦法！

【中國(guó)企業(yè)生存閉門會(huì)收益】
1. 問題導(dǎo)向：余老師作為您的私人教練，幫您梳理盤點(diǎn)，疫情當(dāng)下，企業(yè)的應(yīng)對(duì)與改善之道， 總結(jié)2020年的上半年的得失，調(diào)整2020年下半年的策略與方向；
2. 案例教學(xué)：現(xiàn)場(chǎng)剖析20家到場(chǎng)企業(yè)的現(xiàn)身案例，讓您對(duì)標(biāo)本企業(yè)，找出解決問題的策略；
3. 顧問輔導(dǎo)：余老師現(xiàn)場(chǎng)顧問式輔導(dǎo)，把問題變成解決方案。

【中國(guó)企業(yè)生存閉門會(huì)活動(dòng)安排】
主題：中國(guó)企業(yè)生存閉門會(huì)
上篇《疫情后企業(yè)如何求變》
中篇《國(guó)內(nèi)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分享》
下篇《 軟實(shí)力讓你生存 》
夜晚增值：私董會(huì)「熱點(diǎn)交流」

【中國(guó)企業(yè)生存閉門會(huì)導(dǎo)師】
余世維 博士
 ◇ 華人管理教育第一人
 ◇ 中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師
 ◇ 美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士
 ◇ 美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后
 ◇ 英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后
 ◇ 世界多所著名大學(xué)客座教授

【中國(guó)企業(yè)生存閉門會(huì)課程】

【學(xué)員見證】

 一期（廈門站）學(xué)員評(píng)價(jià)：
通過三天兩夜的學(xué)習(xí)，感觸很深，企業(yè)管理要專業(yè)化、精細(xì)化、用好人、制定好戰(zhàn)略；老板要善于用人、放權(quán)，敢于承擔(dān)責(zé)任，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，要管控好財(cái)務(wù)�，F(xiàn)金是血液，老板永遠(yuǎn)不能讓企業(yè)處于危險(xiǎn)的境地。企業(yè)不在大，而在強(qiáng)。我的目標(biāo)是做百年企業(yè)！
——易事特集團(tuán)股份有限公司 何董
現(xiàn)代社會(huì)信息就是財(cái)富，余世維教育集團(tuán)平臺(tái)是一個(gè)很棒的學(xué)習(xí)平臺(tái)，獲得信息，找到請(qǐng)教對(duì)象，就達(dá)到目的了；與高人為伍，我們領(lǐng)略到智慧力量，與智慧同行，我們感受了余教授的高尚教學(xué)風(fēng)采！
——安徽楚風(fēng)園林景觀建設(shè)有限公司 韓董
 二期（廣州站）學(xué)員評(píng)價(jià)：
三天學(xué)習(xí)時(shí)間過得很快，來學(xué)習(xí)主要是想從中學(xué)到新思維、新模式，課程很多內(nèi)容身同感受，還有很多是企業(yè)的通病。課程學(xué)習(xí)最重要的是落地，這也是聽余世維老師課程的目的，所以回去我會(huì)不斷復(fù)習(xí)，并且分享給我的同事，一個(gè)人的精力有限，必須一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才能算成功；帶領(lǐng)隊(duì)伍成功是我的目標(biāo)，帶領(lǐng)核心人員成長(zhǎng)也是我的責(zé)任。期待未來有更多機(jī)會(huì)向余老師學(xué)習(xí)，得到余老師指導(dǎo)，謝謝！
——廣州萬和新電氣股份有限公司 楊總
學(xué)無止境，余老師的課越聽越覺得需要學(xué)習(xí)的和工作中改進(jìn)的事情越多。閉門會(huì)的課程不僅是教你管理理論，更是教你實(shí)操方法。精彩的案例分享和分析，更對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的管理有借鑒的作用。閉門會(huì)是學(xué)習(xí)的平臺(tái)，也是老板與老板，企業(yè)與企業(yè)，行業(yè)與行業(yè)互相學(xué)習(xí)和交互資源的平臺(tái)，從閉門會(huì)起步，相信未來會(huì)有很大的收獲。
——華恒昌集團(tuán) 于總

【往期課程回顧】

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