現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D法

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D法(劉梁平)課程介紹：

課程背景：
    質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%對產(chǎn)品質(zhì)量和服務的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的。
    現(xiàn)場的質(zhì)量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達到目標要求的問題，這類問題我們稱之為系統(tǒng)問題，這類問題涉及到過程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設計的更改、設備的更新等各個方面的改善才能達到我們的目標；另外一類問題是過程突發(fā)的問題，這類問題一般是由于過程的某個輸入突發(fā)失控引起的，這類問題每次引起 的原因比較單一，只要通過系統(tǒng)的方法找到根本的原因就可杜絕問題的再發(fā)，8D正是用于解決這類異常問題的系統(tǒng)方法。
    8D方法及實際問題解決方案,是在企業(yè)面對內(nèi)外質(zhì)量管理工作最基本的也是不可缺少的，面對各類外部顧客強烈的投訴和內(nèi)部紛繁復雜的問題處理與根本解決方面，起著重要的作用！通過對8D方法及實際問題解決方案的理解和運用，就可以用得心應手的方法來做到防止不良再發(fā)生和防止不良再流出。8D方法及實際問題解決方案，可幫助學員學會如何思考問題的處理和解決之流程，明白個人與團隊的作用，懂得和加強團隊溝通合作的真正涵義，更重要的是，能提高進行整理構(gòu)思并運用到實際工作中的能力。
    經(jīng)過本課程的培訓后，您將會掌握結(jié)構(gòu)化的分析和解決異常問題的方法和工具，您分析和解決問題的能力將會得到顯著提升，并有效改善工作現(xiàn)狀！

培訓目標：
 ◇ 了解8D的作用及啟動時機
 ◇ 掌握解決異常問題的八個步驟
 ◇ 掌握解決問題各個步驟的工具

課程大綱：
 
☆課程導入
☆講師介紹
☆課程安排
☆小組建立
 
一、質(zhì)量與問題意識
 
☆質(zhì)量的重要性
☆質(zhì)量定義
→識別質(zhì)量特性
→Kano模型
→練習尋找產(chǎn)品質(zhì)量特與構(gòu)建Kano模型
☆問題定義
→問題與現(xiàn)象的區(qū)別
☆樹立問題意識
→建立/阻礙問題意識
→5M1E法
→三現(xiàn)主義
→數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題
※離散性數(shù)據(jù)（柏拉圖）
※飛鏢游戲
※連續(xù)型數(shù)據(jù)(CP/CPK)
☆課堂練習CP/CPK
 
二、分析與解決問題8D
 
☆魯強的故事
☆8D概要
☆8D案例導入

☆D0:準備過程
  →問題來源
→量化問題
→緊急反應行動（ERA）
→8D啟動時機

☆D1:成立8D小組
→團隊的必要性
→團隊成員角色
→團隊目標確認
→練習：海上救援

☆D2描述問題
→觀察性用語描述
→問題描述三不能
→問題的識別
→描述問題方法（4W2H)

☆D3實施并驗證臨時性措施
→開發(fā)ICA的必要性
→開發(fā)ICA四步曲
→ERA/ICA/PCA的區(qū)別

☆D4原因分析及驗證真因
→為什么要找根本原因
→原因分類
→原因分析工具應用
※頭腦風暴法
※因果圖
※5why法
   1）應有狀態(tài)法
   2）二原法
   3）三層法
      -九維度分析法
※課堂練習
※真因驗證

☆D5 制定及確認長期改善行動
→制定PCA
→驗證及評價PCA
→課堂練習
→防呆法簡介
→案例研究

☆D6 執(zhí)行和確認PCA
→實施PCA
→長期對策效果驗證
※甘特圖
※趨勢圖
→課堂練習

☆D7 防止問題再發(fā)生
→防止問題再發(fā)生
→防止問題再發(fā)生標準化
-案例討論
※FMEA
※控制計劃（CP)
→課堂練習

☆D8表彰小組和個人的貢獻
→表彰小組和個人的必要性
→表彰的方式
→8D案例研討1
→8D 課堂練習2
→課程回顧&學員互動

講師介紹：劉梁平老師

教育及資格認證
 ◇ 現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善咨詢師、培訓師；
 ◇ 南昌大學 產(chǎn)品質(zhì)量工程專業(yè)；
 ◇ 六西格瑪黑帶；
講師經(jīng)歷及專長：
 ◇ 劉老師曾任職深圳信維通信，擔任品質(zhì)&制造經(jīng)理。在工作期間，企業(yè)獲三星審核A級；實現(xiàn)華為全年零投訴；為集團培養(yǎng)了一批生產(chǎn)主管；同時通過盤活閑置資產(chǎn)，為公司每年獲利30萬以上；通過精益布局提高生產(chǎn)效率40%以上；并解決多件嚴重質(zhì)量產(chǎn)品問題（每件收益100萬以上/年）
 ◇ 曾任職某汽車用品制造企業(yè)，擔任副總經(jīng)理，在職期間，使公司順利獲得TS16949認證；公司產(chǎn)值同比增加2倍；采購總成本下降5%~10%；任職內(nèi)無安全事故發(fā)生
 ◇ 曾任職某科技股份公司，擔任體系主管&QE，任職期間，幫助企業(yè)一次性通過ISO9001及ISO14001體系認證；并帶領企業(yè)成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強企業(yè)的審核；通過改善項目將電鍍不良黑白點不良率由9.6%下降到2.4%。
 ◇ 劉老師擁有10年以上現(xiàn)場質(zhì)量改善的項目輔導經(jīng)驗。擅長領域有：SAS-Shainin產(chǎn)品問題解決法、SIX SIGMA相關工具應用、質(zhì)量管理各大工具；精益生產(chǎn)、TS16949體系運作、5大手冊、TRIZ創(chuàng)新工具……
部分培訓客戶及部分項目經(jīng)驗：
 ◇ 劉老師曾服務過的眾多知名企業(yè)，其中有：東軟醫(yī)療、嘉林藥業(yè)、長興化學、久益環(huán)球、采埃孚富奧底盤、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、神鋼、新偉祥、普天單向器、中芯國際、遼寧奧美、馬瑞利、天易幕墻、史丹利、精英制膜、中糧金帝、福耀客車玻璃、岱摩斯變速器、櫻泰汽車飾件、天士力、綠北洋皮革、國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達電子、通用半導體、樂庭電線、依利安達電子、TCLAV事業(yè)部、樂金華奧斯、深南電路、麥克維爾空調(diào)、圣戈班、諾維信、諾和諾德、拜耳化學、銘基食品、艾貝服飾。
 ◇ 劉老師主導了聽音不良改善的項目，某聽音產(chǎn)品不良不穩(wěn)定，不良率波動20%-50%，通過系統(tǒng)解決問題路徑改善，不良率降至5%以內(nèi)
 ◇ 主導了RF不良改善項目，某產(chǎn)品RF不良，高頻與低頻不良，不良率約10%，通過系統(tǒng)解決問題路徑法改善，不良率降至0.2%
 ◇ 主導了產(chǎn)品性能搖擺測試不通過的項目，2010年3月生產(chǎn)TLD3350產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)在搖擺10-20次 時上座會從彈簧中搖出，通過系統(tǒng)解決問題路徑改關，不良比率為10%左右;最終改善到無此不良現(xiàn)象。
    主導了降低電鍍黑白點不良率的項目，QCC(開發(fā)工具)項目鍍膜部2005年12月平均良率85.2% ，鍍膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ，鍍膜部2006年1月上半月黑白點占總不良率15.4%中的5.76%; 最終項目改善后平均良率達93%。

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