員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)

網(wǎng)易裁員事件引發(fā)的思考：5點(diǎn)建議，越早懂..
這兩天，一篇《網(wǎng)易裁員，讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網(wǎng)易親身經(jīng)歷的噩夢(mèng)！》的文章獲得廣泛關(guān)注。 今天網(wǎng)易針對(duì)此事，也發(fā)布了聲明，騰訊科技轉(zhuǎn)載了此文《剛剛，網(wǎng)易道歉了》。 ...

紀(jì)念德魯克：知識(shí)型員工的目標(biāo)管理
　 德魯克的思想精髓 　　大家對(duì)德魯克的認(rèn)識(shí)較多的集中在管理領(lǐng)域，但是作為社會(huì)思想學(xué)家或者社會(huì)生態(tài)學(xué)家的德魯克，他在這方面的思考、精神，對(duì)我們當(dāng)今時(shí)代、對(duì)我們構(gòu)建大的社會(huì)文明進(jìn)步，甚至說(shuō)我們當(dāng)今...

八種措施激發(fā)員工潛能
      員工的潛能是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種重要資源。不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，渴望...

華為產(chǎn)品部的思考︱績(jī)效優(yōu)秀的員工為什么要..
導(dǎo)讀 　　很多企業(yè)都為員工敞開(kāi)了自由申請(qǐng)競(jìng)聘崗位的通道，規(guī)定只要接收部門(mén)同意、原部門(mén)必須無(wú)條件放行。這著實(shí)給部門(mén)管理者帶來(lái)不小的人才管理壓力。本文就是站在部門(mén)管理者的角度進(jìn)行的反思與改進(jìn)。 ...

漲工資就能給員工帶來(lái)滿(mǎn)足感么？
　　很多人認(rèn)為漲工資一定會(huì)帶來(lái)滿(mǎn)足感，從而獲得更高的工作績(jī)效，但是赫茨伯格的雙因素理論給我們相反的結(jié)論。赫茨伯格（弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Irving Herzberg）調(diào)查征詢(xún)了...

培養(yǎng)優(yōu)秀員工忠誠(chéng)度的六個(gè)方法
　　只要給別人打過(guò)工的人都能夠有這樣的體會(huì)，一開(kāi)始參加工作是特別的賣(mài)力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得愿意將自己賣(mài)給了企業(yè)，為什么?有時(shí)做好一份工作之后，心里非常的舒暢，好像是做了一次皇帝，為什么?這...

只要五步快速搞定員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)
　公司只有管理通道，“千軍萬(wàn)馬獨(dú)木橋”，專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干流失嚴(yán)重？ 　　員工職業(yè)發(fā)展“論資排輩”，以學(xué)歷、司齡等資歷因素作為晉升評(píng)估的主要依據(jù)，員工工作積極性不高，人員能力成長(zhǎng)緩慢，人才梯隊(duì)建設(shè)效果不...

企業(yè)激勵(lì)和留住人才要做些什么
   當(dāng)企業(yè)確實(shí)把人才作為戰(zhàn)略重點(diǎn)時(shí)，它們經(jīng)常陷入另一個(gè)誤區(qū)：即狹隘地關(guān)注人力資源系統(tǒng)和流程，而忽視大多數(shù)障礙所在之處——人們的頭腦。因此，可以這樣說(shuō)，思維習(xí)慣才是人才管理的真正...

周鴻祎在新員工入職培訓(xùn)上的講話：你來(lái)36..
　這篇文章是360創(chuàng)始人周鴻祎在360新員工入職培訓(xùn)上的講話。老周提醒新員工來(lái)360到底要獲得什么，如何做事，創(chuàng)業(yè)的形式和正確的心態(tài)。值得一看！ 　　我想給新入職的同事講一講我的期望，再提幾...

5步打造讓員工滿(mǎn)意的薪酬體系
　對(duì)于人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán);相反，則是員工的積極性發(fā)揮不出來(lái)。 　　有一個(gè)國(guó)外民意調(diào)查組織...

八段話！讓你瞬間掌握員工管理秘訣
　　員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷(xiāo)售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的幾個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境...

一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人眼中的流程優(yōu)化管理
　最近一直在閱讀一本《流程圣經(jīng)》的書(shū)籍，而我一直是流程作業(yè)線上的人，所以不妨結(jié)合公司一直在搞流程再造和管理升級(jí)之類(lèi)的工作，談?wù)勎易约簩?duì)流程管理的理解和看法，對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，能夠?qū)崿F(xiàn)高速發(fā)展，制度化...

激發(fā)員工敬業(yè)度三法
　　我曾在學(xué)員的企業(yè)中調(diào)查員工的敬業(yè)度，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：越資深、越基層的員工，敬業(yè)度分?jǐn)?shù)越低。如何激發(fā)員工敬業(yè)，是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問(wèn)題。小編觀察多家卓越的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谔岣邌T工敬業(yè)度上，有幾...

高管激勵(lì)和員工激勵(lì)的同與不同 你了解嗎？
　從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，高管激勵(lì)和普通管理者的激勵(lì)沒(méi)有什么不同。我做了這樣的總結(jié)：“2005年的時(shí)候，我專(zhuān)門(mén)研究過(guò)激勵(lì)這個(gè)課題，在此基礎(chǔ)上打造了《控制與激勵(lì)的五個(gè)系統(tǒng)》教程，提出了激勵(lì)需要五個(gè)手指頭的說(shuō)法。...

生產(chǎn)員工有效溝通的五種方法
    在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，最常聽(tīng)到的兩個(gè)字就是：溝通。部門(mén)間溝通、部門(mén)內(nèi)部溝通，與客戶(hù)的溝通，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，溝通完全是整個(gè)生產(chǎn)體系正常運(yùn)行的關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)，溝通有一個(gè)范圍，...

9個(gè)高價(jià)值培訓(xùn)法，誰(shuí)說(shuō)員工難“訓(xùn)”？
　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是與教育完全不同的兩件事，教育是要使個(gè)人學(xué)習(xí)系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)，而企業(yè)搞培訓(xùn)不是為了要職員們多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，而是要幫助其改善行為，并進(jìn)而達(dá)到績(jī)效的提升。 　　貝爾納說(shuō)：“良好的方法能...

好的激勵(lì)機(jī)制需要滿(mǎn)足什么樣的條件？
    羅爾夫·多貝里認(rèn)為，如果你對(duì)某個(gè)人或某個(gè)組織的行為感到吃驚，那么90%的行為與激勵(lì)機(jī)制有關(guān)。激情、精神疾病、心理障礙或惡意最多占到10%。    ...

企業(yè)管理案例：實(shí)力派老板的“日常管理手冊(cè)..
說(shuō)到管理，就不能不說(shuō)其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個(gè)人都有自己獨(dú)特的想法，所以不論公司規(guī)模大小，管人都是繞不過(guò)去的必修課。 1.關(guān)于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍，讓員工愛(ài)上績(jī)效管理
　績(jī)效管理是一個(gè)讓人又愛(ài)又恨的管理話題。 　　愛(ài)它的人把它當(dāng)作一個(gè)高效管理平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，經(jīng)理和員工建立績(jī)效合作伙伴關(guān)系，經(jīng)理和員工一起理解和認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化；一起梳理員工的崗位職...

提升員工敬業(yè)度的15個(gè)實(shí)用策略
作為管理者，可能保持員工敬業(yè)度會(huì)是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時(shí)也是獲得員工的長(zhǎng)期承諾和團(tuán)隊(duì)自覺(jué)努力的巨大機(jī)會(huì)。 但是，為了獲得員工敬業(yè)度，你需要在整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中進(jìn)行提升員工敬業(yè)度的努力。 ...