員工職位體系與晉升通道設(shè)計實戰(zhàn)演練

員工職位體系與晉升通道設(shè)計實戰(zhàn)演練(李洪濤)課程介紹：

課程背景

    要成為一個優(yōu)秀的人力資源管理者，扎實的專業(yè)基礎(chǔ)非常重要。人力資源最基礎(chǔ)的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎(chǔ)，只有清晰的崗位職責(zé)界定和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設(shè)計恰當(dāng)?shù)目冃��?biāo)準(zhǔn)；同時職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預(yù)算的基礎(chǔ)。

在實際工作中，HR從業(yè)者經(jīng)常會面臨很多挑戰(zhàn)：

1、如何給崗位合理地設(shè)定工作職責(zé)和要求？

2、如何設(shè)立職位序列，不同崗位歸入各個序列的判定標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3、應(yīng)該如何設(shè)立職位層級，多少層級比較合適？

4、不同職位序列的薪酬、考核、培養(yǎng)、晉升有什么樣的不同？

5、如何設(shè)立各層級的任職資格標(biāo)準(zhǔn)？

6、員工的晉升評估應(yīng)該怎么做才公平、有效？

……

    李洪濤老師將通過2天的教練工作坊，手把手指導(dǎo)企業(yè)管理者掌握職位體系及職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計原理和方法，以實戰(zhàn)的方式協(xié)助學(xué)員提升人力資源體系設(shè)計技能。

課程大綱

一、掌握人力資源管理的基礎(chǔ)——崗位設(shè)計

01. 人力資源全景圖

了解人力資源各模塊之間的關(guān)聯(lián)影響

RIA學(xué)習(xí)法

02. 組織能力與部門、崗位職責(zé)

從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織能力分解

部門職責(zé)與崗位職責(zé)分析

» 工作分析表：AMPES

» 如何通過工作分析表判斷職責(zé)和權(quán)責(zé)是否合理？

» 如何通過工作分析表判斷崗位的工作飽和度？

練習(xí)：用 AMPES 表梳理部門及跨部門職責(zé)

用工作分析表判斷一個崗位的工作飽和度

二、職位體系設(shè)計

01. 職位序列劃分

職位序列劃分的原則與方法

常見的序列劃分及對應(yīng)的薪酬、考核、晉升特點

02. 職位層級劃分

職位層級劃分的原則與方法

管理崗位、專業(yè)崗位、操作性崗位如何進行層級劃分

層級劃分如何與員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合

案例分享：行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的職位體系

三、員工職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃

01. 員工成長的一般性規(guī)律與職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃

員工專業(yè)能力發(fā)展的規(guī)劃

員工管理能力發(fā)展的規(guī)劃

員工跨體系發(fā)展的規(guī)劃

02. 如何有效引導(dǎo)員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

在崗訓(xùn)練計劃

輪崗培養(yǎng)計劃

培訓(xùn)計劃

接班人計劃

四、任職資格體系設(shè)計及晉升評估

01. 任職資格體系的基本概念

02. 如何根據(jù)敏捷管理原則設(shè)計任職資格體系

不同序列崗位的任職資格的設(shè)計關(guān)鍵點

不同層級崗位的任職資格的設(shè)計關(guān)鍵點

03. 如何根據(jù)任職資格體系進行員工晉升評估

人才盤點與人力資源規(guī)劃

晉升評估方法與流程

實戰(zhàn)演練：為某部門員工設(shè)立職業(yè)發(fā)展通道、任職資格體系，并模擬進行晉升評估。

講師介紹

李洪濤 

深圳市國資委特聘薪酬管理顧問、企業(yè)行動學(xué)習(xí)教練、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗與人力資源管理咨詢經(jīng)驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家，目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。

李洪濤先生持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計和研究，擅長用激勵體系驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略達成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵變革。

曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發(fā)集團、廣西投資集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、金圓投資集團、證券時報、廣東移動、東南衛(wèi)視、東風(fēng)日產(chǎn)、東南汽車、新龍馬汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃氣、日豐集團、興奇集團、無窮食品等數(shù)近百余家企業(yè)提供過薪酬及組織變革等人力資源管理咨詢服務(wù)。

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