戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)

阿里曾鳴：戰(zhàn)略其實(shí)也是一門(mén)手藝
　戰(zhàn)略是科學(xué)，也是藝術(shù)和手藝 　　戰(zhàn)略也好、管理也好，本質(zhì)上有三個(gè)方面，一個(gè)是科學(xué)的一面，一個(gè)是藝術(shù)的一面，還有一個(gè)是手藝的一面。 　　第一是科學(xué)的一面。其實(shí)商學(xué)院成立40年來(lái)，都是反復(fù)研究管理...

第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，CEO要在人和戰(zhàn)略..
　 　1、領(lǐng)導(dǎo)力與時(shí)間分配 　　“CEO要多花時(shí)間在人和戰(zhàn)略上，起碼占50%精力。 　　創(chuàng)業(yè)公司CEO很多都沒(méi)有管理大團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，不知如何提高領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事：一個(gè)是管...

它們天生就是全球企業(yè) 管理它們卻不能套用..
近一兩年，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)兩種不同的全球化類(lèi)型。一種是立足于本土市場(chǎng)，然后再謀求國(guó)際市場(chǎng)；一種是在創(chuàng)立之初就成功開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。后一種公司以高科技企業(yè)為主，比如，...

中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：決定中小企業(yè)生死輪回的..
　　優(yōu)勝略汰是這世上永恒的規(guī)律，萬(wàn)物在死亡與新生的輪回中推動(dòng)時(shí)代的變更。叢林中大多樹(shù)木敵不過(guò)風(fēng)雨折磨最終化為土灰，但也有些樹(shù)木始終以昂揚(yáng)的姿態(tài)迎接了一個(gè)個(gè)百年時(shí)光，萬(wàn)古長(zhǎng)青。中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀也是如此...

建立人才戰(zhàn)略觀(guān)，打贏(yíng)人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)
　人才越來(lái)越重要。攜程CEO梁建章提出，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，就是人力資本主義。萬(wàn)科在推行事業(yè)合伙人之際，就將人才理念進(jìn)行了升級(jí)， 從“人才是萬(wàn)科的第一資本”，調(diào)整為“人才是萬(wàn)科的唯一資本”：萬(wàn)科的核心...

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性風(fēng)險(xiǎn)
　　國(guó)際市場(chǎng)石油、黃金價(jià)格跌宕起伏，美元貶值，人民幣匯率上升。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)CPI、PPI指數(shù)不斷上升，通脹壓力加大，資本市場(chǎng)亦是忽冷忽熱，政策法規(guī)變化調(diào)整…… 企業(yè)管理者面對(duì)如此風(fēng)云變幻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，該如...

制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，HR到底應(yīng)該注意些什么..
　　關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略制定，本次行業(yè)調(diào)研從人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的現(xiàn)狀以及人才發(fā)展戰(zhàn)略制定所面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策兩大方面展開(kāi)。 　　人才發(fā)展是指通過(guò)計(jì)劃的和非計(jì)劃的學(xué)習(xí)干預(yù)手段對(duì)組織、員工以及相關(guān)利益群體能力...

銷(xiāo)售方法論居然來(lái)自公司戰(zhàn)略！看看IBM、..
打造高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的終極目的，是將產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值高效、準(zhǔn)確地傳遞給目標(biāo)客戶(hù)群體。該目的該如何實(shí)現(xiàn)關(guān)系著銷(xiāo)售方法論的選擇。一般來(lái)講，銷(xiāo)售方法論有三重境界：產(chǎn)品或者交易型的銷(xiāo)售方法論、顧問(wèn)式或解決方案式的...

企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問(wèn)題及解決方案
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)，建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢(shì) 業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升...

HR如何才能成為真正的戰(zhàn)略伙伴
　在中國(guó)，正式設(shè)立HRBP（Human Resources Business Partner的簡(jiǎn)稱(chēng)，即業(yè)務(wù)伙伴型的人力資源）職位的企業(yè)，以知名老牌外資企業(yè)為主，本土企業(yè)尚處于起步嘗試階段。雖然不能說(shuō)...

注目中層管理者——留住人才的戰(zhàn)略
　　企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話(huà)說(shuō)，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們?cè)谄髽I(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)，由此可見(jiàn)中層管理人員的重...

超越對(duì)手，需要三個(gè)精益戰(zhàn)略思維
    我們做過(guò)一個(gè)調(diào)查，許多企業(yè)把“經(jīng)營(yíng)壓力大，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不能保障”作為企業(yè)當(dāng)前的最大課題。大家認(rèn)為，其主要原因是：一、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致售價(jià)不斷被壓低；二、工資水平上漲過(guò)快；三、原材料或...

上承戰(zhàn)略，下接人才，平衡績(jī)效管理的江湖地..
題記：績(jī)效管理有兩大價(jià)值定位，一是幫助企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，這是績(jī)效管理的江湖地位；二是幫助員工持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理的價(jià)值，這是績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)身份。坐穩(wěn)了江湖地位，認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)身份，績(jī)效管理就只剩下技術(shù)工作...

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的七大誤區(qū)
　　一、資本增值重點(diǎn)在資本擴(kuò)張 　　資本的本質(zhì)屬性是追求價(jià)值增值，于是很多企業(yè)把資本擴(kuò)張放在其經(jīng)營(yíng)的首要地位，特別是一些新的公司或新上市公司，其擴(kuò)張的渠道主要是通過(guò)收購(gòu)、兼并或大比例送轉(zhuǎn)股...

企業(yè)戰(zhàn)略淺析
     中國(guó)企業(yè)正處于管理轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的重要時(shí)期,外部環(huán)境尤其是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的劇烈變化,使得戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展至關(guān)重要。本文以企業(yè)戰(zhàn)略的概述為理論基礎(chǔ),提出...

營(yíng)銷(xiāo)管理四大基本原則
原則一：控制過(guò)程比控制結(jié)果更重要     經(jīng)常聽(tīng)到某些營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)員說(shuō)：“不管你是怎么賣(mài)的，只要你能賣(mài)出去就行，公司要的是銷(xiāo)售額�！�   ...

制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的五種戰(zhàn)略
身處制造業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，不甘心總是處于國(guó)際價(jià)值鏈的低端，想把自己的資本威力最大化，這是利潤(rùn)主體的本能追求。而國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)總是毫無(wú)規(guī)則，投機(jī)鉆營(yíng)卻成就了一批又一批富豪。制造業(yè)的老板們辛辛苦苦地張羅著一...

班組建設(shè)對(duì)戰(zhàn)略管理的支撐
    什么才是真正的核心戰(zhàn)略？全面的企業(yè)戰(zhàn)略還存在哪些缺項(xiàng)？甚或企業(yè)是否存在戰(zhàn)略思維？是否具有戰(zhàn)略存在？是否認(rèn)可戰(zhàn)略管理和合理進(jìn)行戰(zhàn)略管理？企業(yè)戰(zhàn)略，成為一個(gè)企業(yè)是否有未來(lái)的實(shí)...

企業(yè)常用的五種贏(yíng)利戰(zhàn)略
 一、差異化     產(chǎn)品差異化帶來(lái)較高的收益，可以用來(lái)對(duì)付供方壓力，同時(shí)可以緩解買(mǎi)方壓力。當(dāng)客戶(hù)缺乏選擇余地時(shí)其價(jià)格敏感性也就不高。最后，采取差異化戰(zhàn)略而贏(yíng)得...

戰(zhàn)略采購(gòu)管理：一個(gè)被忽視的利潤(rùn)源泉
...部門(mén)急不可待地向采購(gòu)部門(mén)索取原材料，根本不管成本的高低。不同的要求和采購(gòu)管理的混亂甚至影響到對(duì)采購(gòu)人員人品的懷疑，以至于CEO不得不定期更換采購(gòu)主管來(lái)保證流言蜚語(yǔ)不再影響團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。      企業(yè)的CEO如果不能意識(shí)到采購(gòu)戰(zhàn)略的重要性，很容易在成本和利潤(rùn)的魔咒中迷失自己的方向，陷入降價(jià)、裁員、再降價(jià)、再裁員的惡性循環(huán)。IBM從企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)著眼...