實(shí)現(xiàn)降本增效響應(yīng)快的戰(zhàn)略采購(gòu)及供應(yīng)商管理

實(shí)現(xiàn)降本增效響應(yīng)快的戰(zhàn)略采購(gòu)及供應(yīng)商管理(汪瀾)課程介紹：

這是一個(gè)真實(shí)的故事：
2020年上半年的某一天，我們的供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理首席專家拜訪了A客戶的供應(yīng)鏈總裁Z總。在交談中，
Z總向?qū)＜业沽艘欢亲涌嗨骸鞍�，我們天天加班，天天救火，老板還是不滿意成本，不滿意交期.....為什么華為采購(gòu)可以天天和業(yè)界大咖喝咖啡？”
專家：（介紹了華為采購(gòu)的核心價(jià)值，此處省略一萬字）
Z總恍然大悟：“原來我們一直在做采購(gòu)的表面工作，還有更深層次的工作沒有做，怪不得受傷的總是我們！”……

差距到底因何而來？讓咱們從企業(yè)在采購(gòu)管理方面普遍頭痛的六大痛點(diǎn)說起：

痛點(diǎn)一：價(jià)格沒有競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重影響產(chǎn)品定價(jià)
同類產(chǎn)品/物料同質(zhì)下，在行業(yè)內(nèi)沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)甚至成本更高，銷售不得不定出比友商競(jìng)品更高的價(jià)格，影響市場(chǎng)拓展和銷售量。

痛點(diǎn)二：采購(gòu)物料貨期長(zhǎng)、交付不及時(shí)，生產(chǎn)排產(chǎn)難，交付總是拖后腿
多品種小批量的物料采購(gòu)，沒有科學(xué)的協(xié)同管理，量無法匯聚，供應(yīng)商不重視，導(dǎo)致貨期長(zhǎng)，無法有序排產(chǎn)，不能及時(shí)產(chǎn)出交付，影響產(chǎn)品銷售。

痛點(diǎn)三：供應(yīng)商以次充好、偷工減料成本降了，質(zhì)量問題一大堆
降價(jià)不合理，采購(gòu)沒有做到“心中有數(shù)”；供應(yīng)商為了配合降成本，偷工減料，不做充分驗(yàn)證，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)，明面上物料成本降低了，但后端解決問題的成本更高。

痛點(diǎn)四：供應(yīng)商難管理，沒有客戶地位
沒有科學(xué)的供應(yīng)商管理方法，管理混亂，供應(yīng)商端沒有信任度，不受重視。

痛點(diǎn)五：產(chǎn)品沒有優(yōu)勢(shì)，更無法形成戰(zhàn)略卡位
產(chǎn)品普普通通，沒有亮點(diǎn)，采購(gòu)也無法與研發(fā)協(xié)同發(fā)現(xiàn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，更無法與供應(yīng)商協(xié)同形成戰(zhàn)略卡位，為公司新產(chǎn)品鎖好優(yōu)勢(shì)資源、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

痛點(diǎn)六：內(nèi)部沒有形成有效的決策組織，腐敗風(fēng)險(xiǎn)高
采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)沒有形成有效決策組織，決策點(diǎn)偏離，成為業(yè)務(wù)的“橡皮圖章”，導(dǎo)致內(nèi)部腐敗風(fēng)險(xiǎn)增加。

課程收益
如何保障交付的連續(xù)性、堅(jiān)韌性？
如何持續(xù)降本提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？
如何戰(zhàn)略性采購(gòu)以實(shí)現(xiàn)有效卡位？
打造健康產(chǎn)業(yè)鏈以支撐公司的商業(yè)成功！
1. 厘清采購(gòu)業(yè)務(wù)本質(zhì)、向數(shù)字化邁進(jìn)：吸收先進(jìn)采購(gòu)端到端管理理念，快速管理進(jìn)階
2. 掌握采購(gòu)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法：采購(gòu)提升產(chǎn)品價(jià)值，采購(gòu)助力市場(chǎng)拓展
3. 掌握采購(gòu)架構(gòu)及運(yùn)作：策略制定到落地、采購(gòu)全業(yè)務(wù)流程打通、組織及體系布局、內(nèi)控管理
4. 提升供應(yīng)商管理能力：分層分級(jí)管理并構(gòu)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，高效共贏


課程日程安排（2天）

第一天 
1、采購(gòu)的總體架構(gòu)
1.1 采購(gòu)愿景
1.2 采購(gòu)核心價(jià)值觀
1.3 采購(gòu)運(yùn)作原則
1.4采購(gòu)價(jià)值

2、采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制
2.1采購(gòu)授權(quán)機(jī)制
2.2采購(gòu)分權(quán)機(jī)制
2.3采購(gòu)決策機(jī)制

3、供應(yīng)商管理
3.1 供應(yīng)商認(rèn)證
3.2 供應(yīng)商選擇

第二天

3.3供應(yīng)商績(jī)效
3.4供應(yīng)商組合
3.5 供應(yīng)商發(fā)展
3.6供應(yīng)商協(xié)同

4、采購(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理
4.1 戰(zhàn)略性管理采購(gòu)概述
4.2 CM角色認(rèn)知
4.3CM戰(zhàn)略舉措及戰(zhàn)略方向
4.4 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
4.5SM角色認(rèn)知
4.6 采購(gòu)代表角色認(rèn)知
4.7早期介入

5、陽(yáng)光采購(gòu)
內(nèi)控管理三道防線

“藍(lán)血十杰”
華為采購(gòu)體系實(shí)戰(zhàn)“將軍”親自講授

專家介紹

汪 瀾
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
華為公司原采購(gòu)認(rèn)證部部長(zhǎng)/采購(gòu)專家團(tuán)主任
23年華為工作經(jīng)驗(yàn)
供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理首席專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
任職華為采購(gòu)認(rèn)證部長(zhǎng)和專家團(tuán)主任期間，參與了IBM引導(dǎo)的華為 ISC采購(gòu)業(yè)務(wù)變革，參與了貝恩引導(dǎo)的華為集團(tuán)ISC+業(yè)務(wù)變革及采購(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理變革。同時(shí)還推動(dòng)了采購(gòu)戰(zhàn)略管理變革在華為子公司業(yè)務(wù)落地。
     汪老師親歷了華為公司ISC供應(yīng)鏈的重要變革，積累了豐富的供應(yīng)鏈和采購(gòu)變革經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)打造支撐公司戰(zhàn)略的全球供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)戰(zhàn)略管理體系，幫助企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，打造“成本競(jìng)爭(zhēng)力、交付競(jìng)爭(zhēng)力”！擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
采購(gòu)體系構(gòu)建、變革領(lǐng)導(dǎo)力，流程化組織建設(shè)，財(cái)經(jīng)及人力資源管理
跨行業(yè)成功案例：
邁瑞醫(yī)療、TCL電子、華星光電、雅迪科技、共進(jìn)電子等頭部企業(yè)

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