| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年11月22-24日 杭州 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 郭俠等 | ||
| 【參加對象】 | 董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財(cái)經(jīng)”等核心經(jīng)營班子 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | 組團(tuán)報(bào)名168,000元/組（每組8人，每個(gè)細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與），共限制6家企業(yè) | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機(jī)：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
三大亮點(diǎn)：
真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關(guān)鍵流程：
戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、績效激勵(lì)及干部管理機(jī)制設(shè)計(jì)。
實(shí)戰(zhàn)專家：
華為原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁、無線藍(lán)軍旅長、首位首席知識官、華為藍(lán)血十杰獲得者。能深度理解行業(yè)及企業(yè)情況，并能有效指導(dǎo)客戶做戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點(diǎn)評（訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間分配5:5），現(xiàn)場5大研討成果輸出。
解決五大問題：
大部分公司戰(zhàn)略管理存在如下問題：
看不準(zhǔn)——
行業(yè)（技術(shù)/政策）、客戶和對手變化莫測，難以看清、看到和看準(zhǔn)未來方向，分不清楚哪些事機(jī)會(huì)、哪些是威脅
難共識——
老板看到的全是機(jī)會(huì)，員工看到的全部是困難；老板強(qiáng)行將目標(biāo)壓下去，員工通過糟糕的完成率來證明老板的要求是錯(cuò)的
假戰(zhàn)略——
依據(jù)過去實(shí)際和現(xiàn)有能力做延長線式戰(zhàn)略，未將外部戰(zhàn)略機(jī)會(huì)量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
沒路徑——
提出口號式的戰(zhàn)略意圖，未將戰(zhàn)略意圖解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營計(jì)劃，也沒有支撐戰(zhàn)略落地的流程IT、組織架構(gòu)及關(guān)鍵組織能力
缺動(dòng)力——
只有戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，未設(shè)計(jì)導(dǎo)向戰(zhàn)略成功的組織績效及獎(jiǎng)金包，戰(zhàn)略規(guī)劃與績效激勵(lì)脫節(jié)
如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。
圍繞這五大問題，
通過五大研討層層展開，
邊研討，邊點(diǎn)評，邊輸出：
團(tuán)隊(duì)研討1
通過市場洞察看清并共識哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/市場組合矩陣
團(tuán)隊(duì)研討2
公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標(biāo)，輸出戰(zhàn)略意圖與年度目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)研討3
設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略控制點(diǎn)與商業(yè)模式，輸出戰(zhàn)略控制點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討4
戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
團(tuán)隊(duì)研討5
組織頂層激勵(lì)方案及干部機(jī)制設(shè)計(jì)
三天兩夜日程安排：
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時(shí)間 |
內(nèi)容 |
嘉賓 |
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第一天09:00-21:00 |
第一模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃——我們的機(jī)會(huì)有多大、能做多大 |
郭俠 |
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第二天 |
第二模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃——我們?nèi)绾巫鰪?qiáng)、如何構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
3、戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù) | |
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第三天 |
第三模塊：導(dǎo)向戰(zhàn)略成功的激勵(lì)與干部管理機(jī)制——我們?nèi)绾巫尳M織充滿活力 |
郭俠 |
專家陣容：
郭 俠 （8，11月班次）
華為公司原集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁
20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，歷任集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍(lán)軍總裁（主管顛覆式風(fēng)險(xiǎn)防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁。同時(shí)，還擔(dān)任過固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）、中國區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機(jī)會(huì)突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。
郭老師在華為公司工作20年期間，擅長開疆拓土，又擅長前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過前瞻的視野牽引華為公司邁向一個(gè)又一個(gè)的新高度。曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報(bào)，對企業(yè)家思想有獨(dú)到的理解。
曾小軍 （8，10，11月班次）
原雙胞胎集團(tuán)人力資源總監(jiān)
具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在中國500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總經(jīng)理等職位，10多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)專長包括為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設(shè)、組織效能診斷與提升、薪酬激勵(lì)體系、績效管理等咨詢服務(wù)。熟悉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，善于準(zhǔn)確把握客戶需求和問題，提供針對性強(qiáng)的可行性解決方案。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：
曾小軍先生為多元行業(yè)和不同企業(yè)性質(zhì)的公司提供管理咨詢服務(wù)，近期服務(wù)過的客戶有：方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、清華泰豪、公牛集團(tuán)、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農(nóng)等。
陳蘊(yùn)能（10月班次）
華為公司原BSS產(chǎn)品線總裁 、印度研究所所長
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)
1997年加入華為，2019年退休。先后擔(dān)任華為軟件產(chǎn)品線（子公司）測試部部長、消息開發(fā)部部長，并在2008年派往印度擔(dān)任華為最大的海外研究所所長�；貒�，出任華為BSS產(chǎn)品線總裁，后任軟件產(chǎn)品線副總裁、COO。作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略洞察與規(guī)劃能力及領(lǐng)導(dǎo)力。善于商業(yè)領(lǐng)域的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理（DSTE），在擔(dān)任BSS期間，扭轉(zhuǎn)劣勢，在電信運(yùn)營支撐領(lǐng)域?qū)I(yè)務(wù)績效和產(chǎn)品競爭力做到了全球前列。在管理印度研究所期間，開創(chuàng)了軟件工程的敏捷變革，極大地豐富了華為IPD流程的建設(shè)和實(shí)踐。具備較豐富的端到端團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和跨文化溝通能力，管理BSS產(chǎn)品線E2E團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過6000人，印度研究所規(guī)模超過2000人。熟悉公司全流程管理體系架構(gòu)，具備成功的團(tuán)隊(duì)與海外業(yè)務(wù)管理實(shí)踐。
擅長領(lǐng)域：
《商業(yè)管理者角色認(rèn)知》《DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行》《流程管理》《團(tuán)隊(duì)管理》《績效管理》《有效監(jiān)管》等課程和實(shí)戰(zhàn)演練
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