從戰(zhàn)略到執(zhí)行企業(yè)家班——讓每一個業(yè)務單元都成為有效增長的發(fā)動機

從戰(zhàn)略到執(zhí)行企業(yè)家班——讓每一個業(yè)務單元都成為有效增長的發(fā)動機(林強等)課程介紹：

三大亮點：
真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關(guān)鍵流程：
戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、績效激勵及干部管理機制設計。
實戰(zhàn)專家：
華為原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁、無線藍軍旅長、首位首席知識官、華為藍血十杰獲得者。能深度理解行業(yè)及企業(yè)情況，并能有效指導客戶做戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。
訓戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點評（訓戰(zhàn)時間分配5:5），現(xiàn)場5大研討成果輸出。

解決五大問題：

大部分公司戰(zhàn)略管理存在如下問題：
看不準——
行業(yè)（技術(shù)/政策）、客戶和對手變化莫測，難以看清、看到和看準未來方向，分不清楚哪些事機會、哪些是威脅
難共識——
老板看到的全是機會，員工看到的全部是困難；老板強行將目標壓下去，員工通過糟糕的完成率來證明老板的要求是錯的
假戰(zhàn)略——
依據(jù)過去實際和現(xiàn)有能力做延長線式戰(zhàn)略，未將外部戰(zhàn)略機會量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點
沒路徑——
提出口號式的戰(zhàn)略意圖，未將戰(zhàn)略意圖解碼成關(guān)鍵任務及年度經(jīng)營計劃，也沒有支撐戰(zhàn)略落地的流程IT、組織架構(gòu)及關(guān)鍵組織能力
缺動力——
只有戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，未設計導向戰(zhàn)略成功的組織績效及獎金包，戰(zhàn)略規(guī)劃與績效激勵脫節(jié)
如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。

圍繞這五大問題，
通過五大研討層層展開，
邊研討，邊點評，邊輸出：

團隊研討1
通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/市場組合矩陣
團隊研討2
公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標，輸出戰(zhàn)略意圖與年度目標
團隊研討3
設計公司戰(zhàn)略控制點與商業(yè)模式，輸出戰(zhàn)略控制點
團隊研討4
戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務
團隊研討5
組織頂層激勵方案及干部機制設計

三天兩夜日程安排：

專家陣容：

林 強
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁 / 華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問
藍血十杰 / 17年華為工作經(jīng)驗

2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測試部主管。林老師在華為內(nèi)部被稱作為能“扭轉(zhuǎn)頹勢”的核心業(yè)務高管，其戰(zhàn)略思想、理念都融會貫通于方法論之中，幫助一家又一家主流企業(yè)打勝戰(zhàn)！
曾服務的部分知名企業(yè)：
雙胞胎、寧德時代、上氣風電集團、雅迪集團、赫比國際、圣奧集團、神農(nóng)集團、三態(tài)股份等

曾小軍
原雙胞胎集團人力資源總監(jiān)

具有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，曾在中國500強企業(yè)擔任人力資源總經(jīng)理等職位，10多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。業(yè)務專長包括為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設、組織效能診斷與提升、薪酬激勵體系、績效管理等咨詢服務。熟悉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，善于準確把握客戶需求和問題，提供針對性強的可行性解決方案。
曾服務的部分知名企業(yè)：
曾小軍先生為多元行業(yè)和不同企業(yè)性質(zhì)的公司提供管理咨詢服務，近期服務過的客戶有：方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、清華泰豪、公牛集團、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農(nóng)等。

更多從戰(zhàn)略到執(zhí)行企業(yè)家班——讓每一個業(yè)務單元都成為有效增長的發(fā)動機相關(guān)課程：