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北京績效考核培訓(xùn)

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經(jīng)理人,請珍惜績效輔導(dǎo)這條“生命線”
績效輔導(dǎo)是績效管理的生命線,績效考核之所以失敗,很大程度上是因為績效輔導(dǎo)這個環(huán)節(jié)沒有做好。 績效管理是一個系統(tǒng),擁有完善的流程,這個流程說起來很簡單,第一步是績效計劃,制定績效指標(biāo),第二步是績效輔...

中國式績效管理如何走出迷局
這些年來,“中國式績效管理”一直在質(zhì)疑聲中前行。有人認為20世紀90年代從美國引進的所謂績效管理并不適合中國的國情;有人認為搞績效管理是出力不討好,勞民傷財;有人甚至列出了在中國企業(yè)內(nèi)進行績效管...

五個步驟教你輕松搞定績效管理
 績效管理是管理者比較不愿意做的事情,至少不會主動去做,他們經(jīng)常采取拖延戰(zhàn)術(shù),以工作忙,沒有時間為借口,逃避績效管理的責(zé)任,即便逃脫不過,最后也只是敷衍一下,隨便給下屬打個分,交到人力資源部就算是交...

華為產(chǎn)品部的思考︱績效優(yōu)秀的員工為什么要..
導(dǎo)讀   很多企業(yè)都為員工敞開了自由申請競聘崗位的通道,規(guī)定只要接收部門同意、原部門必須無條件放行。這著實給部門管理者帶來不小的人才管理壓力。本文就是站在部門管理者的角度進行的反思與改進。 ...

企業(yè)成功進行績效管理的必備條件
 績效管理的概念告訴我們:它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程,在過程之初,管理者和員工通過認真平等的溝通,對未來一段時間(通常是一年)的工作目標(biāo)和任務(wù)達成一致,確立員工未來一年的工作目標(biāo),在更高...

績效考核流于形式的七大問題
  如果問一問企業(yè)的各級管理者,什么是企業(yè)中管理的難點,相信大家都會說,企業(yè)最難的就是如何做好績效考核。事實上,現(xiàn)在很多的企業(yè),尤其是一些民營企業(yè),績效考核都流于形式,或者成為擺設(shè),或者成為雞肋,難...

如何實行績效管理
  當(dāng)前,企業(yè)之間的競爭是核心競爭力的競爭。我國企業(yè)要想提升核心競爭力,就必須向內(nèi)部管理要效益,加強績效管理。因為在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中,績效管理是難度最大,同時又是最重要的一個子系統(tǒng)。 ...

營造績效導(dǎo)向的氛圍,讓員工愛上績效管理
 績效管理是一個讓人又愛又恨的管理話題。   愛它的人把它當(dāng)作一個高效管理平臺。在這個平臺上,經(jīng)理和員工建立績效合作伙伴關(guān)系,經(jīng)理和員工一起理解和認同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化;一起梳理員工的崗位職...

管理者如何避免因績效考核與員工發(fā)生沖突
  在績效考核的過程中,難免有時會發(fā)生員工和經(jīng)理意見不一致的情況。實際工作中,經(jīng)理往往對于給員工打分特別是扣分感到不安,一旦扣分就會牽涉員工利益的調(diào)整,員工會對經(jīng)理有意見甚至?xí)l(fā)生爭吵。許多人不喜歡...

績效考核如何跟上時代?
 達納·明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的職業(yè)評估將會是什么樣子——甚至不知道是否會進行評估。她所在的組織讓團隊負責(zé)人自由試驗,然后決定是否改變其績效考核方式。   這再合...

五大手段減少績效考核誤差
  如何讓績效考核真正發(fā)揮作用,成為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理工具已刻不容緩地擺在管理者面前。對工作績效的真實考核,并保持對員工的有效激勵和反饋,企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,推動其能力發(fā)展...

傳統(tǒng)績效考核模式的缺陷和改進
  為了加強管理,許多企業(yè)都極力完善和細化現(xiàn)有考評指標(biāo)體系,精心制訂考評標(biāo)準,形成整套的業(yè)績評價表格,并定期組織各職能管理部門進行打分,但最后的結(jié)果還是各部門的得分都差不多,實際業(yè)績狀況并沒有因此被...

績效不給力?“三力合一”秘訣拿走不謝
  打造高績效組織高績效組織(High Performance Organization),即對比于…   提升組織能力是每一位企業(yè)領(lǐng)袖持續(xù)追求的目標(biāo)。那組織能力如何提升,首先要回答三個問題:什么...

績效管理必須被熱愛,否則形同虛設(shè)
  在我國的企業(yè)中,績效管理是沒有被熱愛的,企業(yè)老總不熱愛,中高層管理者不熱愛,基層員工不熱愛,甚至很多專業(yè)HR人士也不熱愛。這使得績效管理在實踐當(dāng)中處于一種尷尬的境地,一方面企業(yè)為了達到某些目的,...

任正非為您揭秘華為績效和激勵機制
  華為曾經(jīng)在2011年4月14日組織專門的討論,在此次討論中,任正非明確提出可以將華為的員工分為三類,第一類是普通勞動者,第二類是一般奮斗者,第三類是有成效的奮斗者。要將公司的剩余價值與有成效的奮...

如何讓績效管理更好地服務(wù)企業(yè)?千萬不要犯..
  來越多的企業(yè)實施了績效管理,雖然效果各不相同,但績效管理對中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認為,企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長期和成熟期。   處于...

怎么看績效考核的定位?
  關(guān)于績效考核的定位,各方面談得已經(jīng)很多,歸集到一起,不外乎都會落在績效考核的本質(zhì)上:促進企業(yè)戰(zhàn)略的達成、對員工實施公平有效的激勵、幫助員工進行績效成長等等。這些當(dāng)然都不會有錯,但是這些定位無疑都...

HR做好績效管理就像蓋好房子一樣
一、績效規(guī)劃的概念   蓋一所房子,第一步首先要有一個規(guī)劃藍圖。蓋房子的第一步并不是打地基,也不是由泥瓦匠一磚一瓦蓋房子,而是由建筑規(guī)劃設(shè)計師整體設(shè)計房子藍圖。藍圖對整個房子準備蓋多少平...

績效考核不僅僅是打分
    如果要問實施績效考核的目的是做什么?相信,十個人有十種答案。有人會告訴你,別的企業(yè)都在做績效考核,我們當(dāng)然也要做,不然我們就落后了;有人會告訴你,我們實施績效考核就是要在...

敏捷績效管理:目標(biāo)驅(qū)動未來
    “目標(biāo)”一詞大家并不陌生。管理大師彼得·德魯克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念,德魯克認為”除非做出承諾,...

績效培訓(xùn)課程推薦
課程對象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,其他相關(guān)人員(帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)并達成績效目標(biāo)的新任經(jīng)理、部門主管)
2024年8月17-18日 廣州
課綱下載:《新任經(jīng)理、部門主管管理技能提升訓(xùn)練》.doc
課程對象:企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。
2024年10月25-26日 北京
2024年11月14-15日 上海 | 2024年12月13-14日 深圳

課綱下載:《企業(yè)績效體系兩天方案班》.doc
課程對象:企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。
2024年10月25-27日 北京
2024年11月14-16日 上海 | 2024年12月13-15日 深圳

課綱下載:《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》.doc
課程對象:公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員
2024年11月25-26日 深圳 | 2024年11月28-29日 上海
課綱下載:《如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選、育、用、留之道》.doc
課程對象:單位高層薪酬決策人;人力資源經(jīng)理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關(guān)系主管;工會干部等
2024年10月27日 北京
2024年11月16日 上海 | 2024年12月15日 深圳

課綱下載:《崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)》.doc
課程對象:各地各行業(yè)企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)、上市公司、大中小企業(yè)的總經(jīng)理、副總、高管、總監(jiān)、部長、經(jīng)理、主任、科長、助理等及各部門直線經(jīng)理參與績效薪酬管理的工作人員。
2024年9月23-26日  貴陽 | 2024年10月28-31日 武漢 | 2024年11月25-28日 南京
2024年12月23-26日 深圳

課綱下載:《主流(KPI、BSC、OKR)績效考核與全面薪酬體系設(shè)計深度精講方案班暨績效薪酬復(fù)盤會》.doc
課程對象:各企事業(yè)單位相關(guān)負責(zé)人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。
2024年9月24-27日  西安 | 2024年10月23-26日 成都 | 2024年11月13-16日 昆明
2024年11月26-29日 廈門 | 2024年12月12-15日 重慶 | 2024年12月19-22日 珠海

課綱下載:《國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、 津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設(shè)計與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀》.doc
課程對象:總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、車間經(jīng)理、革新辦主任等成本管控需求的部門
2024年9月24-25日 北京
課綱下載:《效益倍增-制造業(yè)全面降本與績效提升》.doc
課程對象:各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨務(wù)、薪酬/績效主管(專員)、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。
2024年9月25-28日  杭州 | 2024年10月16-19日 西安 | 2024年10月23-26日 廈門
課綱下載:《新一輪國企改革三項制度改革背景下國有企業(yè)薪酬績效體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)》.doc
課程對象:各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨務(wù)、薪酬/績效主管(專員)、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。
2024年9月25-28日   杭州市 | 2024年10月16-19日  西安市
2024年10月23-26日  廈門市 | 2024年11月12-15日  上海市 
2024年11月26-29日  北京市 | 2024年12月10-13日  成都市 
2024年12月24-27日  ?谑 | 2025年01月07-10日 哈爾濱市

課綱下載:《關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計》.doc
課程名稱:卓越管理者的溝通與影響力(王曉慧)
課程對象:企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員;其它希望培養(yǎng)和增強溝通技巧、解決溝通矛盾的人員。
2024年9月27-28日 廣州
課綱下載:《卓越管理者的溝通與影響力》.doc
課程對象:各部門經(jīng)理、主管、新晉升主管、高潛人員等
2024年9月27-28日 深圳
課綱下載:《聚合共創(chuàng)-高績效團隊的構(gòu)建與打造》.doc
課程對象:團隊:每團隊人數(shù)在5-20人以內(nèi)(含團隊領(lǐng)導(dǎo)者);個體:包括中層管理者、團隊領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師、教練等
2024年10月11-12日 廣州
課綱下載:《4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團隊》.doc
課程對象:人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負責(zé)人/人力資源專業(yè)人士
2024年10月11-12日 上海
課綱下載:《企業(yè)戰(zhàn)略績效體系設(shè)計方案班2天1晚-手把手教你搭體系》.doc
課程對象:中高層管理者、優(yōu)秀員工骨干、新晉升管理者等(建議6個小組)
2024年10月17-18日 廣州
課綱下載:《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-高績效團隊建設(shè)》.doc
課程對象:希望提升自我認知和深層次了解團隊的團隊管理者;希望掌握教練技術(shù)運用的人員;希望提高團隊工作績效表現(xiàn)的管理者;希望提升自身教練輔導(dǎo)能力的團隊管理者和個人貢獻者
2024年10月17日   上海
課綱下載:《教練領(lǐng)導(dǎo)力(含DISC+激勵因子測評)》.doc
課程對象:企業(yè)業(yè)務(wù)管理者、人力資源負責(zé)人
2024年10月18-19日 深圳
課綱下載:《關(guān)鍵團隊績效薪酬激勵方案設(shè)計》.doc
課程對象:有激勵獎金方案設(shè)計需求的HR及業(yè)務(wù)管理者,企業(yè)高管
2024年10月18-19日 深圳
課綱下載:《關(guān)鍵團隊薪酬績效激勵方案班(銷售+研發(fā)+生產(chǎn)+高管)》.doc
課程對象:生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質(zhì)量主管、工程主管、倉庫主管、設(shè)備主管等管理干部儲備人,以及感興趣的班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。
2024年10月18-19日 廣州
課綱下載:《現(xiàn)場數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效》.doc
課程對象:績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等管理人員等
2024年10月18-19日 廣州
課綱下載:《向華為學(xué)績效:績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化》.doc
課程對象:中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財務(wù)、勞動關(guān)系、工會等部門負責(zé)人,各級政府人社等相關(guān)職能部門,有關(guān)人力資源服務(wù)機構(gòu)工作人員。
2024年10月18-21日 南京 | 2024年10月24-27日 廈門
課綱下載:《深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下,人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務(wù)》.doc
課程名稱:全面薪酬體系模式設(shè)計(白老師)
課程對象:人力資源經(jīng)理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關(guān)系主管等
2024年10月19-20日  北京 | 2024年11月23-24日  深圳 | 2024年12月14-15日  北京

課綱下載:《全面薪酬體系模式設(shè)計》.doc
課程對象:企業(yè)總經(jīng)理級的經(jīng)營班子,副總經(jīng)理級、總監(jiān)級、部門經(jīng)理級、分公司經(jīng)理級的中高層管理者,以及希望通過修煉領(lǐng)導(dǎo)力來提升自己經(jīng)營管理績效的管理者。
2024年10月20日 上海
2024年11月09日 上海 | 2024年12月22日 上海

課綱下載:《中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》.doc
課程名稱:工廠成本控制及制造績效提升(張老師)
課程對象:◇ 工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員 ◇ 財務(wù)、成本會計、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員
2024年10月22~23日 上海
課綱下載:《工廠成本控制及制造績效提升》.doc
課程對象:企業(yè)負責(zé)人,人力資源負責(zé)人,薪酬績效管理負責(zé)人、財務(wù)管理人員。
2024年10月24-25日 上海
課綱下載:《激活增長——戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計》.doc
課程對象:中基層管理者,以及人力資源從業(yè)者
2024年10月24日   上海
課綱下載:《向流程要績效:用流程驅(qū)動組織績效提升》.doc
課程對象:企業(yè)負責(zé)人、中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、HR
2024年10月25-26日 青島
課綱下載:《績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建及落地》.doc
課程名稱:績效體系設(shè)計方案班(許老師)
課程對象:HRBP、HRD、部門負責(zé)人、中層干部
2024年10月25-26日 上海  2024年12月20-21日 深圳
課綱下載:《績效體系設(shè)計方案班》.doc
課程對象:SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。
2024年10月25-26日 深圳
課綱下載:《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管控與績效評估》.doc
課程對象:新任經(jīng)理,新任主管,以及后備管理人員
2024年10月25-26日 深圳
課綱下載:《正確地做事——管理者的管理績效提升》.doc
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