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打造價值鏈共贏:人力資本效能分析與提升實戰(zhàn)班

【時間地點】 2024年11月01-02日 深圳 | 2024年12月13-14日 北京
【培訓(xùn)講師】 趙惠穎
【參加對象】 人力資源總裁/總監(jiān)/經(jīng)理、組織發(fā)展、薪酬績效總監(jiān)、HRBP;業(yè)務(wù)高管、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層。
【參加費用】 ¥6800元/人 課程市場指導(dǎo)價9800元/人,現(xiàn)在報名優(yōu)惠價6800元/人 包含:場地費,授課費,手冊印刷費,稅費,午餐費,下午茶歇等費用;差旅費自理!
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:人效提升培訓(xùn),人力資源培訓(xùn)

打造價值鏈共贏:人力資本效能分析與提升實戰(zhàn)班(趙惠穎)課程介紹:

激勵與人效提升專家趙惠穎老師,2024年重新設(shè)計《人力資本效能分析提升實戰(zhàn)班》線下課,超過30家企業(yè)人效提升咨詢實踐、近百場公開課和內(nèi)訓(xùn)學(xué)員反饋意見,人效課程2024年年中進行大版本迭代,新版課程聚焦降本、提質(zhì)、增效的實用干貨,將增加更多人效剖析指標(biāo)、更多人效提升舉措,期待你的參與。

課程收獲:
超過30家企業(yè)咨詢實踐、近百場培訓(xùn)、數(shù)千學(xué)員參與打造,人效課程2024年全面升級,將助力你:
1、思維框架:對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點領(lǐng)域建立整體的思維框架;
2、人效診斷:掌握人力資本效能診斷架構(gòu),了解常用及最佳實踐的人效指標(biāo),學(xué)會系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題及挖掘人效提升機會點的方法;
3、人效指標(biāo)剖析:關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與案例分析、運用;
4、人效提升方案:掌握全局的人效提升的方案設(shè)計,包括:組織、流程、職位以及差異化人才管理及獎酬激勵設(shè)計等;
5、人效提升方案現(xiàn)場演練

時間:兩天,6小時/天,合計12小時

課程大綱:

第一章:人力資本效能管理概述
1. 人力資本效能定義、特征
2. 人力資本效能測量演變
3. 人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立
4. 人力資本效能驅(qū)動模型

第二章:人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷
1. 從業(yè)務(wù)成功到員工成功:人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2. 關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例(人效指標(biāo)庫、分析模版、工具、示例)
1) 鏈接“財務(wù)報表”的人效指標(biāo)提取與分析:勞動生產(chǎn)率、人事費用率、人力資本投資回報率…
2) 指向人才隊伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析:人才結(jié)構(gòu)、人才流動性、人才密度、人才敬業(yè)度…
3) 指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析:招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…
3. 基于戰(zhàn)略的人效測量模型推演與驗證

第三章:人效提升策略與方案設(shè)計
1. 人效投資-收益模型分析:定位人效提升“真方向”、“真對象”
2. 人效提升舉措一:組織職能優(yōu)化與重組,提升組織對市場、客戶的價值
1) 組織架構(gòu)基本模式及新模式
2) 組織再造案例剖析1-5(銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團隊…)
3. 人效提升舉措二:優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置,提升組織運行效率
1) 流程問題剖析示例
2) 流程裁剪與優(yōu)化剖析&示例(流程截斷、補強、打通、并性、融合…)
3) 職位設(shè)計新發(fā)展剖析&示例(工作擴大化、豐富化、彈性化、工作整合設(shè)計
4. 人效提升舉措三:優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置,強化編制管控
1) 編制管控的四種典型情境
2) 編制規(guī)劃的七種方法&示例(業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、勞動定額法、預(yù)算管控法…)
3) 編制規(guī)劃的三種曲線
4) 人才供給方案及新的策略(人天配置、多能工、外部人才倉、智能排班…)
5.人效提升舉措四:強化戰(zhàn)略性人才管理,提升人才密度
1) 關(guān)鍵崗位分類、篩選
2) 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例(復(fù)合式發(fā)展、拓寬職業(yè)發(fā)展、關(guān)鍵技能增強…)
6.人效提升舉措五:運用差異化獎酬手段,強化激勵效果,提升員工動-能-績
1) 新的獎酬機制:全局性的、個性化的
2) 差異化薪酬策略設(shè)計及示例
3) 差異化薪酬投放:考慮業(yè)務(wù)特性和增長方式
4) 多維調(diào)薪矩陣設(shè)計及示例
5) 結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵設(shè)計及示例
6) 復(fù)合化、動態(tài)化的中長期激勵設(shè)計及示例
7) 短期激勵與中長期激勵轉(zhuǎn)化
7.人效提升舉措六:強化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制
1) 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
2) 效能包干設(shè)計要點及示例(事業(yè)部/業(yè)務(wù)單元/利潤中心…)
8.人效提升案例分析與演練
9.人效提升的八個關(guān)鍵步驟


授課導(dǎo)師:


趙惠穎老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理
平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職
深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓

職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下,識別業(yè)務(wù)痛點整合資源,搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊,幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。

項目經(jīng)歷
華潤三九全員績效管理項目;某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發(fā)項目績效快照項目;麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項目、全面激勵項目;幾米集團營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵項目

專業(yè)領(lǐng)域
擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計;熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點,有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設(shè)計及實施的成功經(jīng)驗,善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。

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