薪酬制度培訓(xùn)

5步打造讓員工滿意的薪酬體系
　對(duì)于人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán);相反，則是員工的積極性發(fā)揮不出來(lái)。 　　有一個(gè)國(guó)外民意調(diào)查組織...

正向激勵(lì)的水平?jīng)Q定了薪酬方案的激勵(lì)效果
　　案例：我們是一家做電信業(yè)務(wù)的電子商務(wù)公司，已成立10年有余，現(xiàn)有200多名員工，行政人事只有2個(gè)人。往年公司都會(huì)在每年2月份開(kāi)始調(diào)薪，今年到現(xiàn)在老板還不提調(diào)薪的事情，主動(dòng)問(wèn)了調(diào)薪的事后，老板才說(shuō)...

老板，薪酬體系這樣設(shè)計(jì)，才能真正激發(fā)員工
　　有時(shí)候企業(yè)為自己的員工多做一點(diǎn)，因此得到的效益卻可能放大數(shù)倍。 　　根據(jù)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，首先考慮的是成本問(wèn)題，然后考慮的是銷(xiāo)售人員可接受的最低薪酬問(wèn)題，很少考慮激勵(lì)問(wèn)題。...

教HR4個(gè)原則分分鐘搞定薪酬制度
　　在日常工作中，薪酬經(jīng)常讓HR最感煩惱的，相關(guān)問(wèn)題曾經(jīng)“坑”到過(guò)不少能力出色的人力資源經(jīng)理。 　　下面這些情況是常見(jiàn)的問(wèn)題： 　　 一、薪資和能力的矛盾 　　部門(mén)經(jīng)理；...

薪酬設(shè)計(jì)中的核心問(wèn)題到底是什么？
　　我有一個(gè)做人力資源經(jīng)理的朋友最近接到一個(gè)任務(wù)，老板希望她能夠設(shè)計(jì)一套薪酬方案，建一套標(biāo)準(zhǔn)，便于員工的定薪和調(diào)薪，于是問(wèn)我要一套薪酬方案供她參考。沒(méi)過(guò)幾天她告訴我說(shuō)薪酬方案做好了，讓我?guī)退匆幌隆?..

薪酬，保密還是公開(kāi)？
——員工薪酬是公開(kāi)好還是保密好？為什么？ 　　這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)方面需要回答： 　 　1.薪酬個(gè)性化是存在的 　　首先，薪酬最大的差別在付薪哲學(xué)（Payment Philos...

如何制定薪酬與晉升制度才能激發(fā)員工對(duì)升職..
　　許多企業(yè)管理者不明白，為什么明明制定了薪酬制度、提供了晉升機(jī)會(huì)，員工還是缺乏積極性？ 　　通過(guò)多年的咨詢與管理實(shí)踐，總結(jié)了以下三點(diǎn)主要原因。 　　 1.付薪依據(jù)不明確。 現(xiàn)代企業(yè)...

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及對(duì)策
引言： 　　薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，而已經(jīng)成為與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展...

優(yōu)秀HR的薪資談判技巧
　　在面試的最后一步，HR還承擔(dān)著相當(dāng)重要的責(zé)任，那就是與合適的應(yīng)聘人選進(jìn)行薪資談判。 　　在招聘過(guò)程中，其實(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的情況，應(yīng)聘者在面試過(guò)程中表現(xiàn)良好，但到最后的薪資談判階段，對(duì)方...

創(chuàng)業(yè)公司薪酬設(shè)計(jì)“三字經(jīng)”
　　多數(shù)小型初創(chuàng)公司資金并不寬裕，如何用有限的資金廣納英才一起成就大業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者們的心病。小并不是差，小型初創(chuàng)公司先得有好的商業(yè)模式和項(xiàng)目前景，有一段成功的試運(yùn)營(yíng)時(shí)間，在不長(zhǎng)的中短期內(nèi)有明顯的增長(zhǎng)前...

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理關(guān)鍵問(wèn)題
一、企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的基本分析    企業(yè)薪酬策略與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，兩者之間是相互聯(lián)系、相互影響的，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化直接影響企業(yè)的薪酬管理方法的確定，同時(shí)，企業(yè)薪酬...

2014年薪酬福利的五大趨勢(shì)
...選擇也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)力需求的下降。雖然工資協(xié)商制度在國(guó)內(nèi)推行還需要一段時(shí)間，但在個(gè)別省市，未來(lái)1-2年將會(huì)率先啟動(dòng)。無(wú)論如何，工資條例都會(huì)在政策上盡可能的保障勞動(dòng)者的利益，這多少會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響，薪酬決策首當(dāng)其沖。所以對(duì)于2014年，企業(yè)的薪酬福利趨勢(shì)可以呈以下五大方面的變化。   　　 一：薪酬體系更強(qiáng)有靈活性和多元化   　　90后作為職場(chǎng)新生的一代，將會(huì)給企業(yè)帶...

薪酬體系設(shè)計(jì)的11步流程
...結(jié)構(gòu)和薪酬構(gòu)成更加合理，這樣才能留住人才，促進(jìn)發(fā)展。正常情況下，薪酬體系設(shè)計(jì)流程是：   　　1.澄清企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，明確企業(yè)激勵(lì)導(dǎo)向;   　　2.進(jìn)行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，了解市場(chǎng)薪酬情況，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)制定薪酬總額控制方案;   　　3.進(jìn)行崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)估，確定每個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值，同時(shí)進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，此過(guò)程中需考慮企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)與薪酬方面的結(jié)合;   ...

薪酬體系制定的六個(gè)步驟
...是企業(yè)文化的部分內(nèi)容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對(duì)后者起著重要的指導(dǎo)作用。它包括對(duì)職工本性的認(rèn)識(shí)(人性觀)，對(duì)職工總體價(jià)值的評(píng)價(jià)，對(duì)管理骨干及高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才所起作用的估計(jì)等這類(lèi)核心價(jià)值觀;以及由此衍生的有關(guān)薪資分配的政策和策略，如薪資等級(jí)間差異的大小。薪資。獎(jiǎng)勵(lì)、與福利費(fèi)用的分配比例等。   　　 二、職務(wù)分析與工作評(píng)價(jià)   　　這是薪資制度建立的依據(jù)，這一活動(dòng)將產(chǎn)生企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)系...

民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的八大痛處
...給員工上班的回報(bào)。哪還有什么薪酬策略之說(shuō)，員工來(lái)公司不就是為了掙錢(qián)嗎?完全沒(méi)有把薪酬管理作為一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及企業(yè)管理重要手段。員工在公司，不了解企業(yè)薪酬支付理念，只知道到點(diǎn)拿錢(qián)，但不知道企業(yè)的愿景是什么，只知道今天還有工資拿，明天后天就不知道了，員工也就不會(huì)與企業(yè)生死與共了，只要有錢(qián)掙，則呆著，哪天感覺(jué)沒(méi)有多少“錢(qián)”途了，拍拍屁股就走人。   　　二、薪酬確定根據(jù)不清晰  ...

民營(yíng)企業(yè)薪酬支付的管理秘訣
...     1、配合員工的喜好�？�(jī)效管理顧問(wèn)艾倫建議管理者設(shè)計(jì)一份問(wèn)卷，調(diào)查員工的喜好。     2、配合員工達(dá)成的業(yè)績(jī)。工作性質(zhì)不同以及價(jià)值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。     3、抓住適當(dāng)時(shí)機(jī)，把獎(jiǎng)勵(lì)的理由表達(dá)得明確無(wú)誤。     4、讓員工參與薪酬...

中國(guó)企業(yè)薪酬體系存在八大問(wèn)題
...另一種固定薪酬，績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)不合理，最后當(dāng)固定工資發(fā)，人人有份。     第三是績(jī)效考核體系指標(biāo)設(shè)置不合理，可能導(dǎo)致能力強(qiáng)、績(jī)效好的員工拿不到獎(jiǎng)金，績(jī)效不好的卻拿了高額獎(jiǎng)金。     第四是薪酬局部發(fā)力，總量失衡。如有的企業(yè)搞局部浮動(dòng)工資，沒(méi)有根據(jù)崗位價(jià)值控制該崗位的工資總量，結(jié)果有的低價(jià)值崗位的人，其加上浮動(dòng)部分后的工資，總...