民營企業(yè)薪酬支付的管理秘訣

    近年來，薪酬支付方面的最佳實踐變化不斷。但為什么要關(guān)注這方面的最佳實踐？如同薪酬本身一樣，這都是跟錢相關(guān)的問題。根據(jù)現(xiàn)有對標數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，凡能改進薪酬支付流程的企業(yè)，都能通過削減流程成本、減少謬誤、減少短付與超額支付并解決其他相關(guān)問題而節(jié)省大量支出。

    總結(jié)出了以下一些秘訣，供老板在為員工支付薪酬的時候參考：

    1、配合員工的喜好。績效管理顧問艾倫建議管理者設(shè)計一份問卷，調(diào)查員工的喜好。

    2、配合員工達成的業(yè)績。工作性質(zhì)不同以及價值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。

    3、抓住適當時機，把獎勵的理由表達得明確無誤。

    4、讓員工參與薪酬方案的設(shè)計與推動。

    5、讓薪酬支付的手段與花樣不斷翻新，給員工以不斷的驚喜。

    6、保持薪酬支付方案公開而富有彈性。

    7、薪酬支付的方式要與公司的經(jīng)營理念相符合。

    8、合理地拉開薪酬支付水平的檔次。

    9、因人而異選擇薪酬支付的頻率與內(nèi)容。

    青年員工的薪酬支付秘訣

    彈性的工作時間會受到青年的歡迎，獎勵休假是薪酬菜單中青年“點擊率”較高的一道菜。

    在員工剛進入公司的半年里，總裁或高級主管應(yīng)該接見他們，與他們談心，在必要的時候設(shè)立“在職訓(xùn)練最佳獎”、“員工成長最佳獎”等。

    隨時準備獎勵青年員工積極進取表現(xiàn)，不斷地給他們以驚喜。一位服務(wù)公司的人力資源主管時常會給新進員工以不斷的驚喜，比如“你的表現(xiàn)很好！”的精美卡片會不時地出現(xiàn)在員工的桌子上；送給員工的男朋友或女朋友以鮮花稱贊他的杰出表現(xiàn)；本來應(yīng)該開例會的時候，帶員工們?nèi)ワ柌鸵活D。

    即使員工要提出辭職，也許你已經(jīng)知道他準備跳槽到你的競爭對手那里，除了盡量挽留他外，你應(yīng)該表彰他在本公司的優(yōu)秀工作還應(yīng)該慷慨地結(jié)清工資甚至超出他應(yīng)得的數(shù)額。

    設(shè)立冒險工資，讓那些敢于冒險的員工自己異于尋常的目標，并確定相應(yīng)的冒險工資，并且你應(yīng)該不斷地幫助他達成目標。

    妥善處理員工的加薪要求，如果不能給予加薪，你也應(yīng)該考慮其他的獎賞方案。

    除了給予杰出員工以高額的薪水外，你也會不時地將自己的象征與地位的汽車交年輕員工玩兩天。

    在薪方案里，你應(yīng)該給予年輕員工以更多培訓(xùn)或?qū)W習(xí)機會，如果可能，這些培訓(xùn)費用全由公司支付。

    怎樣防止工資總額上揚

    如何有效控制工資總額上揚的方式呢？

    首先，變直接支付為間接支付。假如企業(yè)將伙食津貼每月直接支付給個人，則必須計入工資總額；如果企業(yè)提供免費午餐，則可從“集體福利費”列支而不必計入工資總額。同樣，可將上下班交通補貼用提供免費班車或無價值乘車證的方式解決。此外，購買必要的各類商業(yè)補充保險特別是可退保的商業(yè)保險等，也是切實可行的變直接支付為間接支付的辦法。

    其次，盡量聘用離退休人員、兼職人員及外單位離崗（下崗、待崗、內(nèi)退等）職工。充分使用社會可供勞動力資源，是將勞動力成本壓縮到最低的有效方法。而且，在使用上述人員時，可盡量采取計時或計件工資，如鐘點秘書等。

    其三，充分共享社會資源，盡量將所聘人員數(shù)壓到最低。如打字、文印等工作，應(yīng)盡可能利用打字文印社，清潔工作可充分利用清潔公司等。目前，越來越多的企業(yè)開始精簡人事部、行政部、財務(wù)部等管理層人員，取而代之的是由人事咨詢公司、企業(yè)服務(wù)公司、財務(wù)咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)。仔細測算一下，可以發(fā)現(xiàn)，這種做法所支付的費用大大低于勞動力成本，更何況勞動力的增加還會引發(fā)管理者增加，進而導(dǎo)致工資總額的上揚。

    其四，有條件的企業(yè)可試行企業(yè)職工持股（ESOP），從而變直接支付年終獎金為向企業(yè)職工支付企業(yè)股票和債券股息（包括股金分紅），因為這類費用也明確規(guī)定不列入工資總額。