M3供應(yīng)鏈管理環(huán)境（2天）

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：SCMP培訓(xùn),供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

M3供應(yīng)鏈管理環(huán)境（2天）(胡老師)課程介紹：

（本課程屬于SCMP供應(yīng)鏈管理專家(8天)第5-6天的培訓(xùn)內(nèi)容）

課程背景：
    企業(yè)的發(fā)展與生存離不開環(huán)境,而環(huán)境包羅萬象。《供應(yīng)鏈管理環(huán)境》這門課程是從法律、財合同、質(zhì)量、項目、供應(yīng)商關(guān)系與社會責(zé)任及風(fēng)險的角度,闡述企業(yè)供應(yīng)鏈所面對的各種挑戰(zhàn)與壓力。
    法律是企業(yè)發(fā)展要遵循的基本規(guī)范,在供應(yīng)鏈管理實踐中,大量的管理活動需要滿足法律的要求,比如對外貿(mào)易、合同、招投標(biāo)等,本書概括性地對這些商業(yè)的法律規(guī)范進行了介紹。
    合同管理、項目管理與質(zhì)量管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中必然涉及的內(nèi)容,合同如何設(shè)計、如何管理、如何執(zhí)行;項目如何建立、如何推進實施,都有它的具體方法與管理工具;質(zhì)量是企業(yè)的命脈如何進行質(zhì)量管控、如何達成質(zhì)量目標(biāo)是要點。
    財務(wù)分析與管理是每一個參與供應(yīng)鏈管理的人員必須掌握的部分,財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)指標(biāo)的解讀對了解供應(yīng)商、了解企業(yè)自身的財務(wù)健康狀況至關(guān)重要,同時,還有匯率、金融租賃、期貨的相關(guān)內(nèi)容也需要供應(yīng)鏈管理人員學(xué)習(xí)與掌握。
    供應(yīng)商關(guān)系管理與社會責(zé)任,是從資源的視角討論供應(yīng)商對企業(yè)的重大意義,以及社會責(zé)任在企業(yè)發(fā)展中的擔(dān)當(dāng)問題�，F(xiàn)在一個企業(yè)的成長要依賴于整個企業(yè)集群的力量,這就是供應(yīng)商關(guān)系的本質(zhì);后工業(yè)時代的社會責(zé)任正在成為企業(yè)必須承擔(dān)的部分,在人權(quán)和環(huán)境保護上要有所作為。
    風(fēng)險管理起源于企業(yè)內(nèi)部與外部的不確定性影響,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題,這些不確定性因素,一些是可以預(yù)防與解決的;一些是很難預(yù)見,但可以通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移來化解壓力的。尤其是如何對風(fēng)險進行識別、排序、控制,有著具體的可以借鑒的理論與方法。
    供應(yīng)鏈管理環(huán)境是全面掌握供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的必備內(nèi)容,對完善供應(yīng)鏈管理人員的能力至關(guān)重要。這個部分既涉及宏觀的部分,也涉及微觀的部分,更多的是管理的方法與手段,有著很好的學(xué)習(xí)與借鑒價值。
 
課程大綱：

第一章 法律
1. 中國特色社會主義法律體系
2. 規(guī)章和其他規(guī)范性文件
3. 法律的效力和解釋 
4. 行政許可、行政處罰和行政訴訟
5. 合同法 
6. 代理
7. 招標(biāo)投標(biāo)法
8. 政府采購法 
9. 反壟斷法

第二章 供應(yīng)合同及合同管理
1. 合同與合同類型 
2. 合同的條款 
3. 國際貿(mào)易條款
4. 合同管理制度 

第三章 供應(yīng)鏈環(huán)境 
1. 宏觀經(jīng)濟環(huán)境 
2. 微觀經(jīng)濟環(huán)境 
3. 市場分析工具
4. 經(jīng)濟特區(qū)及物流園 

第四章 供應(yīng)商關(guān)系管理 
1. 供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容 
2. 供應(yīng)商關(guān)系管理相關(guān)理論 
3. 供應(yīng)商關(guān)系管理模型
4. 關(guān)系管理戰(zhàn)略 
5. 關(guān)系管理實施 
6. 對供應(yīng)商關(guān)系管理的影響因素

第五章 財務(wù)管理 
1. 財務(wù)報表分析 
2. 財務(wù)管理指標(biāo)分析 
3. 供應(yīng)商財務(wù)分析應(yīng)用示例 
4. 金融租賃 
5. 匯率與期貨 
6. 供應(yīng)鏈融資

第六章 風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險管理的框架與標(biāo)準(zhǔn) 
2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源
3. 供應(yīng)鏈中的采購風(fēng)險評估 
4. 供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對策略 

第七章 供應(yīng)鏈社會責(zé)任 
1. 供應(yīng)鏈社會責(zé)任推行 
2. 供應(yīng)鏈社會責(zé)任關(guān)鍵議題
3. 供應(yīng)鏈社會責(zé)任治理
4. 綠色供應(yīng)鏈體系 

第八章 質(zhì)量管理與控制 
1. 質(zhì)量管理
2. 質(zhì)量控制
3. 質(zhì)量的基礎(chǔ)工作
4. 供應(yīng)商質(zhì)量改進 

第九章 項目管理 
1. 項目及項目管理概述
2. 項目管理過程
3. 項目管理常用方法與工具
4. 供應(yīng)鏈與項目管理 

講師介紹：授權(quán)講師
胡老師
行業(yè)背景：
1. 高級經(jīng)濟師
2. 上海知名高校副教授
3. 英國CIPS證書認(rèn)證講師
4. 美國CPSM證書認(rèn)證授權(quán)講師
5. 中國SCMP證書認(rèn)證授權(quán)講師
6. 第一財經(jīng)論壇主講嘉賓
專業(yè)經(jīng)驗：
20多年的跨國工作經(jīng)歷，曾就職于大型國有公司，外商合資公司，作為英國帝國理工、赫特福德等知名學(xué)府長期訪問學(xué)者，對不同國家地區(qū)采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務(wù)集團港區(qū)裝卸經(jīng)理出身，擔(dān)任過知名國際貿(mào)易集團供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團副總，主管全球采購與供應(yīng)鏈，主持上海世博會、西安世園會、南京青奧會等大型特許項目，取得優(yōu)異項目業(yè)績，累積了豐富的供應(yīng)鏈管理、商務(wù)談判、市場營銷、項目管理、成本管理經(jīng)驗。
核心課程：
《采購價格分析與成本分析》《應(yīng)對強勢供應(yīng)商技巧》《供應(yīng)商管理與談判技巧》《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評估》《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》《招投標(biāo)采購實務(wù)技巧》 《實用降低采購成本技術(shù)》 《采購合同法務(wù)風(fēng)險管理》
榮譽客戶：
福耀玻璃、寧德新時代、上海公交總公司、上汽集團、綠洲實業(yè)集團、勝華波集團、昌輝集團、佳藝集團、松岳電器、美固龍集團、威派格智慧水務(wù)、運城集團、鴻輝光同科技、市南電力、東方有線、上海港務(wù)集團、蘇州匯思、上海軌交公司等

課綱下載

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