采購流程培訓(xùn) |
控制采購流程
...上的差異,你能利用標的成本建立成本目標。這就是戰(zhàn)略成本核算的力量,即戰(zhàn)略性地管理自己的成本,以盡可能地實現(xiàn)利潤最大化。
戰(zhàn)略成本核算流程由四個步驟組成:估計供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本;估計競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)成本;設(shè)定你公司的標的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程需要改進的領(lǐng)域;確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進對你公司的價值。
使用這四步驟有助于回答下面的問題:我的企業(yè)應(yīng)該擴大生產(chǎn)能力嗎?競...