采購流程優(yōu)化與合規(guī)性風(fēng)險管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：采購流程優(yōu)化培訓(xùn),采購合規(guī)性培訓(xùn),采購風(fēng)險管理培訓(xùn)

采購流程優(yōu)化與合規(guī)性風(fēng)險管理(武老師)課程介紹：

課程背景
    近幾年來，采購工作的質(zhì)量、合規(guī)性、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注，尤其是上市公司，需要披露有關(guān)庫存、長期采購協(xié)議、資產(chǎn)管理等情況，這些都是與采購的風(fēng)險管理工作密切相關(guān)；即使是非上市公司，源于采購本身的工作屬性和特點，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程過程中，需要體現(xiàn)合規(guī)性與風(fēng)險控制內(nèi)容，并融入到信息化中實施，才能維護企業(yè)利益、股東利益，甚至影響到企業(yè)社會責(zé)任的踐行，這是當(dāng)今采購管理所必須建設(shè)的重要內(nèi)容。因此，如何主動地進行采購合規(guī)性建設(shè)，體現(xiàn)采購管理的權(quán)責(zé)分開、不相容、透明、公平等原則；以及在日常工作中如何主如何進行風(fēng)險挖掘、辨識、分析、策略應(yīng)對，增強企業(yè)的抗擊供應(yīng)風(fēng)險能力；將合規(guī)性和風(fēng)險管理納入到采購流程梳理與優(yōu)化中，正是本次培訓(xùn)的主要議題。
    采購流程的梳理與優(yōu)化、合規(guī)性和風(fēng)險控制建設(shè)不是一蹴而就，而是一個不斷改進和優(yōu)化的過程，并因為不同的行業(yè)特點、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展階段、采購管理成熟度等情況的不同而不同。

課程收益
 ◇ 了解采購合規(guī)性建設(shè)的內(nèi)容，如何融入相應(yīng)的操作流程、管理控制
 ◇ 認識采購實踐中相關(guān)的風(fēng)險來源及如何有效地應(yīng)對和管理
 ◇ 梳理和優(yōu)化采購操作和管理流程，以及如何進行采購專項建設(shè)（項目管理方式）
 ◇ 了解采購戰(zhàn)略的制定流程、采購政策的制定流程，固化和升級采購管理成果

課程大綱

一 采購的合規(guī)性管理的價值及方法
1. 什么是采購的合規(guī)性管理，“規(guī)”所包含的內(nèi)容是什么？
2. 關(guān)于采購的國家法規(guī)、行業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保與綠色等合規(guī)
3. 關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)、出口管制合規(guī)、國際貿(mào)易慣例（非法規(guī)）等
4. 采購審計的關(guān)注點及對采購合規(guī)性管理的促進作用
5. 采購全流程框架與可能的非合規(guī)點挖掘，結(jié)合采購審計所關(guān)注的內(nèi)容
6. 采購崗位設(shè)計及不相容原則、分權(quán)的運用
7. 采購操作流程中的合規(guī)性設(shè)計，結(jié)合采購審計所關(guān)注的內(nèi)容
a) 計劃與預(yù)算環(huán)節(jié)
b) 請購環(huán)節(jié)
c) 詢價環(huán)節(jié)
d) 訂單或合同環(huán)節(jié)
e) 合同執(zhí)行環(huán)節(jié)
f) 驗收環(huán)節(jié)
g) 入庫環(huán)節(jié)
h) 結(jié)算文件與付款環(huán)節(jié)
8. 采購管理流程中的合規(guī)性設(shè)計，結(jié)合采購審計所關(guān)注的內(nèi)容
a) 合同管理
b) 需求管理（單一源控制、大宗商品、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)格管理、分類授權(quán)等）
c) 供應(yīng)商管理
采購審計的關(guān)注點：采購管理制度與流程的健全與覆蓋率等、分權(quán)、
標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合評審、現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)真實……
9. 國有企業(yè)中招標(biāo)、非招標(biāo)采購的劃分，及相應(yīng)的采購操作方式
10. 使用政府資助資金的項目采購，如何進行采購的合規(guī)性管理、順利結(jié)項
11. 關(guān)于采購舞弊行為的防范與控制
a) 舞弊行為原理分析、采購舞弊產(chǎn)生的土壤
b) 在采購的哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生舞弊行為？如何識別舞弊行為？
c) 采購為何經(jīng)常輪崗？如何控制采購環(huán)節(jié)的舞弊行為？
d) 采購人員行為準(zhǔn)則、供應(yīng)商行為準(zhǔn)則在采購戰(zhàn)略制定和實際業(yè)務(wù)中的運用

二、采購風(fēng)險管理
1. 采購全流程框架下的風(fēng)險挖掘與識別
2. 企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)可能的風(fēng)險敞口分析
3. 風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對策略，以及控制的“前中后”方式、報警方式等
4. 企業(yè)運營風(fēng)險中的采購相關(guān)內(nèi)容及應(yīng)對
合同挫敗、財務(wù)風(fēng)險、質(zhì)量事故、供應(yīng)安全、外包和連外包的風(fēng)險、
技術(shù)和信息風(fēng)險、企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)性風(fēng)險、綠色供應(yīng)鏈
5. 某企業(yè)也風(fēng)險控制方案簡介

三、采購流程優(yōu)化
1. 企業(yè)流程分類及流程管理技術(shù)的發(fā)展，流程改進BPI與流程再造BRP
2. 注重流程中的過程，管理流程間的交叉，建立流程目標(biāo)與KPI
3. 流程中的各種分析：相關(guān)方、輸入輸出、活動順序、使用資源和信息、職責(zé)和權(quán)限、不相容性
4. 采購操作流程包括什么，如何挖掘問題及優(yōu)化方向建議
5. 采購與供應(yīng)管理整體流程，以及對采購人員的新要求、對采購管理組織機制的建議
6. 準(zhǔn)采購流程的繪制步驟和方法演示
7. 采購流程繪制演練（分四組），討論其中的優(yōu)化和控制內(nèi)容：
a) 采購付款流程及預(yù)付款流程
b) 詢比價流程
c) 需求生成流程
d) 供應(yīng)商評估流程
e) 庫存控制流程框架設(shè)計
8. 采購流程優(yōu)化的方法
a) 觀察法”改善的ESEIA原則（清除、簡化、填補、整合、自動化）
b) 流程改進與流程再造
c) 水平工作整合與垂直工作整合
d) 工作次序最佳化
9. 分析采購工作相關(guān)利益者及應(yīng)對策略（門德樓矩陣），為采購管理專項做準(zhǔn)備
10.采購管理專項的項目計劃制定（項目管理方式），內(nèi)容介紹及演練：
庫存降低專項、VA/VE專項、標(biāo)準(zhǔn)化專項、ESI、降本專項、供應(yīng)商幫扶等
12. 采購品項分類及策略，不同品項、不同的采購流程，分類風(fēng)險識別及應(yīng)對策略
13. 采購戰(zhàn)略制定和實施流程、采購政策的制定流程介紹

講師介紹：武老師 Ronnie Wu

中物聯(lián)采購與供應(yīng)鏈管理專家委員會委員 
天津市智能科技領(lǐng)域?qū)＜易稍兾瘑T會軍民融合領(lǐng)域?qū)＜?nbsp;
天津市政府投資項目評審中心專家 
CPSM SCPM CPIM(APICS) ITC CPCP 授權(quán)講師 
ISO9000 內(nèi)審員 
ISO9000 內(nèi)審資質(zhì)

教育與從業(yè)經(jīng)歷 
南開大學(xué) MBA 碩士，
某制藥上市公司集團進出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負責(zé)國際供應(yīng)鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓(xùn)）、某銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；

培訓(xùn)特點與風(fēng)格
經(jīng)驗分享 模擬演練 情景案例 實⽤⼯具

主講課題、 專題
1.1 采購供應(yīng)鏈管理體系搭建
1.2 采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力
1.3 采購成本分析與控制價格/預(yù)算中心
1.4 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略制定
1.5 庫存周轉(zhuǎn)率改善
1.6 采購合規(guī)建設(shè)與風(fēng)險控制
1.7 聯(lián)盟采購
1.8 采購與供應(yīng)鏈中的降本增值專項
2.1 采購需求明確與數(shù)據(jù)庫建立
2.2 需求預(yù)測與計劃
2.3 采購尋源/供應(yīng)市場分析
2.4 采購流程優(yōu)化與合規(guī)
2.5 采購部門設(shè)立與績效管理
2.6 供應(yīng)商管理體系建立
2.7 供應(yīng)商開發(fā)與選擇
2.8 供應(yīng)商績效與發(fā)展
2.9 采購方式的選擇
2.10 采購綜合技能提升
2.11 采購談判
2.12 項目采購管理
2.13 倉儲運作與運輸管理

客戶見證
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、國家行政學(xué)院、中航集團、伊利集團、蒙牛集
團、中核集團、國藥集團、樂普醫(yī)療、榮昌集團、山東久泰能源、德力西集團、天津龍達集團、成都移動、四川移動、北京移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三一集團、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、北京現(xiàn)代、上海大眾汽車、上海大眾聯(lián)合公司、CETC第18所、中國電子科技集團、杭州麗珠醫(yī)療器械、招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、汾酒集團、中海油、三元食品、成都移動、華潤三九制藥（深圳）、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、中鐵集團等

課綱下載

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