培訓關鍵詞：采購流程優(yōu)化培訓,精準采購降本培訓
巴尼時代下采購流程優(yōu)化及精準采購降本能力提升實戰(zhàn)訓練營(南老師)課程介紹：
【課程背景】
2023疫情后時代下，國際經(jīng)濟形勢發(fā)生巨變，全球供應鏈已經(jīng)處于復雜且多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，建立科學、高效的采購流程和供應商管理規(guī)則，最大程度確保利潤增長是目前企業(yè)面臨的主要課題！
本課程基于國內(nèi)外復雜多變的采購環(huán)境分析，結(jié)合企業(yè)實際運營的狀況，主要為制造行業(yè)，尤其以五金材料，塑膠料，化工材料，電子元器件為主要制造加工企業(yè)量身打造的，量身定制的培訓課程，幫助企業(yè)提升采購效率和供應價值！本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！
【課程目標及收益】
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課程目標
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課程收益（方法&工具）
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授課時間安排
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學習：構建采購需求和采購品項管理
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掌握：供應定位模型和品項管理
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2小時
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學習：制定高效采購流程
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掌握：四種高效的采購流程工具
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3小時
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學習：建立精準分析采購成本分析體系
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掌握：采購成本分析模型及金字塔模式
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2小時
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學習：建立精準分析采購材料成本
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掌握：采購成本分析的八大工具
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2小時
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學習：精準分析供應商制造成本
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掌握：采購成本分析的五力模型
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2小時
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學習：高效的采購降本方法
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掌握：采購降本的三十六種獨門絕技
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1小時
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【培訓呈現(xiàn)方式】
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解讀當下熱點案例
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頭腦風暴式的研討
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復盤和剖析經(jīng)典案例
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角色互換尋求管理破局
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觀摩和學習標桿企業(yè)視頻案例
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互動游戲倡導快樂培訓方法
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實戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理價值
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團隊共創(chuàng)制定解決方案
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培訓中落實“321”行動方案計劃
“3”指通過培訓完成至少3個實戰(zhàn)技能學習；“2”指至少完全掌握2個實戰(zhàn)技能；“1”指至少1個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值
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【課程大綱】
模塊一： 如何制定高效采購流程
情景案例1：從某五金科技集團采購反腐來看采購組織架構存在的問題
1.如何搭建采購組織架構
2.采購管理的基本組織結(jié)構功能
3.高效的采購流程法則
4.精益供采購組織架構建設12C法則
5.如何建設采購廉潔制度八大原則
6.危機下供應鏈的風險管理的九大策略
【實戰(zhàn)工具】
SWOT分析模型
【案例解讀】
國內(nèi)企業(yè)的三種采購組織架構的優(yōu)劣勢分析
【頭腦風暴】
為什么說采購流程成為制約我們采購管理工作效率提升的“陷阱”
模塊二：如何精準分析采購成本
情景案例2：解讀某門業(yè)集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？
1.采購成本策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關系
2.建立“5W1H”的采購成本需求原則
3.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
4.疫情后時代影響采購成本主要因素
5.全生命周期的采購總成本管理技巧
【培訓小技巧】
采購成本分析的八大工具
【案例解讀】
委外加工成本分析技巧—如何識別供應商報價的漏洞？
【案例復盤】
如何分析采購成本上漲的原因，由學員提供企業(yè)事件案例，通過學習的工具和方法，制定解決方案；
模塊三： 如何精準分析供應商制造成本
情景案例3：揭秘某家電巨頭大宗材料成功戰(zhàn)略采購的秘訣
1.企業(yè)運營成本因素
2.產(chǎn)品加工成本因素
3.企業(yè)管理成本因素
4.政策和市場變動成本因素
5.供應商報價的三大原則
6.打造采購成本分析的五力模型
【培訓小技巧】
采購成本分析的“九陰真經(jīng)”
【案例解讀】
某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報告的分析與解讀
【頭腦風暴】
如何準確核算供應商的成本？（你所不知道供應商報價的十大陷阱）
模塊四：如何高效的實施采購降成本戰(zhàn)略
情景案例4：疫情后時代某電動工具集團公司的高效采購成本實施方案？
1.如何制定采購降本布局
2.疫情后采購成本重點控制三十六實戰(zhàn)技巧
3.屠龍刀-采購招標的實戰(zhàn)技巧
4.倚天劍-價值工程和價值分析的實戰(zhàn)技巧
5.供應鏈模式對戰(zhàn)略采購的影響
6.采購降成本談判的“降龍十八掌”
7.危機之下制定戰(zhàn)略采購降本的10大原則
【培訓小技巧】
疫情后制造行業(yè)的采購降本三十六大招
【案例解讀】
鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招
【頭腦風暴】
討論我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)以及有效對策？
師資介紹： 南老師
采購風險與成本控制管理；供應商開發(fā)和績效管理；供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家；采購招投標管理專家；西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）；西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)；
老師優(yōu)勢：
曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作24年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升，國內(nèi)少有的實戰(zhàn)加專業(yè)的采購供應鏈/招投標專家，南斌老師授課案例親身經(jīng)歷，學員反饋南老師授課效果特別實用落地！返聘客戶逐步增加！
采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。
培訓課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》
課綱下載
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