供應(yīng)鏈管理-采購(gòu)流程管理與戰(zhàn)略

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：采購(gòu)流程管理與戰(zhàn)略培訓(xùn)

供應(yīng)鏈管理-采購(gòu)流程管理與戰(zhàn)略(Vivian Ye)課程介紹：

【課程背景】
    供應(yīng)鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間主要功能和基本商業(yè)過(guò)程、將其轉(zhuǎn)化成為有機(jī)的、高效的商業(yè)模式的管理集成。它包括了所有物流活動(dòng)，也包括了生產(chǎn)運(yùn)作、采購(gòu)管理，它驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)等過(guò)程的活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、采購(gòu)和操作實(shí)務(wù)，以國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的美國(guó)供應(yīng)鏈管理師、采購(gòu)師、國(guó)際貿(mào)易中心培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目的理論體系核心為基礎(chǔ)，將用大量生動(dòng)的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、成本控制、采購(gòu)績(jī)效考核、采購(gòu)流程及采購(gòu)優(yōu)化、審計(jì)等幾個(gè)重要方面解決企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題。
    降低采購(gòu)物料成本、供應(yīng)鏈高度協(xié)同，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、選擇合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)采購(gòu)時(shí)機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫(kù)存,減少資金積壓 提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程 搜集市場(chǎng)情報(bào),提供新物料代替舊物料,以達(dá)致提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。
【課程特點(diǎn)】
    本核心精品課程是繼北京、上海開(kāi)班熱捧后華南地區(qū)首次推出的培訓(xùn)項(xiàng)目，教材、PPT、案例突出實(shí)時(shí)性、先進(jìn)性、國(guó)際化、實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性為一身的課程體系，為現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理者提供具有更高規(guī)格、更高品位的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)課程，讓您在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域更進(jìn)一步！深諳東西方采購(gòu)管理精髓企業(yè)高管師資傳授企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作方式，課程系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、案例經(jīng)典化，培訓(xùn)方式以實(shí)戰(zhàn)型與引導(dǎo)式相結(jié)合,確保最高學(xué)習(xí)效率。
    全面系統(tǒng)地強(qiáng)化訓(xùn)練學(xué)習(xí)，提供的大量能借鑒和采用的采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)際管理方法、操作技能和案例，幫助參加者提升采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和采用正確的思維方式；知識(shí)型傳授與能力訓(xùn)練型并舉，課程的學(xué)習(xí)讓頭腦風(fēng)暴真正轉(zhuǎn)化成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和職業(yè)專(zhuān)業(yè)化的強(qiáng)勁推動(dòng)力。
【課程收益】
1.了解采購(gòu)績(jī)效對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)
2.微利時(shí)代采購(gòu)人員價(jià)值和角色轉(zhuǎn)換
3.學(xué)習(xí)制定完整采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的四大要素
4.先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
5.適應(yīng)需求變化高效采購(gòu)物流控制體系如何建立與運(yùn)作的
6.學(xué)習(xí)供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)和管理的流程
7.掌握各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作以及經(jīng)營(yíng)管理的資源優(yōu)化配置等管理實(shí)踐技能
8.掌握供應(yīng)商評(píng)估的類(lèi)別劃分和操作方法
9.介紹供應(yīng)商年終評(píng)審和評(píng)估細(xì)則
10.學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈全面管理的實(shí)踐做法分享
11.掌握如何科學(xué)制定采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系
12.掌握如何對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行合理評(píng)估
12．掌握如何有效改善采購(gòu)績(jī)效
13、熟練應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)技術(shù)與方法
【授課方式】案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享、圖表應(yīng)用
【師資背景】
    Vivian Ye   留學(xué)于歐洲著名大學(xué)MBA專(zhuān)業(yè)，廣東鑫陽(yáng)供應(yīng)鏈高級(jí)講師，是國(guó)際性生產(chǎn)與庫(kù)存運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)權(quán)威協(xié)會(huì)的頒證資深顧問(wèn)講師；現(xiàn)在CSCMP（美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)）、CIPS（英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)）、APICS（美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存協(xié)會(huì)）任高級(jí)講師，十年以上國(guó)際著名企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在Pirelli、Ingersoll-Rand及UFI集團(tuán)先后擔(dān)任物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職。在各個(gè)不同行業(yè)中積累了大量的操作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深諳中國(guó)國(guó)情和具國(guó)際視野。在多年的工作實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其在制造型企業(yè)掌握了領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理理念和運(yùn)行模式，具有較強(qiáng)的可操作性。
    葉老師擁有超過(guò)十多年的工作經(jīng)驗(yàn),十年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專(zhuān)業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 其授課方式生動(dòng)活潑,見(jiàn)解獨(dú)到、透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)各地供應(yīng)鏈管理學(xué)員的熱捧，也獲得了大中型企業(yè)高層管理者和高層供應(yīng)鏈及采購(gòu)學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)。
擅長(zhǎng)課題：《供應(yīng)鏈核心課程》《生產(chǎn)計(jì)劃》《庫(kù)存管理》《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》《供應(yīng)鏈管理-戰(zhàn)略采購(gòu)》
《如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)》《采購(gòu)成本管理》《如何進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)》《供應(yīng)鏈中的物流管理》《如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析》《如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系》等
    授課方式:案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享
    曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)：西門(mén)子、廣東天波信息技術(shù)有限公司、廣州番禺得意精密電子有限公司、光寶集團(tuán)、
廣州恩梯恩裕隆傳動(dòng)設(shè)備有限公司、廣州市番禺摩托企業(yè)集團(tuán)有限公司、匯眾兄弟（廣州）電業(yè)有限公司、順德阿波羅公司、廣東四明燕塘乳業(yè)有限公司、廣東裕寶偉業(yè)集團(tuán)、增城香江房地產(chǎn)有限公司、洛德加印刷、特百惠(中國(guó))有限公司、廣州日立、科立通用電器、廣州溢達(dá)紡織集團(tuán)、捷利、統(tǒng)一、TCL、佛山聯(lián)升、豐田、新日石（廣州）潤(rùn)滑油有限公司、西恩迪技術(shù)（廣州）有限公司等
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代采購(gòu)
1．供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
2．采購(gòu)戰(zhàn)略掌握要點(diǎn)
3．供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)角色定位
4．戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置
5．反應(yīng)性采購(gòu)和主動(dòng)性采購(gòu)
6．戰(zhàn)略采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
第二部分：集團(tuán)采購(gòu)
1．集團(tuán)采購(gòu)組織的地位和作用
2．集團(tuán)采購(gòu)的應(yīng)用模式
3．集團(tuán)采購(gòu)的作用
4．集團(tuán)采購(gòu)部的職責(zé)
5．集團(tuán)采購(gòu)組織體系設(shè)計(jì)
第三部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理      
1．供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系
2．供應(yīng)商的分類(lèi)與選擇
3．供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核
4．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)證管理
5．供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
6．供應(yīng)鏈背景下的準(zhǔn)時(shí)化(JIT)采購(gòu)
7．采購(gòu)質(zhì)量管理
8．供應(yīng)商質(zhì)量控制
9．供應(yīng)商的交期分析
第四部分：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
1．采購(gòu)評(píng)估原則與應(yīng)用領(lǐng)域
2．采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系
3．采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)方法
4．采購(gòu)績(jī)優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則
第五部分：采購(gòu)成本管理    
1．總擁有成本TCO
2．采購(gòu)成本分析
3．成本減低和成本規(guī)避
4．供應(yīng)商的定價(jià)政策模型
5．BEST OF BENCHMARKING模型 
6．供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)方共同消除成本
7．全美FORTUNE200的成本降低方法
采購(gòu)產(chǎn)品的全生命周期  
第六部分：供應(yīng)商層次劃分與類(lèi)別管理
1．采購(gòu)定位分析
2．供應(yīng)商的感知定位模型
3．波特五力和PESTLE分析
4．供應(yīng)商溝通和關(guān)系管理
第七部分：有效選擇供應(yīng)商
1．供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的選擇步驟
2．如何尋找潛在的供應(yīng)商
3．供應(yīng)商的評(píng)估要素
4．評(píng)估要素的權(quán)重和評(píng)估方法
5．供應(yīng)商評(píng)估中的普遍問(wèn)題
第八部分：定購(gòu)活動(dòng)控制
1．采購(gòu)信息管理
2．采購(gòu)合同履行管理
3．招標(biāo)管理
4．采購(gòu)策略與常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避
5．采購(gòu)談判技巧
第九部分：進(jìn)向物料控制管理
1．物料控制基本原則
2．物資類(lèi)別管理
3．進(jìn)向物流輸決策
4．供應(yīng)商管理庫(kù)存
第十部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
1．采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與防范方法
2．采購(gòu)審計(jì)與合同管理
3．采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范
第十一部分：國(guó)際采購(gòu)與電子采購(gòu)
1．電子采購(gòu)趨勢(shì)及應(yīng)用
2．電子訂貨系統(tǒng)(EOS)
3．電子采購(gòu)的效益評(píng)估和問(wèn)題分析
4．國(guó)際化的采購(gòu)
案例研討與互動(dòng)
1．如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)
2．如何評(píng)估與初選供應(yīng)商
3．如何獲取與選擇報(bào)價(jià)
4．如何進(jìn)行商務(wù)談判
5．如何準(zhǔn)備合同
6．如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系
7．如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析
8．如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
9．如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的物流管理
10．如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)
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