目標(biāo)管理培訓(xùn)

紀(jì)念德魯克：知識(shí)型員工的目標(biāo)管理
　 德魯克的思想精髓 　　大家對(duì)德魯克的認(rèn)識(shí)較多的集中在管理領(lǐng)域，但是作為社會(huì)思想學(xué)家或者社會(huì)生態(tài)學(xué)家的德魯克，他在這方面的思考、精神，對(duì)我們當(dāng)今時(shí)代、對(duì)我們構(gòu)建大的社會(huì)文明進(jìn)步，甚至說(shuō)我們當(dāng)今...

目標(biāo)管理的重要性及其方法
明確目標(biāo)是前提條件 　　一個(gè)組織的內(nèi)部改革需要有清晰表達(dá)的期望目標(biāo)，還需要能夠產(chǎn)生活力和新創(chuàng)意的能力。而大型組織在某一時(shí)刻總要直接面對(duì)進(jìn)行根本性變革的要求。決定進(jìn)行變革可能是由各種不同...

目標(biāo)管理八大原理
第一個(gè)原理：X理論和Y理論 X 理論、Y理論是管理學(xué)中著名的對(duì)人的假設(shè)的理論。 X理論在18世紀(jì)末至19世紀(jì)末的整整一個(gè)世紀(jì)中占統(tǒng)治地位。其核心觀點(diǎn)是要證明人是“經(jīng)濟(jì)人”，代表人物是泰勒，...

七個(gè)經(jīng)典故事，一口氣讀懂目標(biāo)管理的精髓
目標(biāo)管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來(lái)的，核心內(nèi)容就是組織首先要有大目標(biāo)，目標(biāo)要進(jìn)行分解，最終轉(zhuǎn)化成為員工的形成，形成一個(gè)自我控制體系。 本書不對(duì)目標(biāo)管理理論做過(guò)多闡述，通過(guò)幾個(gè)故事...

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的運(yùn)用
...的過(guò)程。     江蘇省電力公司在20世紀(jì)90年代初針對(duì)安全生產(chǎn)上存在的突出問(wèn)題和江蘇的實(shí)際情況，在安全生產(chǎn)方面就嘗試實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，每年年初明確下達(dá)各基層單位的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，年終進(jìn)行考核兌現(xiàn)，與單位的經(jīng)濟(jì)利益、領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核掛鉤。經(jīng)過(guò)多年來(lái)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷鞏固，安全生產(chǎn)水平不斷提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)，給電網(wǎng)安全穩(wěn)定...

工作描述、目標(biāo)管理和平衡計(jì)分卡
...了實(shí)施的時(shí)候，往往由于缺乏經(jīng)驗(yàn)而碰到很多實(shí)際的困難。 　　如何有效鏈接企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理呢？在這方面最先進(jìn)的方法就是平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡既涵蓋了戰(zhàn)略領(lǐng)域，又包括了人力資源的管理。在解釋平衡計(jì)分卡是如何把企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理有效結(jié)合之前，讓我們先來(lái)看看第一類公司的做法，他們從最戰(zhàn)術(shù) (而不是戰(zhàn)略的) 的層面開始：工作描述與崗位分析。 　　工作描述，崗位分析和薪資 　　我們發(fā)現(xiàn)很多中...