精益戰(zhàn)略布署與方針目標(biāo)管理

精益戰(zhàn)略布署與方針目標(biāo)管理(蔣維豪)課程介紹：

空前激烈的行業(yè)競爭，
對(duì)于領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)提出了更高要求;
世界范圍內(nèi)的企業(yè)升級(jí)浪潮
推動(dòng)企業(yè)追趕更高的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
技術(shù)、人才、流程的組合
需要更加精心的設(shè)計(jì)
才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革的成功落地;
社會(huì)環(huán)境對(duì)管理者及其團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力，
變革管理能力提出了更高的要求

課程背景

    國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)歷了近40年的現(xiàn)代化改造，成效舉世矚目。但，大干快上，拍腦袋決策所帶來的諸多問題也不容回避。只說不做，虎頭蛇尾的情況到處可見。前車之鑒猶在眼前，如何規(guī)避是所有后發(fā)企業(yè)必須面對(duì)的課題；
    目前國內(nèi)再次興起了以追求工業(yè)4.0及中國制造2025為代表的管理提升大潮。不同于以往的是，現(xiàn)代管理者們遇到的問題不再是導(dǎo)入某臺(tái)設(shè)備，改造某個(gè)業(yè)務(wù)模塊，學(xué)習(xí)某種改善工具這樣級(jí)別的課題，而是如何系統(tǒng)性的全面提升企業(yè)運(yùn)營的效率/生產(chǎn)力，如何科學(xué)有效的組織實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)C2M，打造世界級(jí)領(lǐng)先水平的競爭能力等系統(tǒng)性問題。在空前嚴(yán)峻的競爭態(tài)勢(shì)之下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量高低將影響企業(yè)的生死存亡，其結(jié)果會(huì)快速而現(xiàn)實(shí)的展現(xiàn)。因此，如何提升管理層制定戰(zhàn)略，高效部署的能力就成為了當(dāng)前企業(yè)必須解決的迫切問題。

課程收益

1.方針目標(biāo)管理對(duì)公司、對(duì)個(gè)人的未來的存在著什么樣的意義？
2.公司目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人目標(biāo)獲得滿足有何聯(lián)系？
3.藉此激發(fā)/驅(qū)動(dòng)各級(jí)主管熱情參與方針目標(biāo)管理的內(nèi)在動(dòng)機(jī)！
4.就方針目標(biāo)管理的策劃、執(zhí)行、跟進(jìn)及持續(xù)改進(jìn)的成敗關(guān)鍵/實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行說明,著重加強(qiáng)了執(zhí)行時(shí)涉及到貫穿執(zhí)行力通道的人性面的動(dòng)力與阻力環(huán)節(jié)的應(yīng)對(duì)方法。

課程大綱

一、方針目標(biāo)管理的基本概念
方針目標(biāo)的展開=梳理企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的因果邏輯關(guān)系
目的與手段的定位與優(yōu)先級(jí)排序取決于企業(yè)自身的經(jīng)營哲學(xué)與價(jià)值觀
以終末指標(biāo)與驅(qū)動(dòng)指標(biāo)展示運(yùn)營活動(dòng)的因果關(guān)系
理解企業(yè)經(jīng)營目的的多元性→目的之間真的會(huì)相互排擠嗎？
梳理運(yùn)營因果的五大方法論：5T(TQM/TPM/TPS/TCD/TOC)→各擅勝場(chǎng)…
以目標(biāo)矩陣定義出目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性
小結(jié)：目的與手段是一體的兩個(gè)面…

二、如何實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的共有化？
執(zhí)行力通道中的行為動(dòng)力學(xué)
貫穿〝不知道→知道〞環(huán)節(jié)的原則、過程與方法
貫穿〝知道→做到〞環(huán)節(jié)的原則、過程與方法
貫穿〝做到→做好〞環(huán)節(jié)的原則、過程與方法
貫穿〝做好→做巧〞環(huán)節(jié)的原則、過程與方法
目標(biāo)共有化的關(guān)鍵是：〝參與〞與〝不斷溝通〞…

三、方針目標(biāo)管理的運(yùn)作原理
方針目標(biāo)的策劃、展開與定著的原則、過程與方法
方針目標(biāo)的發(fā)布與實(shí)施的原則、過程與方法
方針目標(biāo)的跟進(jìn)與溝通的原則、過程與方法
方針目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)的原則、過程與方法

四、企業(yè)頂層目標(biāo)的分析與確定
自問：企業(yè)存在的目的是什么？→企業(yè)存在價(jià)值的定位…
不同的目的定義，引導(dǎo)出不同的企業(yè)運(yùn)營行為→這是一個(gè)頂層決策問題
頂層目標(biāo)的第一階驅(qū)動(dòng)因素分析→假設(shè)：頂層目標(biāo)是〝長期獲利〞
定義〝如何開源與節(jié)流〞的指導(dǎo)思想(戰(zhàn)略；取決于企業(yè)自身的經(jīng)營哲學(xué))
識(shí)別與定義驅(qū)動(dòng)〝獲利目標(biāo)〞實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵條件→量化
識(shí)別與定義驅(qū)動(dòng)〝獲利目標(biāo)〞實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵活動(dòng)→期望結(jié)果→量化
第一階終末指標(biāo)與驅(qū)動(dòng)指標(biāo)的因果辯證與定著

五、次階目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)路徑分析與展開
識(shí)別上位目標(biāo)→分解或定義出自己的目標(biāo)
目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)路徑分析：確定負(fù)責(zé)人→確認(rèn)關(guān)鍵條件與關(guān)鍵活動(dòng)→建立清單
→制定行動(dòng)計(jì)劃→驅(qū)動(dòng)指標(biāo)的摘出與量化…
指標(biāo)的高低可以向同行進(jìn)行對(duì)標(biāo)…
甄選目標(biāo)→分組練習(xí)目標(biāo)的分解與展開
練習(xí)例1：生產(chǎn)周期時(shí)間縮短目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)路徑分析與目標(biāo)展開
練習(xí)例2：原物料/在制品/成品三大庫存降低目標(biāo)驅(qū)動(dòng)路徑分析與目標(biāo)展開練習(xí)例3：勞動(dòng)生產(chǎn)性提升目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)路徑分析與目標(biāo)展開考慮到營業(yè)及管理人員也參與，驅(qū)動(dòng)因素分析將擴(kuò)及生產(chǎn)外的各相應(yīng)部門
小結(jié)：看透因果的火眼金睛是一個(gè)不斷自我鍛煉和積累的過程

六、制定讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃
將關(guān)鍵條件與關(guān)鍵活動(dòng)分解為行動(dòng)計(jì)劃
指定負(fù)責(zé)人，確定時(shí)間表
確定衡量指標(biāo)→分解為月度目標(biāo)
甄選關(guān)鍵活動(dòng)→分組練習(xí)：行動(dòng)計(jì)劃的分解與定著

七、方針目標(biāo)系統(tǒng)的日常管理
分清楚KPI與DPI的差異
如何將KPI轉(zhuǎn)換為DPI已進(jìn)行日常管理
目標(biāo)、指標(biāo)、實(shí)績、與差距的目視化
日常管理系統(tǒng)與持續(xù)改善活動(dòng)的銜接

八、方針目標(biāo)管理系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)
第一次實(shí)施時(shí)的困難點(diǎn)
分清楚：變革管理與日常管理的差異
方針目標(biāo)管理系統(tǒng)的效率化策略：將目標(biāo)管理項(xiàng)目逐步納入日常管理循環(huán)
建立定期的回顧(評(píng)審)機(jī)制→持續(xù)跟進(jìn)、評(píng)價(jià)與調(diào)整
Q&A！答疑：對(duì)兩天來的授課有不清楚的問題進(jìn)行講解

老師介紹：

蔣維豪
世界級(jí)頂尖精益大師；
著名豐田模式研究專家;
大野耐一嫡傳弟子;
標(biāo)桿精益.益友會(huì)專家委員會(huì)委員；
資深精益管理專家。
蔣老師最聞名臺(tái)海與大陸的著名精益大師，在精益領(lǐng)域中學(xué)貫中西，數(shù)十年的積累，自成一體。長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐，并在精益方法論的實(shí)施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新，在2008年初的中國管理學(xué)術(shù)年會(huì)上，獲得中國管理科學(xué)研究院頒發(fā)的 “改革開放30年中國杰出管理成就獎(jiǎng)”。其創(chuàng)新成果在企業(yè)界的實(shí)踐過程中，也得到廣泛認(rèn)可與好評(píng)。
曾任(臺(tái)灣)豐年公司果糖事業(yè)部部長、(臺(tái)灣)福拓壓克力(奇美關(guān)系企業(yè))、(臺(tái)灣)奇盟化工、(臺(tái)灣)太尊企管等公司總經(jīng)理。多次前往日本豐田汽車供貨商支持中心觀摩與受訓(xùn)，精通豐田精益生產(chǎn)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成、六西格瑪改善模式等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論功底，而且擁有豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；
其咨詢經(jīng)驗(yàn)涉及能源/化工、機(jī)械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、紡織/服裝、醫(yī)院/醫(yī)藥等行業(yè)。
服務(wù)過的客戶包括：統(tǒng)一企業(yè)(臺(tái)灣最大食品集團(tuán))、東芝電腦、索廣映像(SONY)、日立空調(diào)、ABB電機(jī)、ABB自動(dòng)化、費(fèi)斯托FESTO(全球最大氣動(dòng)閥制造商)、中國金茂集團(tuán)、上海英業(yè)達(dá)集團(tuán)(全球第二大筆記本計(jì)算機(jī)制造廠)、福興工業(yè)(全球最大鎖具制造廠)、蘇州科德寶、上海通用、大眾汽車、宇通客車、長安客車、金龍客車、比亞迪、敏孚集團(tuán)、納鐵福、萬向集團(tuán)、東芝、海爾、美的、格蘭仕集團(tuán)、正泰電器、英業(yè)達(dá)、江南造船廠、杭州秋水伊人、三菱電梯、北方重工、正泰電器、伊利、蒙牛…等等500多家企業(yè)培訓(xùn)或項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。

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