【時間地點】 | 2015年12月19-20日 蘭州 | ||
【培訓講師】 | 丁軍 | ||
【參加對象】 | 銷售代表、銷售主任、銷售經理等崗位、市場部主任、營業(yè)部經理、大客戶經理; | ||
【參加費用】 | ¥2800元/人 (包括培訓、培訓教材、場地費等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
課程目標:
樹立以客戶為中心,幫助客戶解決問題的顧問式銷售理念,將銷售的重點,放在解決客戶問題的方案上,而不是放在產品上。
探討拜訪客戶前,要做好充分的分析和準備。在面對客戶時,各個環(huán)節(jié)的注意要點,需要注意的各個細節(jié)。
掌握以客戶為中心的引導技巧,展示給客戶帶來的好處。挖掘客戶的難題,體現(xiàn)我們方案的價值。
掌握服務客戶的要點,讓客戶感受到后續(xù)服務帶來的價值,進而鎖定客戶,讓客戶持續(xù)購買
課程大綱:
一、伙伴觀念:以客戶為中心的顧問式銷售
◇ 顧問式銷售的核心:需求、價值;
◇ 客戶的不同分類方法:行業(yè)、大小、區(qū)域等;
◇ 不同職位、行業(yè)的客戶需求分析;
◇ 銷售的三要點:利益、特點、優(yōu)點;
二、拜訪準備:不打無準備的仗
◇ 拜訪前的四個準備;
◇ 計劃與預測清單,預估可能結果;
◇ 拜訪的策劃:目標、策略、辦法等的分析;
◇ 組織客戶的決策分析與應對策略;
三、恰當開場:展示自我形象,贏得客戶好感
◇ 靠細節(jié)展示專業(yè)形象;
◇ 與客戶溝通的四個區(qū)域;
◇ 閑聊中,引到產品的優(yōu)點上來;
解決問題:
做好顧問式銷售前,要樹立以客戶為中心的銷售理念,才能更好地體現(xiàn)自己的價值,為客戶解決問題。在拜訪客戶前,做好準備,制定策略,并學會與客戶融洽氣氛的技巧。
四、提問引導法:鎖定客戶的需求
◇ 傾聽技巧:聽懂對方的話外音;
◇ 開放問題:引導客戶多說;
◇ 封閉問題:鎖定客戶需求;
五、正面引導法:引導客戶自己下結論
◇ 澄清:當不了解客戶的意思時;
◇ 重復:當明白客戶的意思時;
◇ 引申:把話題從一個點引申到另外的點;
◇ 概括:和客戶一起總結概括;
六、反面引導法:暗示客戶解決問題的急迫性
◇ 專業(yè)提問的技巧:詢問法則;
◇ 面對不同客戶使用不同問題;
◇ 必問的幾個背景問題;
◇ 介紹方案:呈現(xiàn)方案的“價值”;
解決問題:
在和客戶談時,學會引導客戶,“問服”客戶,而不是一味的說服。在適當時機提出成交和處理異議。
七、成交談判:賣出價值
◇ 成交時機的把握:對方的態(tài)度;
◇ 常用的成交技巧;
◇ 價格談判的要點:報價策略、讓步策略;
講師簡介:
丁軍老師,中國實戰(zhàn)管理培訓專家,國際注冊管理咨詢師(CMC),國家注冊企業(yè)培訓師,風尚軒專業(yè)形象設計機構董事長,常生源食品科技董事,卓越總裁俱樂部秘書長。作者多年任企業(yè)總經理和管理顧問,深諳人心向背決定企業(yè)成敗的道理。其培訓課程在幫助企業(yè)引導員工快樂、高效地工作方面卓有成效,尤以“感恩”主題演講為著。所服務企業(yè)內部無一不引發(fā)心態(tài)革命。曾受邀作為商界論壇的高校巡講嘉賓。已出版著作《感恩企業(yè) 珍惜工作》《你在忙什么》等。