店面管理與店面銷售技巧

店面管理與店面銷售技巧(甘建榮)課程介紹：

● 課程大綱：
第一章.有效的店面管理
一.店面成員的角色認(rèn)知和定位
1.專賣店店長和普通銷售員在角色上有何不同？
2.普通銷售員
3.專賣店店長
4.其他成員

二.大家在日常店面管理中遇到哪些問題？
1.店面形象管理
2.店面人員管理
3.銷售運(yùn)營管理
4.客戶管理
5.其他

三.如何進(jìn)行店面形象管理?
1.店面形象為什么重要？
2.店面形象包含哪些組成部分？
3.店面形象管理之硬件要素注意事項(xiàng)—合理設(shè)計(jì)店面布局
案例：方正電腦店
4.店面形象管理之軟件要素巧用軟件要素—樣機(jī)陳列，滿足顧客視覺、觸覺的需求
巧用軟件要素—以人為本的店面布置，營造舒適、溫馨的店面形象案例：方正對(duì)于店面形象管理的規(guī)范要求、檢查方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5.大家交流店面照片

四.如何進(jìn)行專賣店人員管理？
1.專賣店店長在人員管理方面的職責(zé)
2.員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范—檢查表
3.專賣店人員管理--崗位操作規(guī)范合理劃分店面人員的崗位和職責(zé)店面人員崗位和職責(zé)管理的工具--崗位說明書
4.新員工的甄選與錄用
5.對(duì)員工開展積極有效的培訓(xùn)非常必要
專賣店培訓(xùn)包括的內(nèi)容專賣店培訓(xùn)進(jìn)行的方式
6.建立有效的激勵(lì)機(jī)制
7.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

五.如何進(jìn)行店面銷售營運(yùn)管理
1.專賣店店長在銷售營運(yùn)管理方面的職責(zé)
2.制定詳細(xì)的店面月度銷售計(jì)劃Step1將全年的店面銷售任務(wù)分解到月度分解到月度（舉例）Step2將月度銷售任務(wù)分解到每一周、每一天，并預(yù)測(cè)出銷售旺期和銷售高峰日Step3將銷售任務(wù)合理分配到店面每一個(gè)銷售員需要注意的問題
3.運(yùn)用合理的促銷策略和其他輔助手段，實(shí)現(xiàn)店面銷售目標(biāo)
月度銷售任務(wù)已經(jīng)明確到日了，也分配到每個(gè)員工了，現(xiàn)在店長需要做些什么？成功實(shí)現(xiàn)銷售的五個(gè)“P”運(yùn)用合理的促銷策略和其他輔助手段，實(shí)現(xiàn)店面銷售目標(biāo)(舉例)
4.保證合理的庫存存貨管理的目標(biāo)加強(qiáng)存貨管理，提高的物流營運(yùn)效率及時(shí)處理超期庫存處理超期庫存需要注意的問題
5.營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)圖
6.專賣店店長在店面銷售應(yīng)運(yùn)管理中的根本原則與準(zhǔn)繩：
7.提高店面銷售營運(yùn)管理的工具填寫銷售日?qǐng)?bào)表，建立業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)庫
加強(qiáng)月度銷售業(yè)績(jī)計(jì)劃及總結(jié)

六.如何進(jìn)行專賣店客戶管理
1.加強(qiáng)客戶管理，提高客戶滿意度有助于提高店面的銷售業(yè)績(jī)老顧客良好的口碑會(huì)帶來更多的新顧客對(duì)于老顧客的關(guān)懷會(huì)促成該客戶再次光臨、購買產(chǎn)品
2.變反應(yīng)型營銷為可靠型營銷3.專賣店客戶管理的方法建立用戶檔案數(shù)據(jù)庫，主動(dòng)回訪，給予用戶以關(guān)懷評(píng)估潛在用戶的價(jià)值

第二章.店面銷售技巧
引言：調(diào)查結(jié)論：銷售人員的前途似錦嗎？
一高績(jī)效店面銷售員的條件
（一）調(diào)查結(jié)論：銷售人員的成績(jī)是天份嗎？
1.成功銷售人員的特點(diǎn)
2.成功銷售人員的突出技能：四個(gè)善于
善于提問
善于聆聽
善于回答
善于解決問題
案例分析：為什么老金總能攻破問題客戶，小王卻不行？
3.性情論批判
結(jié)論：銷售能力重在培養(yǎng)

（二）影響銷售業(yè)績(jī)的六大因素分析
1.產(chǎn)品/2.質(zhì)量/3.價(jià)格
4.職業(yè)態(tài)度
案例分析：一位銷售員損失傭金1500美元
現(xiàn)場(chǎng)提問：這個(gè)銷售員的教訓(xùn)說明了什么？
5..相關(guān)知識(shí)
1）自信來源于知識(shí)
2）產(chǎn)品知識(shí)
應(yīng)當(dāng)掌握哪些技術(shù)和生產(chǎn)知識(shí)
案例分析：小李為什么會(huì)輸?shù)眠@樣慘？
3）市場(chǎng)學(xué)知識(shí)-購物心理
現(xiàn)代客戶的兩種需求：隱藏需求和明顯需求
啟示：客戶以明顯需求來購物，開發(fā)客戶，使之轉(zhuǎn)化成名顯需求
4）營銷知識(shí)：營銷理論，銷售技巧等
6.溝通技巧

（三）建立高績(jī)效的銷售模型
1.硬態(tài)三角形分析
產(chǎn)品，質(zhì)量，價(jià)格
2.軟態(tài)三角形分析
職業(yè)態(tài)度，相關(guān)知識(shí)，溝通技巧
3.高績(jī)效銷售公式

二有效客戶溝通的技巧
（一）營銷溝通的實(shí)質(zhì)
是復(fù)雜而隱蔽的交誼舞
溝通是雙贏的過程
案例：楊子榮和座山雕的機(jī)智對(duì)話
（二）掌握有效營銷溝通的六特性
1.雙向性
溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）
2.明確性
案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事
3.談行為不談個(gè)性
案例：某女營銷員失單
4.積極聆聽
1)傾聽能力的自我測(cè)試
2）聆聽的技巧
5.善于提問
封閉式提問和開放式提問
1）封閉式提問：是，否，用于轉(zhuǎn)移話題
2）開放式提問：?jiǎn)l(fā)客戶
練習(xí)：把封閉式問題轉(zhuǎn)成開放式問題
提問游戲：黑板猜字
6.善用非語言溝通
非語言溝通的方式
案例：某銷售員為什么失敗--肢體語言對(duì)行為的影響
（三）對(duì)有效營銷溝通的深入認(rèn)識(shí)
溝通無極限
溝通游戲：閉眼撕紙（第二回合）

三店面銷售的專用一流技巧
（一）運(yùn)用ROPE技巧全面掌握顧客需要
1.什么是ROPE技巧？
2.現(xiàn)場(chǎng)模擬
（二）有效掌握AIDA銷售技巧
1.什么是AIDA技巧？
2.AIDA技巧的具體方法
3.現(xiàn)場(chǎng)模擬
（三）CARE促銷方法
1.什么是CARE技巧？
2.現(xiàn)場(chǎng)模擬
（四）FABE技巧的運(yùn)用
1.介紹FABE方法
例子：介紹木質(zhì)地板
例子：介紹真皮沙發(fā)
2.FABE方法的實(shí)質(zhì)
利益驅(qū)動(dòng)—利益座標(biāo)曲線圖
例子：貓和魚的故事
例子：進(jìn)口電池與國產(chǎn)電池
（五）獨(dú)特銷售點(diǎn)的應(yīng)用
1.什么是獨(dú)特銷售點(diǎn)？
2.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
（六）客戶個(gè)人風(fēng)格銷售技巧
1.客戶個(gè)人風(fēng)格的四種形式
2.四種形式的應(yīng)對(duì)辦法
3.現(xiàn)場(chǎng)模擬
（七）使用適于客戶的語言交談
1.多用簡(jiǎn)短的詞語
案例：林肯著名的葛底斯堡演講詞
2.使用買主易懂的語言
案例：某地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人為什么失��？
案例：某保險(xiǎn)銷售員為什么成功？
現(xiàn)場(chǎng)提問：結(jié)合自身的工作你從此案例中得到什么啟發(fā)？
3.與買主語言同步調(diào)
語音大小，語速，語調(diào)等
4.少用產(chǎn)品代號(hào)
案例：某年輕銷售員推銷信件分投箱的故事
5.用帶有感情色彩的語言激發(fā)客戶
1）根據(jù)客戶特點(diǎn)預(yù)先選擇詞語
2）要特別研究動(dòng)詞和形容詞的使用
（八）啟發(fā)客戶購買的要訣
1.打通買主的思想障礙
1）客戶的頭腦不可能是一張白紙
2）無成見時(shí)如何啟發(fā)？
案例：汽車交易行中的推銷員
3）有成見時(shí)如何啟發(fā)？
2.確立建議的可信性
銷售員盡量成為內(nèi)行
案例：某年輕人做男裝銷售員
3.使用熱切的語調(diào)
4.換新詞重提舊建議
5.利用人的期盼心理
接受謊言的心理學(xué)基礎(chǔ)
案例：某已婚婦女購買化妝品
提問：你認(rèn)為女士購買化妝品的心理可以廣泛應(yīng)用于銷售嗎？
6.促使買主自發(fā)作決定
案例：一名老練的售貨員賣風(fēng)衣
7.用行動(dòng)啟發(fā)
案例：茅臺(tái)酒如何聞名于世的？
8.直接啟發(fā)和間接啟發(fā)
案例：某知名銷售員賣汽車
提問：對(duì)于你銷售的產(chǎn)品你如何進(jìn)行直接啟發(fā)和間接啟發(fā)？
9.正面啟發(fā)和反面啟發(fā)
多用正面啟發(fā)，少用反面啟發(fā)
買房子示例
賣汽車示例
練習(xí)：你對(duì)于銷售的產(chǎn)品如何進(jìn)行正面、中性和反面啟發(fā)？
10.反作用啟發(fā)
案例：萊特如何激將買車?yán)先?BR>11.軟硬兼施法啟發(fā)
寓言：小孩趕馬車的故事
使用鞭子示例
使用紅蘿卜示例
先用鞭子再用紅蘿卜
案例：老喬如何賣保險(xiǎn)
練習(xí)：對(duì)于你銷售的產(chǎn)品進(jìn)行“先用鞭子再用紅蘿卜”的演練設(shè)計(jì)
結(jié)束語：偉大的職業(yè)，充實(shí)的人生

● 甘建榮 老師   （資深營銷專家，高級(jí)培訓(xùn)師）
專業(yè)資歷
 ◇ 美國新澤西州立大學(xué)EMBA
 ◇ 清華大學(xué)MBA客座教授
 ◇ 國學(xué)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
 ◇ 中國“教化式”培訓(xùn)創(chuàng)始人
 ◇  “企業(yè)五階層系統(tǒng)培訓(xùn)”創(chuàng)始人
 ◇ 營銷咨詢“五步法”創(chuàng)始人
 ◇ 中國陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)咨詢顧問
 ◇ 中商國際管理研究院高級(jí)研究員
 ◇ 深圳營銷學(xué)會(huì)秘書長
 ◇ 吉林大學(xué)、四川大學(xué)客座教授
 ◇ 中國職業(yè)經(jīng)理人雜志指導(dǎo)委員
 ◇ 中國策劃研究院研究員、《中國策劃》雜志編輯
 ◇ 9+2國際經(jīng)濟(jì)研究中心副主任
 ◇ 曾任參考消息江西站記者
工作經(jīng)歷
曾任復(fù)星實(shí)業(yè)華南區(qū)總監(jiān)（上市公司），上海張江高科華南區(qū)總監(jiān)（上市公司），遼寧華翔集團(tuán)副總（大慶油田下屬企業(yè)）。
專精領(lǐng)域
出道十五載，恰逢中國民族之盛世，棄官從商四五年；鐘情中國古圣人智慧、迷戀現(xiàn)代科技，逐西出美利堅(jiān)學(xué)習(xí)西方管理，不忘故土情，回國參與國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張，隨而協(xié)遼寧企業(yè)海內(nèi)外建立數(shù)個(gè)戰(zhàn)略高地。憂中西方思維斷層、理念之落差、管理之詬病，著《易理與現(xiàn)代營銷管理》、《道德經(jīng)與企業(yè)管理》、《孫子兵法與產(chǎn)業(yè)突圍》�？v觀國內(nèi)商業(yè)企業(yè)風(fēng)生水起，可企業(yè)內(nèi)部惡疾沉荷、機(jī)構(gòu)臃腫、管理滯后，于是投身管理咨詢，歷時(shí)五載，斬獲不少，操作了63個(gè)咨詢項(xiàng)目。造就了“金意陶”、“可貝爾”等品牌。結(jié)合中西方管理理念、洞察企業(yè)經(jīng)營思想，整合企業(yè)的不同資源，塑造企業(yè)經(jīng)營與管理模型，打造企業(yè)各個(gè)管理子模塊，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和核心優(yōu)勢(shì)。
核心課程
《道德經(jīng)與戰(zhàn)略管理》（已錄制光碟）、《孫子兵法與營銷戰(zhàn)略管理》（已錄制光碟）、
《顧問式銷售技巧》《策劃式銷售技巧》《客戶服務(wù)與溝通技巧》《工業(yè)品銷售（項(xiàng)目性銷售）》《銷售溝通與談判技巧》《門店管理與店長訓(xùn)練》《如何推廣新產(chǎn)品和拓展二級(jí)市場(chǎng)》《客戶服務(wù)與客戶管理》《消費(fèi)者心理與行為分析》《營銷溝通》《經(jīng)銷商管理》《品牌管理與品牌營銷》《顧客心理研究》《雙贏談判技巧》《大客戶銷售與管理》《營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施》《電話銷售技巧》《溝通與表達(dá)技巧》《渠道銷售與渠道管理》《銷售技巧與服務(wù)禮儀》《營銷管理與銷售技巧》
 
培訓(xùn)風(fēng)格
甘老師知識(shí)淵博，博古論今，學(xué)貫中西；對(duì)營銷的“計(jì)、謀、攻、形、勢(shì)、虛、實(shí)”運(yùn)用嫻熟，撥云見日。對(duì)人性心理、行為有深刻的研究，語言幽默而富有深意，授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，通過實(shí)時(shí)、實(shí)地、實(shí)際的獲取案例，結(jié)合工作生活中的故事以及企業(yè)實(shí)際，引用大量案例，深入淺出，從而達(dá)到“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”的結(jié)果。使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的營銷學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。尤其與學(xué)員的互動(dòng)式教學(xué)風(fēng)格備受好評(píng)，滿意度持續(xù)保持在90%以上。被稱為是“能賣貨”的培訓(xùn)課程、現(xiàn)代的孫子兵法。已有500余場(chǎng)幾萬人次課程經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過世界500強(qiáng)的企業(yè)有13家，中國500強(qiáng)的企業(yè)有16家；為政府機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、科研所進(jìn)行過多次培訓(xùn)。理論功底厚加多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的授課風(fēng)格。
 
培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)有：
世界500強(qiáng)企業(yè)（23家）：
愛普生公司，佳通輪胎，佳能公司，富士電機(jī)，旭硝子AGC，永旺商業(yè)公司（吉之島），日本兄弟公司，中國移動(dòng)，日本理光公司，馬自達(dá)汽車，中國銀行，韓國三星，東芝復(fù)印機(jī)
大金空調(diào)，富士能，中國石油、菲亞特汽車、普林斯通輪胎、通用汽車、家樂福、沃爾瑪、紫翔電子，
中國500強(qiáng)企業(yè)（32家）：
大亞灣核電集團(tuán)（連續(xù)服務(wù)四年），南方電網(wǎng)研究所、珠海發(fā)電廠，重慶科瑞制藥有限公司，中國網(wǎng)通，中國電信福田公司/龍崗公司，中國移動(dòng)深圳分公司，中國郵政石家莊公司，康佳集團(tuán)，深圳航空，中國人才熱線，太平洋保險(xiǎn)，百度公司，馳宏鋅鍺股份，中興新通訊，廣西花紅藥業(yè)，七匹狼，敏華控股，東鵬陶瓷，興發(fā)股份，鳳鋁鋁材，南方電網(wǎng)，克拉瑪依油田，香港中旅，深圳航空，天津天士力，廣東新粵集團(tuán)，富士康集團(tuán)

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