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顧問式銷售技巧訓(xùn)練

【時間地點】 2024年10月23-24日 上海 | 2024年12月11-12日 上海
【培訓(xùn)講師】 嚴(yán)家明
【參加對象】 技術(shù)性產(chǎn)品銷售人員、服務(wù)性產(chǎn)品銷售人員、工業(yè)品銷售人員,以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員,本課程同時適合以上產(chǎn)品提供商的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
【參加費用】 ¥4200元/人 (包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等);代辦住宿預(yù)訂,費用自理。
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:銷售技巧培訓(xùn),營銷技巧培訓(xùn),顧問式銷售培訓(xùn)

顧問式銷售技巧訓(xùn)練(嚴(yán)家明)課程介紹:

● 課程背景
    顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實證研究,從成功銷售員35000個銷售拜訪案例中,總結(jié)出的針對大客戶銷售的有效銷售方法,目前在服務(wù)性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)品、工業(yè)品銷售領(lǐng)域被廣泛采用。與傳統(tǒng)消費品銷售采用的技巧不同,顧問式銷售技巧的著眼點在客戶內(nèi)在問題的有效發(fā)掘,以為客戶解決問題為先導(dǎo),贏得競爭,贏得客戶對公司的信賴,實現(xiàn)公司產(chǎn)品的順利銷售。

● 課程目標(biāo)
掌握顧問式銷售的精髓和技巧
學(xué)會運用顧問式銷售技術(shù)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績

● 課程大綱

課程導(dǎo)入
★ 課前調(diào)查
★ 一句話說銷售

FAB銷售模式分析
★ FAB銷售模式流程
★ FAB銷售模式堅守的觀點
★ FAB銷售模式問題剖析
★ 突破FAB銷售模式缺陷應(yīng)采取的銷售流程

顧問式銷售的邏輯與銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)
★ 對優(yōu)秀顧問的理解
★ 堅持顧問式銷售的目的與好處
★ 實現(xiàn)顧問式銷售的途徑
★ 顧問式銷售的邏輯思路
★ 顧問式銷售人員的角色
★ 顧問式銷售人員應(yīng)具備的知識條件
★ 顧問式銷售的精髓

顧問式銷售的基礎(chǔ)
★ 我們的客戶是誰
★ 客戶需求的本質(zhì)、內(nèi)容、表現(xiàn)
★ 客戶選擇的基本準(zhǔn)則
★ 客戶購買的決策模式
★ 客戶為何不想買你的產(chǎn)品
★ 顧問式銷售三問
★ 會見不易相處客戶的六要點
★ 討論:技術(shù)性產(chǎn)品(服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品)銷售與普通商品銷售的差別

顧問式會談的四個階段
★ 為何客戶部認(rèn)可你的產(chǎn)品優(yōu)點
★ 實現(xiàn)銷售前應(yīng)掌握的客戶信息
★ 贏得客戶信任的條件
★ 會談的四個階段

顧問式銷售會談的技巧
★ 顧問式銷售的會話策略
★ 顧問式銷售會談鐵律
★ 狀況性詢問技巧
★ 問題性詢問技巧
★ 暗示性詢問技巧
★ 需求確認(rèn)性詢問技巧
★ 顧問式銷售面對的四種人
★ 顧問式銷售提問的一般策略

顧問式銷售中客戶異議(拒絕)應(yīng)對策略
★ 客戶為什么會說“不”
★ 應(yīng)對說“不”的一般策略
★ 異議處理的一般步驟
★ 異議的種類與應(yīng)對關(guān)注點
★ 價格異議的內(nèi)涵與應(yīng)對
★ 異議應(yīng)對的技巧

顧問式銷售的總結(jié)
★ 銷售行為&購買行為
★ 顛覆傳統(tǒng)銷售的時間模式
★ 顧問式銷售要做到三慢
★ 顧問式銷售的四個階段
★ 實現(xiàn)銷售業(yè)績提升需要做好的幾件事
★ 顧問式銷售人員成功應(yīng)具備的素質(zhì)


● 講師介紹
嚴(yán)家明 先生

基本情況
  ◇ 管理學(xué)博士,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)
  ◇ 企業(yè)慣性管理學(xué)派創(chuàng)始人
  ◇ 在近二十年的工作實踐中,曾先后任職于紡織服裝集團市場部總監(jiān)、大型機械加工企業(yè)總經(jīng)理助理、總經(jīng)理
  ◇ 國內(nèi)幾十家培訓(xùn)機構(gòu)的特聘講師
主持或參與過眾多管理咨詢項目:
  ◇ 內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷管理與策劃、激勵體系設(shè)計、流程再造、私企股份化改造、管理規(guī)范與運營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)等。
  ◇ 咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅、滬東重機、龍頭股份、上海煙草等近二十家企業(yè)。
主要培訓(xùn)課程:
  ◇ 《銷售人員的素質(zhì)與銷售技巧》、《顧問式銷售技巧訓(xùn)練》、《如何建設(shè)、管理、激勵銷售隊伍》、《贏在忠誠》、《做高效管理者的六大技巧》、《企業(yè)制度建設(shè)與規(guī)范化管理》、《管理層股權(quán)激勵的原理與私企股權(quán)激勵操作》等。
培訓(xùn)的主要特色:
  ◇ 豐富的理論知識、不同階層和不同崗位親身管理體驗、廣泛的咨詢、培訓(xùn)閱歷,使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容,又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練,讓受訓(xùn)者掌握運用工具的同時,學(xué)會制造供工具。
課程基本特征為:
  ◇ 結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的流程對照 + 感悟游戲與互動型技巧訓(xùn)練
嚴(yán)老師培訓(xùn)服務(wù)過的部分知名企業(yè)包括:
  ◇ 百度公司、聯(lián)邦快遞、愛立信、飛利浦、亨斯邁化工、中國電信、寶鋼集團、華潤集團、攜程網(wǎng)、環(huán)迅電子、上海大祥集團、滬東重機、龍頭股份等眾多知名企業(yè)。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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