支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐

支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐(胡老師、尚老師)課程介紹：

【卷首語】
    華為是個世界級的奇跡。從6個人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達20萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球30多億人口。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點之一。在連續(xù)幾年遭遇美國發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國企業(yè)的崛起作出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。華為這個奇跡的出現(xiàn)，它并沒有追隨什么風(fēng)口，沒有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒有喊出任何語驚四座的顛覆性口號。但是，華為的奇跡是有內(nèi)在的邏輯。其最大特點就是始終堅持常識思維，尊重常識，敬畏常識；尊重市場，敬畏市場；尊重客戶，敬畏客戶。
    華為公司的成長和壯大為中國的企業(yè)家極大的增強了信心，成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。如何通過學(xué)習(xí)華為，增強自身企業(yè)的發(fā)展動力，增強核心競爭力，促進企業(yè)走高質(zhì)量成長之路，是當(dāng)前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長之道。
    本實訓(xùn)營學(xué)習(xí)課程，特邀華為十多位前資深高管聯(lián)袂開發(fā)，課程內(nèi)容系統(tǒng)、接地氣，解讀彈痕累累下華為管理的秘密；以及還聯(lián)合了一批在華為工作長達20年左右親自參與華為各項管理變革、在華為不同部門不同崗位上具有十分豐富的管理實踐經(jīng)驗的原中高層干部，從不同視角挖掘最有價值的亮點與工具，提供了大量鮮為人知的案例，幫助我們理解華為經(jīng)驗具有獨特的價值，共同梳理出華為發(fā)展歷程及發(fā)展規(guī)律。
    本項目構(gòu)建出七大模塊十四天課程，自2019年開始已連續(xù)成功舉辦了多年，每年堅持在研學(xué)內(nèi)容及案例上進行更新迭代升級，讓企業(yè)學(xué)習(xí)收獲反響熱烈。相較于學(xué)院式經(jīng)典課程體系，更加貼近企業(yè)的實情，更加具備實戰(zhàn)和現(xiàn)實指導(dǎo)意義，是新時代提升企業(yè)核心競爭力必修的一套世界級標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)課程。

【導(dǎo) 語】
    在產(chǎn)品競爭越來越激烈的今天，當(dāng)年我們仰視的一個個行業(yè)巨頭都轟然倒下了，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越來越大，如何能夠保持公司的持續(xù)增長、不斷走向行業(yè)的頂峰呢？唯有創(chuàng)新！
    在短短30多年時間，華為成為了世界級的奇跡，為中國企業(yè)的崛起做出了榜樣，也是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，華為創(chuàng)始人、總裁任正非先生說：創(chuàng)新是華為增長的不竭動力！對于每一個企業(yè)來說，創(chuàng)新都是必不可少的，因為創(chuàng)新就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。
    對企業(yè)來說，如何既能實現(xiàn)長期持續(xù)增長，又能支撐持續(xù)創(chuàng)新？最后都落實在具體的內(nèi)部經(jīng)營與管理上。本期華為實訓(xùn)營以“支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐”為內(nèi)核，學(xué)習(xí)華為如何通過創(chuàng)新使企業(yè)不斷地實現(xiàn)有效增長及商業(yè)經(jīng)營的底層邏輯。

實訓(xùn)營議程安排：

實訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱： 

第一部分：不確定環(huán)境下企業(yè)如何持續(xù)增長
一、企業(yè)以生存為底線
1、危機下的企業(yè)：Business不Busy
①流量遞減   ②供應(yīng)中斷   ③入不敷出
2、尋找原因變量：為什么一些企業(yè)真的危機了？
   根因——是否以生存為底線，開展企業(yè)經(jīng)營
3、華為：企業(yè)的最低綱領(lǐng)和最高綱領(lǐng)都是活下去
二、“破圈”的底層邏輯
1、戰(zhàn)略規(guī)劃：先勝而后戰(zhàn)
2、“破圈”六法
3、機會 = F（在正確的時點正確地分配資源）
4、把資源分配給機會（溢價、時間、管控、代入）
三、自下而上的經(jīng)營壓力傳遞
1、戰(zhàn)略解碼（BP與述職、組織績效KPI、個人PBC）
2、末端靈活：以多樣性應(yīng)對復(fù)雜性
   將多樣性植入企業(yè)“末梢”，激發(fā)由下而上的需要
3、集眾人之私成一己之公
4、越擁有，越給予
   長期貢獻、短期貢獻、組織貢獻、邊際貢獻
四、普適管理
1、機會牽引下的系統(tǒng)建設(shè)
①確保“糧倉”（敢輸）
②打造敏態(tài)組織（賦權(quán)）
③正能量場效應(yīng)（精神）
④打造領(lǐng)導(dǎo)力（使能）
⑤重視管理作用（杠桿）
2、華為：機會驅(qū)動組織（訴求及變革）
①農(nóng)村to城市
②國內(nèi)to全球
③冬天to春天
④單核to多核
⑤跟隨to領(lǐng)導(dǎo)
⑥BG to軍團
3、遵從管理“第一性原理”

第二部分：構(gòu)建支撐企業(yè)逆勢增長的成功實踐
一、企業(yè)增長的瓶頸思考
1、增長瓶頸掃描與原因分析
①外因：不可抗、行業(yè)周期與階段、競爭態(tài)勢與布局
②內(nèi)因：機會差距與業(yè)績差距的分析
③痛點：機會與布局、業(yè)務(wù)選型與組合、產(chǎn)品與技術(shù)、
市場與拓展、生態(tài)鏈困局
2、企業(yè)增長的階段與范式
①企業(yè)增長三個階段：規(guī)模式增長——利潤式增長——
有效增長
②案例：華為以活下去為最低和最高綱領(lǐng)，增長三個階
段的復(fù)盤與經(jīng)驗
③不確定背景下增長范式：10倍躍遷理論與機會閃戰(zhàn)
理論
二、構(gòu)建與優(yōu)化增長經(jīng)營體系
1、認(rèn)清企業(yè)增長的本質(zhì)：價值創(chuàng)造交換，必須構(gòu)建價值創(chuàng)造閉環(huán)
①以客戶為中心的價值創(chuàng)造要素配置
②以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系
③以奮斗者為本的價值分配與激勵體系
2、厘清企業(yè)增長的邏輯：企業(yè)生存邏輯決定了增長層級
①機會與政策型增長：對管理無感，不可持續(xù)
②資本與資源型增長：以資本與資源的溢價為中心
③華為的人力資本與競爭型增長：以內(nèi)部組織與管理為
核心競爭力
3、完型企業(yè)增長路徑：端到端打通業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵路徑與體系
①端到端的銷售路徑與管理體系：華為銷售的LTC（從
線索到回款）
②端到端的產(chǎn)品開發(fā)與管理體系：華為產(chǎn)品的IPD（從
市場需求管理開始的集成產(chǎn)品研發(fā)）
③端到端的從戰(zhàn)略到運營管理體系：華為的BLM與BEM
（從戰(zhàn)略洞察到績效落地執(zhí)行）
④管理體系構(gòu)建的三個關(guān)鍵要素：流程、組織、IT
   學(xué)會用流程管理固化關(guān)鍵價值創(chuàng)造活動：讓流程績效承載戰(zhàn)略目標(biāo)
   做好組織與流程的適配：構(gòu)建流程型組織，讓組織績效承載流程績效
   提升IT化與智能化水平：把權(quán)力、責(zé)任與資源通過IT固化到每個流程節(jié)點
三、激活組織是持續(xù)增長的根本動力
1、激活組織是逆勢增長的根本動力
①人力資本與組織資本哪個更重要？
②戰(zhàn)略管理與組織能力哪個更重要？
③組織能力和組織活力哪個更重要？
2、如何打造組織能力
①員工思維：奮斗者文化與華為的狼性思維
②員工能力：干部管理與人才梯隊體、專業(yè)人才任職資
格管理體系
③治理模式：流程化組織與高效項目管理運作
3、如何激活組織活力
①華為組織激活的核心理念：以客戶為中心作為牽引，
遠離組織平衡、開放組織系統(tǒng)
②通過客戶導(dǎo)向增加組織勢能：鼓勵多打糧食、增加土
地肥力
③通過結(jié)果導(dǎo)向增加團隊動能：獲取分享制，鼓勵做大
蛋糕
④通過拉開差距激發(fā)個人做功：鼓勵艱苦奮斗，給火車
加滿油
4、如何提升組織智力
①智能化時代下，通過組織處理信息能力，提升組織決
策質(zhì)量
②優(yōu)化組織決策機制和治理結(jié)構(gòu)，提升應(yīng)對外部不確定
的風(fēng)險能力
③真正的組織智力：達成共識并引發(fā)組織的一致行動
（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級調(diào)整，以老師最終授課課件為準(zhǔn)）

授課導(dǎo)師簡介：
胡 老師
華為公司原后備干部系主任，華為全球技術(shù)服務(wù)部干部部長、華為“藍血十杰”，《以奮斗者為本》核心編委，暢銷書《華為增長法》作者。
1998年加入華為，歷任產(chǎn)品線管理辦副總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職，在流程和業(yè)務(wù)體系建設(shè)方面做出顯著成績和貢獻；2010年起擔(dān)任華為后備干部系主任，負(fù)責(zé)華為中高級干部企業(yè)管理哲學(xué)學(xué)習(xí)。對華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究，并具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，是華為人力資源管理哲學(xué)編委會負(fù)責(zé)人和主要撰寫人之一，也是華為人力資源管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)教學(xué)方案的主要設(shè)計者。曾任寧德時代副總裁，以及先后幫助50多家知名企業(yè)實現(xiàn)有效增長。



 尚老師
華為原海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問，華為大學(xué)通用技能課程開發(fā)負(fù)責(zé)人，華為管理與文化的沉淀者與實踐者，資深人力資源管理、組織發(fā)展及人才管理咨詢專家。
在華為任職期間，主導(dǎo)并參考與諸多管理體系搭建與變革項目。多次深入海內(nèi)外一線，實踐并總結(jié)出大量華為的管理實踐經(jīng)驗與案例，內(nèi)部咨詢和授課滿意度一直位居前列，具有國際一流的咨詢專業(yè)水準(zhǔn)和實戰(zhàn)咨詢與授課經(jīng)驗。
作為首席咨詢顧問為：云南白藥、騰訊、中國南車、華大基因、比亞迪、富士康、海信、中國惠普、中國移動、中國電信、方太、華潤、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、中建集團、橫店東磁、深瑞集團、康佳集團、美的電器、邁瑞醫(yī)療、唯品會、中聯(lián)中科、同洲電子、濟南浪潮、南瑞集團、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報喜鳥、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機、陜西廣電、濟民可信藥業(yè)、武漢虹信、德康集團、索菲亞家私、完達山奶業(yè)、海利集團、南方航空、洲明科技、煙臺道恩集團、奧比亞集團、芳源集團、中國人壽、長城證券等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)，廣受贊譽。

2024年下半年實訓(xùn)營「核心板塊」主題學(xué)習(xí)安排

2024年下半年實訓(xùn)營「實戰(zhàn)板塊」主題學(xué)習(xí)安排

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