工業(yè)4.0時(shí)代-研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍

工業(yè)4.0時(shí)代-研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍(周加貴)課程介紹：

課程背景

    工業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，工業(yè)革命的一次次推進(jìn)，現(xiàn)在正處于機(jī)器人自動(dòng)化大力發(fā)展的時(shí)代。智慧研發(fā)-智慧生產(chǎn)-大數(shù)據(jù)信息服務(wù)的時(shí)代即將到來(lái):通過(guò)大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)整合產(chǎn)品數(shù)據(jù)，個(gè)性化定制，研發(fā)，根據(jù)需求異地生產(chǎn)，覆蓋細(xì)分市場(chǎng)需求。任何企業(yè)都無(wú)法阻擋這個(gè)時(shí)代的到來(lái)；但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新管理水平相對(duì)較低，基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1.研發(fā)技術(shù)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化程度較差
2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)不完善
3.新技術(shù)引用的服務(wù)渠道不夠暢通
4.利用大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品策劃的精準(zhǔn)定位能力不足
5.研發(fā)流程的信息化建設(shè)還不完善
6.定制化研發(fā)能力較弱

課程收益

1.分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理方案
2.掌握工業(yè)4.0的相關(guān)知識(shí)，新形勢(shì)下如何構(gòu)建研發(fā)創(chuàng)新管理提供思考的方向
3.掌握研發(fā)管理的四大模塊的構(gòu)建和完善的方法
4.分享講師的研發(fā)創(chuàng)新管理的案例資料（模板、表格、樣例……）

課程大綱

第一單元 剖析工業(yè)4.0對(duì)研發(fā)創(chuàng)新管理提出的挑戰(zhàn)
■ 工業(yè)4.0的認(rèn)知
   1.工業(yè)4.0的概念
   2.工業(yè)4.0時(shí)代-制造業(yè)的格局變遷
   3.制造業(yè)向信息產(chǎn)業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變
■ 傳統(tǒng)研發(fā)創(chuàng)新管理分析
   1.通過(guò)項(xiàng)目管理推動(dòng)研發(fā)進(jìn)程
   2.通過(guò)評(píng)審制度保證研發(fā)質(zhì)量
   3.通過(guò)企業(yè)服務(wù)器管理研發(fā)資料
   4.通過(guò)NPI實(shí)現(xiàn)研發(fā)產(chǎn)品化
   5.通過(guò)樣品驗(yàn)證反向完善研發(fā)設(shè)計(jì)
■ 工業(yè)4.0時(shí)代-研發(fā)創(chuàng)新管理需求分析
   1.產(chǎn)品策劃精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng)
   2.新技術(shù)引進(jìn)信息化
   3.產(chǎn)品研發(fā)成果市場(chǎng)化
   4.精益設(shè)計(jì)預(yù)先規(guī)避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
   5.快速成型技術(shù)（3D打印技術(shù)）運(yùn)用
■ 大數(shù)據(jù)平臺(tái)推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)業(yè)化
■ 通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)信息共享實(shí)現(xiàn)個(gè)性定制

第二單元 研發(fā)創(chuàng)新管理的革命
■ 第一代研發(fā)創(chuàng)新管理---粗獷式研發(fā)
   1.研發(fā)環(huán)境---自主研發(fā)向市場(chǎng)推廣
2.研發(fā)工具---半自動(dòng)化（手繪或二維制圖CAD等）
3.研發(fā)方式---邊做樣品邊改善設(shè)計(jì)（在研發(fā)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中研發(fā)）
4.產(chǎn)品轉(zhuǎn)化---設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，靠經(jīng)驗(yàn)管理
5.產(chǎn)品信息---工程師自行管理
■ 第二代研發(fā)創(chuàng)新管理---“程式化研發(fā)”邁向“精益研發(fā)”
   1.研發(fā)環(huán)境---根據(jù)市場(chǎng)需求展開(kāi)研發(fā)
   2.產(chǎn)品需求---市場(chǎng)部零碎信息的整理
   3.研發(fā)方式---項(xiàng)目管理推動(dòng)研發(fā)進(jìn)程
   4.研發(fā)精細(xì)化---DFX設(shè)計(jì)（DFM,DFA）;可靠性設(shè)計(jì)研究
   5.產(chǎn)品轉(zhuǎn)化---從試產(chǎn)到量產(chǎn)，驗(yàn)證推進(jìn)，階梯轉(zhuǎn)化
   6.產(chǎn)品信息---企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)管理（ERP,PDM/PLM系統(tǒng)等）
■ 第三代研發(fā)創(chuàng)新管理---研發(fā)市場(chǎng)化（基礎(chǔ)研發(fā)+個(gè)性定制研發(fā)）
   1.研發(fā)需求---根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)獲取需求信息
   2.研發(fā)層次---基礎(chǔ)研發(fā)（公用技術(shù)）+個(gè)性定制研發(fā)
   3.研發(fā)驗(yàn)證---采用仿真技術(shù)和快速成型技術(shù)驗(yàn)證研發(fā)成果
   4.成果轉(zhuǎn)化---通過(guò)大數(shù)據(jù)交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)需求
   5.研發(fā)服務(wù)---向需求方提供研發(fā)產(chǎn)品化服務(wù)
   6.定制研發(fā)---根據(jù)客戶(hù)需求，整合基礎(chǔ)技術(shù)選配
   7.產(chǎn)品信息---研發(fā)公司數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)接大數(shù)據(jù)平臺(tái)

第三單元 工業(yè)4.0時(shí)代—研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)
■ 研發(fā)公司（部）組織架構(gòu)的演變
   1.組織結(jié)構(gòu)框架圖
   2.功能部門(mén)的工作職責(zé)變遷
■ 產(chǎn)品策劃流程構(gòu)建
   1.產(chǎn)品策劃流程圖
   2.產(chǎn)品策劃SOP
■ 研發(fā)項(xiàng)目管理的流程構(gòu)建
   1.研發(fā)項(xiàng)目管理流程圖
   2.功能團(tuán)隊(duì)的工作SOP
■ 研發(fā)成果驗(yàn)證
   1.樣品制作測(cè)試及快速成型技術(shù)的使用（3D打印技術(shù)）
   2.研發(fā)成果報(bào)告匯整
■ 研發(fā)成果數(shù)據(jù)信息構(gòu)建
  1.研發(fā)技術(shù)資料數(shù)據(jù)
  2.研發(fā)成果說(shuō)明資料
  3.產(chǎn)品基礎(chǔ)成本預(yù)算---BOM報(bào)價(jià)預(yù)算
  4.產(chǎn)品零件的配置方式（標(biāo)準(zhǔn)件和訂制件）說(shuō)明
■ 研發(fā)成果上市交易
  1.研發(fā)成果上市流程
2.研發(fā)成果數(shù)據(jù)錄入
  3.研發(fā)成果上市發(fā)布
  4.研發(fā)成果上市管理
■ 研發(fā)成果轉(zhuǎn)化服務(wù)（又叫售后服務(wù)）
  1.通過(guò)大數(shù)據(jù)交易平臺(tái)促成研發(fā)成果交易實(shí)現(xiàn)
  2.提供是產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)
  3.制造商驗(yàn)收研發(fā)成果

第四單元 如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)整合研發(fā)資源
■ 來(lái)源于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的產(chǎn)品需求分析及需求管理
  1.通過(guò)需求分析及需求管理確定細(xì)分市場(chǎng)
  2.快準(zhǔn)狠-確定細(xì)分市場(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)
     市場(chǎng)份額分布
     市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
     市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格及品牌
     產(chǎn)品功能需求
■ 運(yùn)用大數(shù)據(jù)-獲取基礎(chǔ)技術(shù)信息
  1.通過(guò)大數(shù)據(jù)交易平臺(tái)獲取產(chǎn)品涵蓋的基礎(chǔ)技術(shù)
  2.分析產(chǎn)品的技術(shù)需求
■ 實(shí)施產(chǎn)品策劃
  1.快準(zhǔn)很-精準(zhǔn)定位產(chǎn)品方向
  2.綜合分析工具明確產(chǎn)品方案
■ 組織產(chǎn)品研發(fā)
  1.基礎(chǔ)技術(shù)研究
  2.根據(jù)市場(chǎng)需求整合基礎(chǔ)技術(shù)，進(jìn)行個(gè)性化開(kāi)發(fā)
■ 研發(fā)成果上市交易
  研發(fā)成果上市：分對(duì)“企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)”和“企業(yè)外部市場(chǎng)”
1.內(nèi)部市場(chǎng)---利用企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)虛擬交易，直接轉(zhuǎn)化生產(chǎn)
       2.外部市場(chǎng)---利用大數(shù)據(jù)交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)讓或授權(quán)生產(chǎn)

第五單元 工業(yè)4.0時(shí)代-企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化裂變
■ 企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化裂變的含義
■ 研發(fā)與生產(chǎn)形成專(zhuān)業(yè)化的獨(dú)立運(yùn)作
■ 研發(fā)與制造通過(guò)大數(shù)據(jù)交易方式實(shí)現(xiàn)多區(qū)域生產(chǎn)
■ 研發(fā)公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品---研發(fā)成果
■ 制造公司將根據(jù)客戶(hù)需求選擇研發(fā)成果---進(jìn)行多樣化，個(gè)性定制化生產(chǎn)
■ 標(biāo)準(zhǔn)件制造公司根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)信息生產(chǎn)和銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)件

總結(jié)： 工業(yè)4.0時(shí)代要求---研發(fā)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作---大數(shù)據(jù)為載體---實(shí)現(xiàn)研發(fā)市場(chǎng)化---制造多樣化，個(gè)性定制化---生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理

專(zhuān)家介紹

周加貴先生--高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢(xún)師 
            精通研發(fā)項(xiàng)目管理
            精通產(chǎn)品技術(shù)管理
            研發(fā)流程管理專(zhuān)家
工作經(jīng)歷
2010-2014 深圳XX大型上市集團(tuán)  產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2006-2010 世界五百?gòu)?qiáng)富士康  研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內(nèi)部培訓(xùn)師
2002-2006 世界五百?gòu)?qiáng)愛(ài)默生能源電子  中國(guó)研發(fā)中心研發(fā)部主管
2000-2002 世界五百?gòu)?qiáng)華為集團(tuán)  高級(jí)工程師
1996-2000 國(guó)內(nèi)大型上市（國(guó)企）中航集團(tuán)  機(jī)械工程師/技術(shù)部主任
周加貴老師長(zhǎng)期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等工作18年，工作過(guò)的企業(yè)涉及國(guó)企、民企、臺(tái)資、美資，10年世界五百?gòu)?qiáng)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項(xiàng)目/技術(shù)等智慧，多年來(lái)培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理，是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)實(shí)干型產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目專(zhuān)家。
老師優(yōu)勢(shì)
周加貴老師具有較扎實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ)；有較精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)；全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個(gè)部門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn)；豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評(píng)估團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控，以及設(shè)計(jì)項(xiàng)目掌控等有著非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
    以理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)為主，實(shí)操性強(qiáng)，落地式對(duì)接，力求把先進(jìn)的世界500強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進(jìn)的流程精華傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然。
培訓(xùn)課題（可做咨詢(xún)項(xiàng)目與輔導(dǎo)）
產(chǎn)品管理：《如何抓住市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)》《構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系》
研發(fā)管理：《構(gòu)建高效的技術(shù)與研發(fā)管理體系（研發(fā)體系建設(shè)培訓(xùn)）》《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理》《研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《研發(fā)中的成本管理》《研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理》《如何構(gòu)建高效的研發(fā)品質(zhì)管理體系》《研發(fā)流程構(gòu)建及過(guò)程控制》《DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析》
項(xiàng)目管理：《研發(fā)項(xiàng)目管理》《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》《IPD集成項(xiàng)目管理》《成功塑造卓越項(xiàng)目經(jīng)理》
技術(shù)管理：《構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理體系-PDM系統(tǒng)》《技術(shù)創(chuàng)新管理培訓(xùn)》《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》《高效的研發(fā)產(chǎn)品化管理體系-NPI管理體系》《從技術(shù)走向管理》《塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造》
服務(wù)客戶(hù)
福建九牧廚衛(wèi)股份有限公司、深圳三諾電子有限公司、寧波萬(wàn)航集團(tuán)有限公司、深圳市國(guó)威源科技有限公司、賽瑞產(chǎn)業(yè)研究有限公司、國(guó)家航空工業(yè)部中航集團(tuán)（國(guó)企）有限公司、宏祥聯(lián)合科技有限公司、愛(ài)默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺(tái)資）科技集團(tuán)有限公司、深圳華為集團(tuán)、貴州黎陽(yáng)科技集團(tuán)有限公司、豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán)有限公司、深圳泰豐科技集團(tuán)有限公司、匯德祥集團(tuán)、深圳華為集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、天獅集團(tuán)有限公司、廈門(mén)信得通科技集團(tuán)有限公司、臺(tái)灣艾美凱儀表有限公司、東莞太陽(yáng)誘電集團(tuán)、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團(tuán)、香港駿業(yè)集團(tuán)金萬(wàn)電業(yè)有限公司等。

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