招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊高級培訓班

招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊高級培訓班(單鋒)課程介紹：

工作坊優(yōu)勢：
我們這個時代，也許比過去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才，然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過，我們卻還在期待下一位是神選之子……
在招聘甄選方面是否存在葵花寶典，讓HR們可以信手拈來，以智取勝？
《招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊》是最實用的選人寶典和錦囊，只要您在課堂上體驗、參與、多角度實踐，您即可領會甄選技術的深入淺出，課后，您更可收獲一整套實用的工具包。

工作坊結束后收益：
1、掌握有效的心里測評工具；
2、提煉招聘崗位的勝任要素；
3、學會在面試中應用STAR行為面試技巧；
4、針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與提問；
5、掌握最高效的評價技術進行集體式甄選；
6、收獲一整套實用的工具包。

工作坊內(nèi)容：
單元一：卓越管理者的選人之道
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略
2、人才規(guī)劃的核心要素
3、卓越管理者在招聘中的責任
單元二：招聘管理
1、招聘現(xiàn)狀與問題有哪些？
2、招聘成本管理
3、招聘渠道管理
4、面試現(xiàn)場管理探索聘人失敗的原因
單元三：崗位的勝任力分析
1、分析招聘崗位的“職務說明書”
2、如何提煉招聘崗位的勝任力（TPE 3+3+3工具）
3、12個常用勝任素質(zhì)
小組實踐Step1：MPAO四個職類的勝任力提煉
單元四：簡歷篩選
1、如何瀝干簡歷中的水分
2、簡歷中的“危險”信號
3、如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評價候選人的“職業(yè)態(tài)度”
單元五：甄選技術
1、心理測評技術應用
●職業(yè)錨測評
●霍蘭德職業(yè)傾向量表
●投射測試
●大五人格測試
2、STAR行為面試法
小組實踐Step2：對MPAO四個職類的代表崗位設計行為面試題目
3、評價中心
●文件筐
●角色扮演/情景模擬
●管理游戲
●無領導小組討論（案例分析）
小組實踐Step3：對MPAO四個職類的代表崗位設計文件筐或情景模擬
單元六：伯樂之劍
1、結構化面試
2、破解六類面試問題
小組實踐Step4：對MPAO四個職類的代表崗位設計壓力性、智能性問題
單元七：伯樂之術
1、向獵頭學習背景調(diào)查之術
總結與回顧

教學方式：
如何讓枯燥乏味的技術工具類課程變得絢麗多彩，引人入勝？這正是該課程講授的獨到之處。授課中更多采用引導技術，以“學以致用、知行合一，引發(fā)學員的學習興趣及高參與度”為導向的教學方式使其非常關注課程內(nèi)容理論性與工作實踐操作性的有機結合，讓學員在課堂中就開始Step by step遞進式實踐。同時結合貼合實際的案例進行分析、討論和總結，讓學員更深體驗、領悟和總結所學。該課程得到學員們的“內(nèi)容實用、課堂生動、學了就用”的高度評價。

訓練導師介紹

單鋒
  Rick 具有豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任某企業(yè)大學高層管理崗位，在跨國公司從事HR管理，負責員工招聘和學習與發(fā)展項目、建立和運營培訓體系、實施組織發(fā)展計劃、推進中、高層領導力項目和推廣企業(yè)文化等。
  Rick不但是嚴謹和系統(tǒng)的HR管理專家，還是生動活躍的培訓師。他以獨特思維和視角深入淺出的剖析了HR管理精要，尤其擅長中、高層領導力項目、組織發(fā)展、培訓體系搭建和管理、講師培養(yǎng)、人才選拔和培養(yǎng)、招聘和面試等。
  Rick 曾應邀擔任智聯(lián)、前程無憂、獵聘等機構的招聘和組織發(fā)展專家，為眾多企業(yè)講授HR管理和通用技能的課程。

教育背景：
中國科學院HR心理學專業(yè)研究生
中央財經(jīng)大學MBA
新西蘭懷卡托大學市場營銷學士
注冊國際職業(yè)培訓經(jīng)理/金牌面試官一級認證講師

任職經(jīng)歷：
某企業(yè)大學執(zhí)行院長
美國百麥（中國區(qū)）人才體系經(jīng)理
中國數(shù)碼集團培訓與發(fā)展經(jīng)理

擅長課程：
HR管理與實踐：
《量化和結果導向的HR管理》
《培訓體系的建立與運營》
《一流HR是如何煉成的》
《非HR經(jīng)理的HR管理》
《培訓管理與人才發(fā)展》
《金牌面試官》
通用素質(zhì)：
《知彼解己的溝通思維訓練》
《心理學在職場中的應用》
《卓越領導力密碼》
《員工職業(yè)化密碼》
《情緒與壓力管理》
心理學類：
1.《心理學在培訓中的應用》
2.《心理學在面試中的應用》
3.《心理學在管理中的應用》

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