經(jīng)理人招聘實戰(zhàn)訓練

經(jīng)理人招聘實戰(zhàn)訓練(邵女士)課程介紹：

吸收面試技巧，吸納優(yōu)秀人才

有何收獲？
 ◇ 掌握有效的心理測評工具
 ◇ 提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具
 ◇ 學會在面試中應用STAR行為面試技巧
 ◇ 針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與追問
 ◇ 掌握最高效的評價技術進行集體式甄選
 ◇ 收獲一整套實用的工具包

先決條件？
 ◇ 正在從事招聘工作
 ◇ 對招聘實踐有很多困惑
 ◇ 找不到招聘環(huán)節(jié)的關鍵成功要素
 ◇ 招聘工作量大而成效不佳

為何參加？
企業(yè)競爭越發(fā)激烈，市場環(huán)境越發(fā)嚴峻，HR部門招聘任務越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

課程大綱

第一模塊：“多快好省”的招聘渠道知多少
 ◇ 根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)+時代的招聘渠道
 ◇ 招聘的戰(zhàn)略定位
第二模塊：招聘現(xiàn)場管理 
 ◇ 面試現(xiàn)場玄機—提前對候選人的探索 
 ◇ 最深遠的招聘是雇主品牌的建設 
    根據(jù)考察的勝任力對面試現(xiàn)場做布局演練 
第三模塊：崗位的勝任力分析  
 ◇ 招聘失敗原因分析 
 ◇ 什么是崗位勝任力及勝任力模型 
 硅谷MECE公司的招聘廣告看過來——軟件工程師勝任力模型 （練習）
 兩個招聘案例的啟示
 勝任力探尋工具—提煉崗位勝任力的《48項勝任力一覽表 》
 ◇ 基于企業(yè)價值觀探尋的核心勝任力定義
 ◇ 如何提煉招聘崗位的關鍵勝任力 
 職責描述法 
 培訓分析法 
 TPE 3+3+3工具  
 小組實踐Step1：MPAO四個職類的勝任力提煉演練 
第四模塊： 簡歷篩選  
 ◇ 如何瀝干簡歷中的水分 
 ◇ 簡歷中的“危險”信號 
 ◇ 如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評價候選人的“勝任力” 
第五模塊： 甄選技術  
 ◇ 心理測評工具應用 
 大五人格測試（個人測試）
 五個維度的勝任力（人格特質(zhì)及內(nèi)驅(qū)力）解析
 ◇ 基于勝任力判斷的STAR行為面試法  
 基于勝任力探尋的行為面試題目解析及應用練習 
 寶潔經(jīng)典八問及對應的勝任力解析 
 分辨真假行為 
 有效追問
 有效面試評估 
 ◇ 實踐演練：
 行為面試題目設計練習，
 1對1行為性問題提問與追問的演練，
 面試評估案例練習
 結(jié)構(gòu)化面試評估表的設計練習 
 ◇ 評價中心技術 
 文件筐 
 角色扮演/情景模擬 
 管理游戲 
 無領導小組討論
 管理游戲及無領導小組討論體驗與點評 

講師簡介 邵女士

背景經(jīng)歷
 ◇ 首都師范大學語言文學碩士 
 ◇ 上海財經(jīng)大學管理學碩士 
 ◇ 上海交通大學安泰管理學院EMBA 
 ◇ 高級經(jīng)濟師 
 ◇ 高級企業(yè)EAP執(zhí)行師 
 ◇ 英國IPMA國際職業(yè)培訓師 
 ◇ 擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗 
 ◇ 曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān) 

擅長領域
 ◇ 企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫 
 ◇ 企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與組織設計
 ◇ 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與組織設計
 ◇ 戰(zhàn)略績效體系建立和導入 
 ◇ 企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃 
 ◇ 企業(yè)及校園EAP落地實踐、高校應屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導  

服務客戶
 ◇ 上海大眾汽車、北京福田汽車、長安福特馬自達、東風汽車、南京依維柯、江南造船集團、聯(lián)合利華、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、上藥集團上海信誼藥業(yè)、美大康藥業(yè)、東北制藥、國藥集團、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團、華住酒店集團、貴州西牛王（東風股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、誠志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細化學、上海申光洗滌設備集團、同濟大學、上海大學、上海財經(jīng)大學、華東政法大學、上海商學院等

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