人力資源HR培訓(xùn)

任正非最新內(nèi)部講話：建立高端人才儲備庫，..
  新浪科技訊 9月4日下午消息，華為今日在心聲社區(qū)公布了華為創(chuàng)始人任正非在高端技術(shù)人才使用工作組對標會上的講話。他表示，華為要建立一個自己的高端人才儲備庫，不拘一格獲取優(yōu)...

HR如何提高招聘效率？ 以下七招幫你選對..
　招聘通俗理解是在合適的時間為需要的崗位選到合適的人才。招聘對于任何一個用人單位而言，都是人力資源輸入的主要路徑，也是人力資源管理“選、用、育、留、出”五大職能之首，決定著公司人才的“輸入”關(guān)。那么...

做好這三大點，成就非凡人力資源管理！
一“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點 　　什么是戰(zhàn)略導(dǎo)向？ 　　所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向，就是指凡事主動作為，而且工作到位。任何一個部門一個人所做的事情必須為總體目標服務(wù)！而不是各自為陣。比如說，企...

公司不會遷就任何人 堅定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會遷就包括本人在內(nèi)的任何人，末位淘汰是日常績效考核工作體系，燒不死的鳥都是鳳凰。” 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...

建立人才戰(zhàn)略觀，打贏人才經(jīng)營戰(zhàn)
　人才越來越重要。攜程CEO梁建章提出，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，就是人力資本主義。萬科在推行事業(yè)合伙人之際，就將人才理念進行了升級， 從“人才是萬科的第一資本”，調(diào)整為“人才是萬科的唯一資本”：萬科的核心...

激發(fā)員工敬業(yè)度三法
　　我曾在學(xué)員的企業(yè)中調(diào)查員工的敬業(yè)度，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：越資深、越基層的員工，敬業(yè)度分數(shù)越低。如何激發(fā)員工敬業(yè)，是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問題。小編觀察多家卓越的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們在提高員工敬業(yè)度上，有幾...

提升員工敬業(yè)度的15個實用策略
作為管理者，可能保持員工敬業(yè)度會是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。 但是，為了獲得員工敬業(yè)度，你需要在整個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中進行提升員工敬業(yè)度的努力。 ...

九條員工加班規(guī)則不弄清，小心吃官司
　日前，有調(diào)查顯示，72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來說，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3～4次的占23.1%，每周加班1～2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點的經(jīng)...

教HR4個原則分分鐘搞定薪酬制度
　　在日常工作中，薪酬經(jīng)常讓HR最感煩惱的，相關(guān)問題曾經(jīng)“坑”到過不少能力出色的人力資源經(jīng)理。 　　下面這些情況是常見的問題： 　　 一、薪資和能力的矛盾 　　部門經(jīng)理；...

HR，你具備這8種能力嗎？
　　目前，在中國特色的社會主義國家的背景下，每個人都可以做人力資源管理工作，每一個人都有著自己的管理思想，但是如何把人力資源管理工作做到完美，將其成為自己事業(yè)發(fā)展的黃金籌碼，本人認為人力資源管理者應(yīng)...

精、專、深、透-- 由HR菜鳥到行家應(yīng)該..
    對于企業(yè)人力資源管理工作，坊間曾流傳這樣一句話“好漢子不去做，賴漢子做不了”。究其因人力資源管理工作在企業(yè)中既不能像銷售部門那樣短期內(nèi)可以出業(yè)績，又不像研發(fā)部門那樣以新產(chǎn)...

制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，HR到底應(yīng)該注意些什么..
　　關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略制定，本次行業(yè)調(diào)研從人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的現(xiàn)狀以及人才發(fā)展戰(zhàn)略制定所面臨的挑戰(zhàn)與對策兩大方面展開。 　　人才發(fā)展是指通過計劃的和非計劃的學(xué)習(xí)干預(yù)手段對組織、員工以及相關(guān)利益群體能力...

人力資源管理的三個第一
人力資源工作是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，它不需要你很忙，它需要你很專業(yè)，需要你抓住重點和關(guān)鍵，才能實現(xiàn)價值。所以人力資源專業(yè)人士需要從繁瑣的工作中進行思考和頓悟。 　　 成為老板的重要專家和執(zhí)行助...

私企留不住人的四大原因
　 原因一：企業(yè)對人才的“占有欲”強，造成工作環(huán)境較為惡劣 　　私營企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實現(xiàn)對人才的“全擁有”，突出表現(xiàn)在以下兩個方面： 　　1、工作...

HR感悟：招聘是一件痛并快樂著的事！
　 招聘更多的是腦力的角逐 　　互聯(lián)網(wǎng)時代改變著每一個人的工作生活方式，我們也不例外。記得我剛出校園踏上招聘這條“不歸路”的時候，當時每天有看不完的投遞簡歷，一天打一百多個邀約電話，然后批...

HR如何透過經(jīng)營看管理
　從工業(yè)革命開始，社會分工進一步加劇，大規(guī)模生產(chǎn)逐步取代個性化家庭式生產(chǎn)，成為社會主流商業(yè)形態(tài)，第二次世界大戰(zhàn)期間，為滿足戰(zhàn)時軍用品而產(chǎn)生的“泰勒制”生產(chǎn)理念，宣告了現(xiàn)代管理學(xué)的誕生。第二次世界大戰(zhàn)...

HR向西門子學(xué)習(xí) 看溝通渠道的多樣化
 　一個企業(yè)的文化是否能有效支持發(fā)展，離不開企業(yè)中氛圍的正面影響，同樣，HR在企業(yè)中的工作能否得力，也不僅限于HR個人的努力，還在于他是否身體力行為企業(yè)建立了上下暢通的溝通渠道。 ...

高盛：挽留年輕員工要有新手段
　　高盛發(fā)現(xiàn)，這些促進年輕員工進步和成長的機會，包括更加頻繁的工作反饋，因此，這家頂級投行決定改變其員工考評機制。 　　德勤《千禧代年度調(diào)研報告》發(fā)現(xiàn)，企業(yè)HR們對“年輕員工缺乏企業(yè)忠誠度...

HR做好績效管理就像蓋好房子一樣
一、績效規(guī)劃的概念 　　蓋一所房子，第一步首先要有一個規(guī)劃藍圖。蓋房子的第一步并不是打地基，也不是由泥瓦匠一磚一瓦蓋房子，而是由建筑規(guī)劃設(shè)計師整體設(shè)計房子藍圖。藍圖對整個房子準備蓋多少平...

HR你真的知道怎么去提升人才的能力嗎？
　　 一、知其然，知其所以然 　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心推動力，眾多的企業(yè)常年累月致力于骨干人員能力的提升�？陀^地說，愿意沉下心來組織培訓(xùn)、堅持學(xué)習(xí)的企業(yè)其員工在能力上是有所提升的，至少開闊...

中小企業(yè)的人力資源管理之道
...舉。     目前，在社會主義特色的建設(shè)中，各個企業(yè)要想在競爭中長盛不衰，人才選擇恰當與否嚴重影響著企業(yè)的深度運營與發(fā)展。面對選人問題眾說紛紜，究竟如何選人，選好人？     有一家知名企業(yè)選拔人才的策略頗為新穎奇特，人力資源經(jīng)理明確表示：誠實守信是第一標準。     有一次，人事部主...

人力資源管理十大新方向
...     方向一：企業(yè)家要有新使命、新責任、新領(lǐng)導(dǎo)力。深化改革，除了國家的頂層設(shè)計，最終還是落實到企業(yè)，只有企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟的最終轉(zhuǎn)型。但是，這要看企業(yè)如何從過去追求規(guī)模、追求噸位到追求規(guī)模效應(yīng)、追求品位；從野蠻生長到文明生長；從過去更強調(diào)資源、政府關(guān)系向更強調(diào)用市場化的手段去追求發(fā)展。這需要企業(yè)家真正站在面向全球化、面向新的改革，打造新的企業(yè)經(jīng)營運營模式，體...

勞動合同法的十大突破
...;                    勞動法第79條規(guī)定：勞動爭議發(fā)生后，當事人可以向本單位勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成，當事人一方要求仲裁的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭...

你必須知道的《勞動合同法》實用必備知識
...辦非企業(yè)單位、基金會、合伙合作律師事務(wù)所等組織。 國家機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體和與其建立勞動關(guān)系的勞動者，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同，依照本法執(zhí)行。 3《勞動合同法》自什么時候起施行？ 《勞動合同法》第九十八條規(guī)定，本法自2008年1月1日起施行。 4用人單位規(guī)章制度對勞動者有約束力嗎？ 用人單位依照法定程序制定、內(nèi)容不違反法律法規(guī)并向本單位職工公示使其知悉...

人力資源管理評估
...否則誰也別想知道我們發(fā)生了什么�！比肆Y源部主管總結(jié)說，“知道發(fā)生什么又怎么樣。如果不經(jīng)過我們的績效考核，你們的個人努力如何獲得獎勵，又如何通過獎勵來滿足個人需要：沒有工資和獎金的激勵，也沒有晉升的機會，你們還會這么努力嗎?” 　　情景二：預(yù)算的理由 　　在一個大型會議室里，通用制造公司的高層管理者正在參加一年一度的計劃會議。在回顧了過去一年取得的成就后，每位職能副總裁都提出本部門...

人力資源管理：從后臺走向前臺
...重大的飛躍。而21世紀，對人力資源管理提出更高的要求，它必須是動態(tài)的，而且是前瞻性的，是指導(dǎo)實踐工作的。只有對人力資源管理進行新的定位，從后臺走到前臺，才能真正使人力資源管理成為整個企業(yè)管理的軸心。 ] 　　后臺式的人力資源管理現(xiàn)狀 　　目前的人力資源管理往往注重于招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調(diào)動、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒有關(guān)注顧...

年薪的四種模式
...休年齡的高層管理人員。 適用企業(yè)：承擔政策目標的大型、特大型國有企業(yè)，尤其是對國民經(jīng)濟具有特殊戰(zhàn)略意義的大型集團公司、控股公司。 激勵作用：這種報酬方案的職位升遷機會、較高的社會地位和穩(wěn)定體面的生活保證是主要的激勵力量來源，而退休后更高生活水準的保證起到約束其短期化行為的作用。 模式B：一攬子型 報酬結(jié)構(gòu)：單一固定數(shù)量結(jié)構(gòu)年薪 報酬數(shù)額：相對較高，和年度經(jīng)營目標掛鉤。 考核指標：十分明確具體...

你有就業(yè)適應(yīng)力嗎？
...保障的員工更少。即使在舊有契約基礎(chǔ)上建立的聘用關(guān)系也常常發(fā)現(xiàn)其中的條款已與90年代的經(jīng)濟現(xiàn)實格格不入了。 　　管理大師認為，要在21世紀蓬勃發(fā)展，企業(yè)和員工新的契約應(yīng)建立在這樣一種認識基礎(chǔ)上：未來唯一能確定的東西就是其不確定性。無論哪個領(lǐng)域、哪個層次，都必須把重點由就業(yè)轉(zhuǎn)向 就業(yè)適應(yīng)力。換言之，企業(yè)不單要保證員工有工做，它還必須確保所有員工都能掌握滿足市場需求的最新技能，使他們可以在企業(yè)間...

論組織人力資源管理之外延管理
...展影響隨市場競爭的加劇而增強，組織的經(jīng)營活動對社會相關(guān)人力資源因素的反影響已成為組織在參與市場競爭中制勝的重要環(huán)節(jié)，將組織外與組織經(jīng)營活動相關(guān)的人力資源納入組織人力資源管理之中成為必然，誰搶先進行這一系統(tǒng)工程的研究，誰就會在競爭中搶占先機。我們將組織對組織外相關(guān)人力資源進行分析研究，制訂影響對策，以為實現(xiàn)組織目標的工作，暫稱為組織的人力資源管理的外延管理。 眾所周知，組織在發(fā)展自身經(jīng)濟而參與...

論知識經(jīng)濟與人力資源的開發(fā)和管理
...濟時代即將誕生。 　　在我國為迎接二十一世紀知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，從中央到地方都引起了高度重視；曾在1998年2月生日，江澤民總書記就中科院《迎接知識經(jīng)濟時代，建設(shè)國家創(chuàng)新體系》的研究報告作了重要批示：“知識經(jīng)濟、創(chuàng)新意識對于我們二十一世紀的發(fā)展至關(guān)重要”。1998年6月1日江澤民主席在接見中科院、中國了程院部分院士時；又強調(diào)指出：“初見端倪的知識經(jīng)濟預(yù)示人類的經(jīng)濟社會生活將發(fā)生新的巨大變化”。小平同...

留住精英員工
...部下不斷設(shè)計一些令人驚奇的事件，提高公司員工的福利和補貼，并且組織一些令人難忘而有趣的活動，這使該公司明顯區(qū)別于競爭對手。 　　每一季度，員工都會被召集起來，了解公司的發(fā)展情況。他們所了解的信息不僅包括組織的財務(wù)狀況是否健康，還有首席執(zhí)行官和高層管理者直接傳達的關(guān)于公司發(fā)展方向等內(nèi)容。會上經(jīng)常頒發(fā)員工榮譽獎，每次會議通常會有某一特定的主題。 　　例如，2000年5月，Ezenia!租用了一...

論企業(yè)整體激勵框架的構(gòu)建
...(A．H．Maslow)、阿特金森(J．W． Atkinson)、麥克萊蘭(Dayid McClelland)、赫茲伯格 (F．Herzberg)、弗魯姆(V．Vroom)、洛克(E．A．Locke)、凱利(Kelley)和魏納(Weiner)等諸多學(xué)者的研究與發(fā)展，管理激勵理論日益豐富。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟背景下，特別是在我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟改革的過程中，構(gòu)建企業(yè)整體激勵的框架顯得尤為重要。 　...

領(lǐng)導(dǎo)變革，建設(shè)優(yōu)秀團隊
...團未來的領(lǐng)導(dǎo)者。 　　在市場的激烈競爭下，諾基亞移動電話的增長率持續(xù)高于市場增長率，從1998年起它就位居全球手機銷售龍頭，目前占有全球三分之一的市場，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。諾基亞在中國的投資超過17億美元，建立8個合資企業(yè)、20多家辦事處和2個研發(fā)中心，擁有員工超過5,500人。中國目前是諾基亞全球第二大銷售市場。 　　諾基亞在中國生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)品主要包括兩大類...

開卷管理
...總裁兼首席行政總監(jiān)杰克.斯泰克（Jack Stack）是最先倡導(dǎo)"開卷管理"的人士之一。然而1979年，在斯泰克來到這家原國際收割機公司（International Harvester譯名）的下屬公司時，員工隊伍的士氣低落到了極點。 　　斯泰克認為，一個企業(yè)要想建立一支關(guān)心企業(yè)效益的員工隊伍，必須具備兩個條件：管理班子一定要有威信，員工要充滿熱情。斯泰克正是從這兩條入手。他聽取員工的意見，了...

開辟疆土的匯豐“特種部隊”
...，就有4人出身于國際事務(wù)官，整個銀行集團的22名總經(jīng)理中，幾乎一半是國際事務(wù)官。 　　現(xiàn)任集團主席John Bond、行政總裁Keith Whitson和集團旗艦銀行——香港上海匯豐銀行的主席David Eldon，都是國際事務(wù)官的典型代表。尤其是Bond和Whitson更因為成功地主導(dǎo)米特蘭銀行（Midland Bank）的收購和購后運營，而登上匯豐第一、二把手的寶座。收購米特蘭銀行，時稱...

解決棘手人力資源問題
...造價值。要創(chuàng)造高價值，就必須用新穎的方式處理信息，而老一套的團隊協(xié)作觀念無法使企業(yè)取得最優(yōu)化的結(jié)果。 　　要了解團隊如何利用信息創(chuàng)造價值，必須先弄清順手問題和棘手問題的不同。順手問題容易處理，有適當?shù)闹行�、準確的定義和相關(guān)的信息，使我們能"在正常的工作框架內(nèi)"予以解決。 　　棘手問題則具有內(nèi)在復(fù)雜性，使問題的解決難上加難。它迫使我們不得不"在正常的工作框架外"尋求出路。出現(xiàn)棘手問題后，...

獎勵努力，而非結(jié)果
...誤認為，表彰和獎勵是解決大多數(shù)員工工作效率問題的方法。如果員工工作不夠努力，錯誤太多，或沒有達到績效目標，通過加薪、獎金、獎品、榮譽證書、競賽等方式，就一定能解決問題。但通常情況下，事情并不這么簡單。表彰和獎勵結(jié)果往往束縛員工，嚴格按照經(jīng)理們的想法做事。相反，對努力和積極性進行表彰和獎勵效果更好，因為這是對員工工作態(tài)度的直接反饋，而態(tài)度決定了工作的努力程度。 　　為什么要表彰和獎勵努力？大多...

建立員工忠誠的秘訣
...無法保證給予他們工作保障，但會設(shè)法激勵他們、幫助他們成長、獎勵他們。這樣至少能給他們帶來一股工作激情和滿足感�！豹� 　　以下是建立具有敬業(yè)精神的忠誠員工隊伍的7大秘訣。事實證明，這些策略能使人心惶惶的員工隊伍絕處逢生。 　　· 設(shè)立高期望值。斗志激昂的員工愛迎接挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能不斷提出高標準的目標，他們就會留下。新澤西一位管理顧問Craig Schneier（克雷格）說：“設(shè)立高期望...

建造真正的高層管理團隊
...？” 　　下面是另一種你可能一次次聽到過的說法：“我認為團隊方式確實可行。但我仍認為，不值得費時費力把我們的高層管理部門變?yōu)橐粋�團隊�！边@是一位行政總裁的話。他對企業(yè)高層團隊協(xié)作的價值和可能性持懷疑態(tài)度。 　　企業(yè)一致性 　　企業(yè)一致性是指企業(yè)的目標與行為保持一致。只有建立一個真正的高層管理團隊，才是實現(xiàn)企業(yè)一致性的惟一方式。但這并不意味著企業(yè)的每個部分都一模一樣，都做同樣的事情。它...

建立互補型團隊
...是你親自一個一個挑選出來，仍然可能有你（或者其他隊員）難以相處的人。 　　事實上，你團隊的人同其他地方的人一樣，他們可能在某一兩個領(lǐng)域非常聰明，但在其他方面--甚至關(guān)系到你團隊成功的方面--表現(xiàn)中庸，乃至低下。每個團隊都有它自己的強項弱項。在你的團隊里，可能有嚴重病態(tài)人格的成員，有你不能忍受的成員、有曾經(jīng)業(yè)績輝煌但現(xiàn)在大腦生銹的成員，有反復(fù)無常、沒有主見的成員。只有當你認識到這種差異，努力去...